3集團(tuán)公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工(編輯修改稿)
2024-08-27 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)場的驗(yàn)收工作； （ 6）參與工程招、投標(biāo) 及工程隊(duì)伍的選擇工作； （ 7）負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制 （ 1）參與工程施工合同的編寫工作； （ 2）指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施和糾偏； （ 3）監(jiān)督施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目公司解決，參與項(xiàng)目公司重大工程問題的解決。 第 6 頁 共 12 頁 二、集團(tuán)部門職能設(shè)置 （一）策劃部 向策劃中心負(fù)責(zé)； 3 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集各種市場信息并整理相關(guān)研究 報(bào)告； 負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的具體工作； 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案； 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作； 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作； 協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。 （二）銷售部 向銷售中心負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及物業(yè)的租售工作； 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略； 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶 ，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔； 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題； 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作； 第 7 頁 共 12 頁 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用； 8 配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。 （三）財(cái)務(wù)部 向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)； 遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度； 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作； 抓好分管項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理； 負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查； 按有關(guān)合同的要求，做好項(xiàng)目各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項(xiàng)目收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收； 編制項(xiàng)科目的記帳憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊檔案。 （四）行政部 向綜合管理中心負(fù)責(zé)； 編寫制定公司行政管理制度； 組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理
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