學(xué)士論文-工商管理-以目標(biāo)管理為中心的職能部門績效考核制度(編輯修改稿)
2025-02-09 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理召開各部門主管會議 ,明確全年工作的指導(dǎo)思想 ,確定全年工作目標(biāo) ,并對部門工作按職 責(zé)進(jìn)行分工 ,確定工作推進(jìn)時間表通過設(shè)置目標(biāo) ,統(tǒng)一各部門的思想和行動 ,保證公司各級形成一致的工作方向 (2)各部門主管針對部門目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié) ,重點抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟 ,對重點工作制定改進(jìn)措施和計劃同時部門主管要組織部門員工就部門目標(biāo)的制定進(jìn)行討論 ,并要求員工制定個人工作計劃通過全員參與 ,提高計劃的準(zhǔn)確性 ,并使部門員工成為目標(biāo)控制過程的一部分 ,減少今后工作阻力 ,為今后績效考核結(jié)果反饋 ,建立良好的溝通平臺 (3)各部門制定本部門《年度工作計劃》 ,經(jīng)主管經(jīng)理審核 ,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,在每年元月底 ,公司總經(jīng)理 與各部門主管簽定《目標(biāo)責(zé)任書》各部門參照該辦法將計劃分解落實到員工 ,同各崗位簽定《崗位目標(biāo)任務(wù)書》 ,使每個員工明確本年度工作重點和努力的方向 (4)每年十二月底 ,首先由各部門主管結(jié)合全年部門的工作情況進(jìn)行述職 ,公司考核小組在查閱各部門月度考核的基礎(chǔ)上 ,對照《目標(biāo)責(zé)任書》逐項計劃的完成情況進(jìn)行檢查考核 ,作出目標(biāo)責(zé)任書完成狀況 (數(shù)量質(zhì)量 )整體評估 ,并結(jié)合輔助指標(biāo)的考核 ,確定部門年度考核得分 部門年度考核得分 =月度考核平均分 60%+ 輔助指標(biāo)考核 20%+ 工作質(zhì)量考核 若《目標(biāo)責(zé)任書》中 有一項或若干項工作目標(biāo)未開展或完成 ,則在該部門年度考核得分的基礎(chǔ)上按一定的比例予以扣減 (5)部門主管的年度考核參照部門年度考核得分 ,由主管經(jīng)理相關(guān)部門主管本部門下屬根據(jù)其一年的工作表現(xiàn) ,就其領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指揮授權(quán)培養(yǎng)下屬等方面填寫評議表 部門主管年度考核得分 =部門年度考核得分 50%+ 主管領(lǐng)導(dǎo)評議 25%+ 下屬評議 15%+ 相關(guān)部門主管評議 部門員工年終考核由部門主管組織員工進(jìn)行年度工作小結(jié) ,部門所有人員對該員工的品行工作態(tài)度工作能力進(jìn)行評議 員工年度考核綜合分 =員工年度考核平均 分 60%+ 主管評議 25%+ 部門其他人員評議 15% 3 丹江鋁業(yè)職能部門考核制度的特點 (1)目標(biāo)考核與過程考核相結(jié)合公司考核以 “ 業(yè)
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