【總結(jié)】**機(jī)構(gòu)1重慶**機(jī)構(gòu)檔案管理制度(暫行)1.目的為了加強(qiáng)檔案的管理,有效保護(hù)和利用檔案,確保項(xiàng)目各類檔案資料完整、安全、系統(tǒng)、查閱便捷,充分利用檔案資源,根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和《企業(yè)檔案管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程》的相關(guān)精神,結(jié)合公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)檔案管理工作的重要通知,特制定本文件。1.適用范圍本文件適用于重慶**機(jī)構(gòu)各類資料、檔案的管理。2.術(shù)語
2025-08-16 19:01
【總結(jié)】十三、公司檔案管理制度第一條管理部門1.文書結(jié)案后,原稿由各文書管理部門歸檔,經(jīng)辦部門根據(jù)實(shí)際需要留存影本。如因業(yè)務(wù)處理需要,原稿須由經(jīng)辦部門保管,應(yīng)經(jīng)文書管理部門主管同意后妥善保存,文書管理部門以影本歸檔。2.各分公司檔案分類目錄及編號(hào)原則,由各公司經(jīng)理室或事業(yè)部經(jīng)理室統(tǒng)一制定,總管理處各部門、中心檔案則由各部門自行編定并報(bào)送總管理處。第二條文件點(diǎn)收文件結(jié)案移送歸檔時(shí),根據(jù)
2025-08-21 15:24
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 民盈集團(tuán)檔案管理制度 民盈集團(tuán)檔案管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)檔案管理工作,并參考財(cái)政部有關(guān)會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定制定本制度。 ...
2025-04-05 21:40
【總結(jié)】檔案管理目錄1、集團(tuán)檔案管理范圍及類目設(shè)置-12、集團(tuán)檔案管理職責(zé)分工33、集團(tuán)各門類檔案的歸檔要求-44、集團(tuán)各門類檔案的管理制度65、集團(tuán)檔案的借閱制度116、集團(tuán)檔案庫房制度與保密制度147、集團(tuán)檔案銷毀制度-158、集團(tuán)各門類檔案收集范圍表-162
2025-04-24 14:45
【總結(jié)】第1頁共8頁XX集團(tuán)人事檔案管理制度第一章、總則第一條:為規(guī)范人事檔案管理工作,提高檔案管理水平,有效的保護(hù)和利用檔案,使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮人事檔案的作用,更好地為艾普集團(tuán)各項(xiàng)工作服務(wù),特制定本管理制度。第二條:人事檔案工作是集團(tuán)組織人事工作的重要組成部分,也是
2025-01-31 01:45
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某投資集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條 為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理,建立、健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度,切實(shí)完善檔案管理工作,使其規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定本制度。第二條 資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類,包括會(huì)計(jì)檔案管理、年度報(bào)告及
2025-08-16 16:09
【總結(jié)】★公司檔案管理制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632■★第一條管理部門,原稿由各文書管理部門歸檔,經(jīng)辦部門視實(shí)際需要留存影本。如為特殊案件因業(yè)務(wù)處理需要,原稿須由經(jīng)辦部門保管者,應(yīng)經(jīng)文書管理部門主管同意后妥為保存,文書管理部門以影本歸檔,原稿用畢后仍應(yīng)送文書管理部門歸檔并換回影本。,由各公司總經(jīng)理室或事業(yè)部經(jīng)理室統(tǒng)一制定管理;總管理
2025-08-16 13:57
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632十三、公司檔案管理制度第一條管理部門1.文書結(jié)案后,原稿由各文書管理部門歸檔,經(jīng)辦部門根據(jù)實(shí)際需要留存影本。如因業(yè)務(wù)處理需要,原稿須由經(jīng)辦部門保管,應(yīng)經(jīng)文書管理部門主管同意后妥善保存,文書管理部門以影本歸檔。2.各分公司檔案分類目錄及編號(hào)原則,由各公司經(jīng)理室或事業(yè)部經(jīng)理室統(tǒng)一制定,總管理處各部門、中心檔
2025-08-21 15:55
【總結(jié)】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄?。?.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】集團(tuán)公司管理制度匯編江蘇南通****集團(tuán)有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強(qiáng)企之路,是集團(tuán)公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營(yíng)一體化的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán),建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】集團(tuán)公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和支出的節(jié)約,以最低的費(fèi)用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【總結(jié)】檔案管理規(guī)定一、檔案管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、公司檔案管理由技術(shù)質(zhì)量部指派專人負(fù)責(zé),各部門應(yīng)指定人員兼職檔案資料管理工作。2、各部門的檔案管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、保管本部門的檔案資料和移送相關(guān)資料到技術(shù)質(zhì)量部。二、歸檔制度1、凡是反映公司開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等技術(shù)資料、報(bào)告等,具有查考利用價(jià)值的文件資料均屬歸檔范圍。2、凡屬歸檔范圍的文件資料,均實(shí)行集中統(tǒng)一管理,任何
2024-10-04 18:48
【總結(jié)】XX集團(tuán)績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過程???jī)效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】某集團(tuán)公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權(quán)制度 1第二編組織機(jī)構(gòu) 4第二章股東會(huì)、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責(zé) 7第三編行政管理 15第五章行政事務(wù)管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48
【總結(jié)】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................
2024-12-15 19:10