qcc表格總匯qc活動管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C7按對策實施6制定對策 D 選擇課題 公司根據(jù)實際需要下達的，生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的技術(shù)攻關(guān)性的課題。 QC小組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過自身開動腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和用戶（下道工序）提出的不滿意問題中選題。 選題通常使用的方法有調(diào)查表、對比表、排列圖、魚刺圖、流程圖。 現(xiàn)狀調(diào)查 收集數(shù)據(jù)，對選擇課題的相關(guān)數(shù)據(jù)到現(xiàn)場進行客觀、真實、可比性和時效性的收集。 采用調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等統(tǒng)計方法，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。 設(shè)定目標 設(shè)定目標要與課題相對應(yīng)，要用具體的數(shù)值來表達需達到的目標。課題目標即要有挑戰(zhàn)性，又要是通過努力可以實現(xiàn)的。 設(shè)定目標要說明制定目標的依據(jù)?？梢杂梦淖趾蛨D表分析說明。 運用人、機、料、法、環(huán)、測等統(tǒng)計技術(shù)，對存在的諸多問題層層展開，進行徹底的分析和研究。 確定主要原因通過統(tǒng)計分析，在諸多存在的問題中，找出影響質(zhì)量的主要原因。 制定對策 針對主要原因，分析、研究和選用合適的對策。分析研究實施對策要有有效性和時效性。 編制實施對策表序號要因?qū)Σ吣繕藢嵤┑攸c時間負責(zé)人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進后，應(yīng)對新的生產(chǎn)或經(jīng)營狀況進行數(shù)據(jù)收集，并與實施前所收集的數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否完成預(yù)定目標。 完成預(yù)定目標，說明已解決問題，進行下一步驟，鞏固取得的成果。 未達到預(yù)定目標，應(yīng)從要因和對策是否準確中進行分析和研究。 制定鞏固措施 把“實施對策表”中通過實施已證明了的有效措施（如變更的工作方法、操作標準、工藝參數(shù)、規(guī)章制度等）初步納入到有關(guān)制度或操作規(guī)程中。 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進行工作。 確定一定的鞏固期，并做好記錄，觀察效果是否穩(wěn)定。 總結(jié)及今后打算 通過此次QC活動，除了解決本課題外，還解決了其它那些相關(guān)問題，還需要抓住那些活動中發(fā)現(xiàn)而沒有解決的問題。 總結(jié)活動過程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改進的地方和措施。 總結(jié)通過此次活動所取得的無形效果。如，員工質(zhì)量意識、問題意識
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