3集團公司職能部門設置與職責分工(編輯修改稿)
2025-08-27 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進場的驗收工作； （ 6）參與工程招、投標 及工程隊伍的選擇工作； （ 7）負責收編并保管已結(jié)束工程項目的全部技術(shù)檔案。 負責項目的安全、質(zhì)量、進度控制 （ 1）參與工程施工合同的編寫工作； （ 2）指導、審核各項目工程安全、質(zhì)量、進度計劃并監(jiān)督實施和糾偏； （ 3）監(jiān)督施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目公司解決，參與項目公司重大工程問題的解決。 第 6 頁 共 12 頁 二、集團部門職能設置 （一）策劃部 向策劃中心負責； 3 負責市場調(diào)研，收集各種市場信息并整理相關(guān)研究 報告； 負責品牌建設的具體工作； 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案； 負責房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作； 負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責其實施工作； 協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。 （二）銷售部 向銷售中心負責； 負責公司產(chǎn)品的銷售及物業(yè)的租售工作； 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略； 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶 ，并對客戶資料進行整理歸檔； 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題； 負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作； 第 7 頁 共 12 頁 協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用； 8 配合其他部門做好客戶服務工作。 （三）財務部 向計劃財務中心負責； 遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度； 負責具體項目的財務管理工作； 抓好分管項目的各項應收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理； 負責對具體項目的各項經(jīng)濟合同進行審查； 按有關(guān)合同的要求，做好項目各類工程款項的撥付、結(jié)清工作； 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項目收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收； 編制項科目的記帳憑證，及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。 （四）行政部 向綜合管理中心負責； 編寫制定公司行政管理制度； 組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理
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