學(xué)士論文-工商管理-以目標(biāo)管理為中心的職能部門績(jī)效考核制度-資料下載頁
2025-01-13 13:09本頁面
【正文】 目標(biāo)任務(wù)而分解的工作 ,在實(shí)際操作中 ,不可能每個(gè)部門都能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到一年內(nèi)的所有工作當(dāng)部門臨時(shí)性工作較多時(shí) ,在排除計(jì)劃考慮不周的前提下 ,需要及時(shí)調(diào)整該部門的核心工 作突發(fā)性工作是動(dòng)態(tài)的 ,它與重點(diǎn)工作 (靜態(tài) )相結(jié)合 ,大大強(qiáng)化了激勵(lì)與制約的作用 ,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破 ,具有重要的促進(jìn)作用 二是重點(diǎn)工作質(zhì)量控制由于職能部門圍繞公司總體工作目標(biāo)分解落實(shí)的工作要項(xiàng) ,大部分是分階段實(shí)施 ,月度考核僅是過程性考核 ,而非結(jié)果性考核某項(xiàng)工作可能要持續(xù)半年 ,甚至一年才會(huì)有結(jié)果 ,并見成效因此 ,為了避免部室為考核而考核 ,或是重視工作數(shù)量 ,忽視工作質(zhì)量 ,年底將對(duì)年度重點(diǎn)目標(biāo) (最多 13項(xiàng) )完成質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作目標(biāo)的定位高度工作復(fù)雜性創(chuàng)新性實(shí)用性經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益等通過 工作質(zhì)量考核鼓勵(lì)各職能部門在管理方面下功夫積極創(chuàng)新推陳出新 (5)考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)透明職能部門的工作大部分是一項(xiàng)具體的項(xiàng)目或者工作任務(wù)主管將工作任務(wù)確定后 ,將每項(xiàng)工作任務(wù)的具體內(nèi)容關(guān)鍵成果完成該項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求質(zhì)量要求 ,過程中需要注意的問題 ,各項(xiàng)任務(wù)在考核表中的權(quán)重等與員工進(jìn)行充分溝通 ,雙方需要就以上內(nèi)容達(dá)成一致意見也就是說 ,工作作到何種程度 ,達(dá)到什么樣的要求 ,考核標(biāo)準(zhǔn)是什么 ,均是主管與員工商量確定員工的考核已不再是暗箱操作 ,也不需要暗箱操作員工的考核不需要主管費(fèi)心地自圓其說 ,將過去人與人相 比的考核方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c標(biāo)桿比 ,員工自己決定了自己的考核結(jié)果 ,部門領(lǐng)導(dǎo)只須保證其公平與公正即可 該考核制度運(yùn)行近三年 ,在加強(qiáng)職能部門工作的計(jì)劃性預(yù)見性方面已初見成效 ,有力地推動(dòng)了公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過計(jì)劃 — 落實(shí) — 檢查 — 總結(jié)的循環(huán) ,提高了各部門規(guī)范化管理的水平 ,公司各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平均有較大地改善 ,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益 參考文獻(xiàn) 付亞和 .績(jī)效考核與績(jī)效管理 [M].北京 :電子工業(yè)出版社 ,2022. 方振邦 .績(jī)效管理 [M].北京 :中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2022. 王璽 .企業(yè)績(jī)效考核實(shí)務(wù) [M].北京 :中國(guó)紡織出版社 ,2022.
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