【總結】物流KPI考核獎勵制度一、目的帶動物流供應商的積極性,充分發(fā)揮KPI考核的導向作用,確保各物流公司運作及服務水平的不斷提升。二、適用范圍所有服務于TCL物流管理中心的物流供應商。月度獎勵適用于各運作點,年度獎勵適用于物流公司。三、職責1.RDC運作部KPI考核崗位負責統(tǒng)計各物流公司/運作點的綜合得分情況,并整合崗位意見,確定獎勵候選對象。2.RDC運作部部長
2025-04-07 06:42
【總結】 工業(yè)考核評選獎勵制度 為了進一步加快推進新型工業(yè)化進程,進一步抓住機遇,深化改革,做大做強我縣骨干工業(yè)企業(yè),增強工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,樹立我縣骨干企業(yè)良好形象,促進工業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展,縣政府決定...
2024-09-30 20:11
【總結】第一篇:員工考核指標及獎勵制度6 索菲醫(yī)院員工考核指標及獎勵制度 考核指標 考核項目:話術(筆試90分)、現(xiàn)場模擬(10分)。 現(xiàn)場模擬: 被考核人員:全體人員 考核人員:XXX、XXX、...
2024-11-15 02:43
【總結】、日常管理制度四個“多”多微笑、多做事、多交流、多思考八個“不”任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說“我不知道”;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對于相關人士的任何問題不能回答“這件事我不負責”;永遠也不要因為客
2024-12-15 23:16
【總結】有限公司技術人員績效考核及獎勵制度為了促進企業(yè)技術開發(fā)及管理工作,促進新技術的應用,不斷開發(fā)新產品。提高企業(yè)的核心競爭力,同時激勵技術人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊建設,特制定本制度。一、技術人員的主要工作職責*負責技術性的文件和資料組織編制、貫徹實施,更改控制,建立、健全技術檔案。*負責新產品的開發(fā)、設計、研制等工作,組織“設計和開發(fā)控制程序”實施。*負責
2025-08-08 11:51
【總結】德潤房地產銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:00--11:30下午:14:00--17:001、早8:00分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評重要依據(jù)之一。3、對銷售部銷售人員公司根據(jù)銷售制定的排班表及上下班時間進行考勤記錄。4
2025-04-14 22:05
【總結】銷售部日常管理制度一、日常管理制度四個“多”多微笑、多做事、多交流、多思考八個“不”任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說“我不知道”;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對于相關人士的任何問題不能回答“這件事我不負責”;永遠也不要因為客戶的拒絕氣餒。二、行為規(guī)
2025-08-07 06:04
【總結】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,豆丁網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻,QQ:332985688,登峰房地產銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001、早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映
2025-02-02 15:11
【總結】、內容及使用范圍本手冊是威信縣儷都房地產開發(fā)有限責任公司銷售部內部管理制度、業(yè)務操作、分配和實務操作程序匯編,用于管理人員和銷售人員提供日常操作參考查詢和政策指導。此手冊僅威信縣儷都房地產開發(fā)有限責任公司銷售部正式職員,辦公室管理人員,公司部門經理以上人員查閱。二、關于頁碼此手冊出臺后,遇有政策、制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時增加或變更手冊相關內容,所以本手冊采用活頁形式
2025-04-12 03:30
【總結】第一篇:公司銷售大廳獎勵制度 公司銷售大廳獎勵制度 一,公司制定08-09年零售總量底限,銷售單價底限。 1,2,自由品種的零售總量,銷售單價底限。代理品種的零售總量,零售單價底限。 二,獎勵...
2024-10-25 06:54
【總結】第一篇:服裝銷售導購獎勵制度 日銷售獎勵制度 1、聯(lián)單獎勵:三件以上(含三件)獎勵20元 五件以上(含五件)獎勵30元特賣和沙馳除外 邁雅兩件以上(含兩件)獎勵20元 三件以上(含三件)獎勵...
2024-11-04 07:32
【總結】御景·貴園銷售部管理手冊(討論稿)目錄第一部分:機構設置.......................................................... 一、組織框架............................................................ 二、
2025-04-17 13:58
【總結】房地產銷售部組建計劃一、部門組織架構建議說明:以下架構是根據(jù)專業(yè)代理公司業(yè)務銷售部門最完善之設置所擬。公司可根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和成本考量精簡或增加職位,也可以提前設立空缺以鼓勵員工進步。銷售部總監(jiān)銷售部高級經理銷售部經理銷售部助理
2025-07-20 00:50
【總結】1員工培訓手冊北京中原房地產經紀有限公司二零零二年八月2目錄房地產基礎科知識...............................................................................
2025-08-11 19:15
【總結】 銷售獎勵制度 篇一:銷售人員獎懲制度 銷售人員獎懲制度 第一部分銷售人員獎懲規(guī)定 一、獎勵 (一)獎勵標準 1.嚴格遵守公司各項管理制度、條例、規(guī)定、文件等。 2.行業(yè)基礎知識扎實,專業(yè)技能強,...
2025-01-17 02:58