有效的制度保障執(zhí)行(編輯修改稿)
2024-09-11 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)化 制度執(zhí)行力的三要四化致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 高效制度體系保障執(zhí)行 12 制度管理的核心思想 A. 效率管理（流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化管理）； B. 人性管理（經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人）； C. 結(jié)果管理 (內(nèi)部談判 ,責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng) )； D. 競(jìng)爭(zhēng)管理（優(yōu)勝劣汰原則，不能人為保護(hù)落后）； E. 監(jiān)控管理（制度高于一切，自覺(jué)與監(jiān)控結(jié)合）； F. 企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式：把科學(xué)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，尊重人性規(guī)律。結(jié)果由 “要我干” 變成“我要干”。 組織中充滿生機(jī)與進(jìn)取，人人心情舒暢，人盡其才，物盡其用。 G. 所以要消滅或減少行政管理，全面推行制度管理。 13 科學(xué)管理四大機(jī)制 ? 牽引類(lèi)機(jī)制 ? 約束類(lèi)機(jī)制 ? 激勵(lì)類(lèi)機(jī)制 ? 競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)機(jī)制 14 牽引類(lèi)機(jī)制 （ 1） ? 牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰的表達(dá)組織和工作對(duì)員工的行為和績(jī)效期望。讓組織成員有“三頭”，即盼頭、干頭、奔頭。 A. 目標(biāo)管理體系拉動(dòng)機(jī)制： 德魯克的目標(biāo)管理來(lái)源 B. 各種榮譽(yù)：如明星員工、功勛員工、發(fā)明英雄、 以員工名子命名等； C. 公開(kāi)透明的干部任用制度：以職務(wù)說(shuō)明書(shū)為主要形式的晉升機(jī)制等； D. 各種參與制度：如 參與重大決策 、合理化建議、總經(jīng)理溝通日活動(dòng)等； E. 關(guān)于人性化活動(dòng)設(shè)計(jì)：如紀(jì)念日、生日、 慶典 等。 關(guān)鍵詞 :精神獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)比物質(zhì)更有效 . 15 約束類(lèi)機(jī)制 （ 2） ? 所謂約束機(jī)制 ， 其本質(zhì)是對(duì)受約人的行為進(jìn)行限定 ， 使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制 ， 它使得受約人的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行 。 A. 法人治理結(jié)構(gòu)； B. 決策機(jī)制； C. 考核機(jī)制； D. 內(nèi)控機(jī)制 E. 行為規(guī)范； F. 不斷建立各種工作機(jī)會(huì)。 關(guān)鍵詞：考核是落腳點(diǎn)。 案例分析：跨國(guó)公司與國(guó)有企業(yè) ? 跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)比較為什么發(fā)展的又快又好？主要通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)這一科學(xué)機(jī)制解決了經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的三大
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