高效團隊管理(編輯修改稿)
2024-09-12 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 保持團隊的效率。 加強隊員溝通。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。24導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團隊與團隊精神第三部分：建立團隊精神的重要性第四部分：團隊發(fā)展的四個階段第五部分：建設(shè)高效團隊的原則第六部分：團隊陷阱第七部分：團隊主管25高效團隊的 9個特征外部支持一致的承諾 開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標26高效團隊的三個層次?任務(wù)為核心： 遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀?組織保障： 鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為?觀念與價值： 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的27高效團隊建設(shè)原則 ： 清晰的共同目標方便確定事情的輕重緩急確立一些明確的行為準則確定并把握核心的任務(wù)和目標（成功的關(guān)鍵）為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。為成員：目標會使個體提高績效水平。具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊28高效團隊建設(shè)原則： 行動計劃工作責任和項目擬訂行動計劃規(guī)定行動性質(zhì)負責人時間資金來源行動計劃模板項目負 責 人項目說明完成時間需要資金29高效團隊建設(shè)原則： 恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾、目標和方式密切相關(guān)，并且有意義，并提高技術(shù)水平，為團隊的發(fā)展清除障礙30高效團隊建設(shè)原則： 相關(guān)的技能高效團隊存在的基礎(chǔ)?團隊成員之間的技能要有互補性?團隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能?創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織工作意愿ADCB工作能力31高效團隊建設(shè)原則： 有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位有利于團隊和個人的學(xué)習(xí)明確個人責任和組織責任培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心32高效團隊建設(shè)原則： 培養(yǎng)相互信任精神?表明你既為自己也為別人的利益工作?用語言和行動來支持自己的團隊?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的?開誠布公?公平?說出你的感覺?保密?表現(xiàn)出你的才能33高效團隊建設(shè)原則： 一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾團隊承諾的 4個方面?明確?力所能及?共識?未來潛力34高效團隊建設(shè)原則： 分享成果?明確工作的成果是什么?根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵?以群體為基礎(chǔ)進行績效評估?分享團隊成果35高效團隊建設(shè)原則： 開放的溝通? 創(chuàng)造一個便
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1