成飛集團(tuán)總部職能部門職責(zé)說明書(編輯修改稿)
2025-09-01 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售及品牌管理，并進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的編制及部門目標(biāo)的績效考核。部門主要職責(zé)一、市場營銷職責(zé)1．負(fù)責(zé)市場調(diào)研并進(jìn)行市場預(yù)測，收集市場信息、競爭對(duì)手信息、客戶需求信息等，進(jìn)行航空產(chǎn)品的市場研究2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳和推廣，制作集團(tuán)公司的產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品宣傳材料以及銷售支持材料，并進(jìn)行公司品牌的推廣和維護(hù)3．進(jìn)行國內(nèi)、外客戶的分析、開發(fā)，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，收集和分析客戶的需求信息，并反饋給公司相關(guān)部門4．負(fù)責(zé)航空產(chǎn)品的銷售5．進(jìn)行銷售合同的簽訂及合同的管理6．負(fù)責(zé)組織實(shí)施航空產(chǎn)品的售后服務(wù)工作二、經(jīng)營計(jì)劃職責(zé)1. 根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測編制公司的年度經(jīng)營計(jì)劃2. 根據(jù)市場的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并反饋給相關(guān)部門3. 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)要求上報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)4. 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研及報(bào)批工作三、目標(biāo)管理職責(zé)1． 對(duì)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解，編制、下達(dá)公司各部門的經(jīng)營目標(biāo)2． 根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各部門的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)3． 對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行分析，協(xié)助各部門進(jìn)行改進(jìn)，提高公司的整體經(jīng)營業(yè)績業(yè)務(wù)相關(guān)部門公司所有部門主要制度： 市場營銷管理制度、經(jīng)營計(jì)劃管理制度、部門績效考核管理制度主要工作制度流程主要流程：市場營銷管理流程、計(jì)劃管理流程、部門績效考核流程修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者修訂履歷成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)部部門職責(zé)部門名稱 財(cái)務(wù)部 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理部長會(huì)計(jì)室經(jīng)理、核算會(huì)計(jì)崗、出納崗部門崗位財(cái)務(wù)室經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)崗基本情況部門使命 為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好資金保障、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用監(jiān)控、資產(chǎn)管理和價(jià)格管理工作部門主要職責(zé)會(huì)計(jì)職責(zé)、實(shí)施與管理工作、健全集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算方面的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，并組織實(shí)施和監(jiān)督、季、月、旬度各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)結(jié)算工作，包括企業(yè)、科研和基建報(bào)表、基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、往來賬業(yè)務(wù)核算，進(jìn)行工資明細(xì)核算，編制工資報(bào)表報(bào)人力資源部，制定成本定額，組織成本核算，并制定內(nèi)部價(jià)格二、財(cái)務(wù)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織建立、健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管理方面的制度和規(guī)定，并組織實(shí)施和監(jiān)督，并檢查、監(jiān)督、計(jì)劃的執(zhí)行情況，并監(jiān)督、控制、考核預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)資金及專項(xiàng)基金的管理7. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門 公司所有部門主要制度：成本管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、預(yù)算管理辦法主要工作制度流程 主要流程：預(yù)算管理流程、資金管理流程修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者修訂履歷成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司人力資源部（黨委組織部）部門職責(zé)部門
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