華彩--三鼎控股—三鼎控股擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 14:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)，有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向總裁報(bào)告。第十四條 各子集團(tuán)開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)以有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展為前提，擔(dān)保范圍僅限于三鼎控股及其下屬子集團(tuán)內(nèi)部間的相互擔(dān)保。原則上不對(duì)外提供擔(dān)保。第十五條 為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，申請(qǐng)擔(dān)保的單位都要向擔(dān)保人提供反擔(dān)保，并承諾承擔(dān)由此帶來(lái)的一切風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。第十六條 各子集團(tuán)應(yīng)制訂規(guī)范的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序。擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序一般為：1) 受理業(yè)務(wù)，審查被擔(dān)保企業(yè)提供的資料；2) 對(duì)其經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面調(diào)查論證；3) 審批，簽訂合同；4) 對(duì)被擔(dān)保企業(yè)監(jiān)控監(jiān)督；5) 履行合同和墊付款項(xiàng)；6) 收回墊付款項(xiàng)。第三章 決策與操作程序控制第十七條 三鼎控股應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)估程序，采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，為擔(dān)保決策提供依據(jù)。 三鼎控股擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度3第十八條 為三鼎控股內(nèi)部單位提供擔(dān)保時(shí)，應(yīng)對(duì)該內(nèi)部單位情況進(jìn)行了解和審查。審查內(nèi)容包括：申請(qǐng)擔(dān)保項(xiàng)目是否可行；合同規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對(duì)等，有無(wú)脅迫欺詐行為；該內(nèi)部單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理水平、財(cái)務(wù)狀況及以往履約情況是否符合合同要求等。對(duì)于認(rèn)定無(wú)履約能力的，應(yīng)拒絕辦理。第十九條 為三鼎控股外部單位提供擔(dān)保時(shí)，事先應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)單位主體的資格，申請(qǐng)擔(dān)保項(xiàng)目的合法性，申請(qǐng)擔(dān)保單位的資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)前景和信用情況，申請(qǐng)擔(dān)保單位反擔(dān)保等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成書面報(bào)告。第二十條 三鼎控股總部提出擔(dān)保需求時(shí)，決策程序一般為：1) 總裁認(rèn)為必要時(shí)，授權(quán)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行分析研究并提出初步方案；2) 總裁研究決定認(rèn)為由三鼎控股總部作為擔(dān)保主體的，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)簽訂擔(dān)保合同報(bào)總裁審批后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)和監(jiān)控?fù)?dān)保合同的實(shí)施；3) 總裁研究決定認(rèn)為由下屬子集團(tuán)作為擔(dān)保主體的，由總部財(cái)務(wù)中心知會(huì)擔(dān)保主體單位總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，并由集團(tuán)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)助雙方簽訂擔(dān)保合同。擔(dān)保合同經(jīng)總裁審批后，擔(dān)保主體單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擔(dān)保合同的實(shí)施和控制，集團(tuán)財(cái)務(wù)部履行監(jiān)控職能；第二十一條 三鼎控股下屬子集團(tuán)提出擔(dān)保需求時(shí)，決策程序一般為：1) 下屬子集團(tuán)提出擔(dān)保需求，經(jīng)單位
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