學(xué)士論文-工商管理-以目標(biāo)管理為中心的職能部門績效考核制度-wenkub
2023-01-28 13:09:05 本頁面
【正文】 專項指標(biāo) 專項指標(biāo)為月度績效考核指標(biāo)職責(zé)履行情況考核 ,是部室考核的重點 ,分值占考核總分的 70%,該責(zé)任目標(biāo)體系對應(yīng)的考核細(xì)則主要依據(jù)部門職責(zé)分別確定 ,每個部門各不相同 ,有硬指標(biāo)的按量化目標(biāo)進行考核 ,沒有硬指標(biāo)的按職責(zé)進行考核 輔助指標(biāo) 輔助指標(biāo)為年度績效考核時使 用的指標(biāo)包括 :年度提供公司決策頻率 (次數(shù) )解決基層實際問題的能力及為基層單位服務(wù)情況改革創(chuàng)新情況部門工作量及工作效率與其他部門協(xié)作和提供支持情況和部門費用使用情況等六項 2 考核運行程序 考核分為月度和年度考核 月度考核 (1)每月初 ,由各部門根據(jù)簽定的年度《目標(biāo)責(zé)任書》制定本部門月度工作計劃 ,并將計劃落實到具體的員工 ,由主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效月度計劃包括 :工作事項月進度目標(biāo)完成時間責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況及時間可供檢查的材料備注等項目 (2)每月末 ,各部門主管填寫月計劃 表中 “ 實際完成情況 ” 和 “ 可供檢查的材料 ” 欄如未完成應(yīng)在備注欄中說明原因 (3)公司考核小組召開考評會議 ,由各部門主管在會上陳述當(dāng)月工作完成情況 ,再分別轉(zhuǎn)交主管經(jīng)理對工作完成情況進行確認(rèn)后 ,由考核小組集體評定考核得分 部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況間接地綜合地反映了部門主管的工作業(yè)績 ,各部門主管的當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)比照部門考核得分產(chǎn)生 (4)員工月度考核部門員工在部門內(nèi)作月度工作小結(jié) ,根據(jù)當(dāng)月實際完成工作量 ,按照工作考核標(biāo)準(zhǔn)自評分打分 ,同時與部門主管共同商定下月工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn) ,作為下月業(yè)績考核的主要依 據(jù)部門主管在員工自評的基礎(chǔ)上 ,就員工的實際工作成績與預(yù)期的目標(biāo)進行比較 ,對照工作計劃和考核表對員工當(dāng)月的實際業(yè)績進行打分 ,(事物性崗位的員工 ,當(dāng)月沒有工作計劃的 ,則重點考核日常工作 ),并向員工提供反饋信息 ,告之考核結(jié)果 ,并提出改進意見和措施 ,面談的結(jié)果雙方簽字認(rèn)可 (5)為鼓勵各部門的團隊精神 ,部門績效分?jǐn)?shù)決定了部門內(nèi)員工的績效評估分?jǐn)?shù)的分布情況 ,要求符合正態(tài)分布比例 年度考核 (1)每年年初 ,由公司
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1