有效執(zhí)行，快速行動(編輯修改稿)
2025-03-08 00:35 本頁面
【文章內容簡介】 較有效的方法。 第四講：執(zhí)行力的障礙：惰性與習慣； 把事實真相作為執(zhí)行的基礎 。 每一項戰(zhàn)略或任務必須能精簡到一張紙上 。 關注營運流程中的每一個細節(jié) 。 有效執(zhí)行需要人們關注具體問題的解決措施 。 把事情一次性做對、做好、做精； 每件事都能做得到位。 養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣。 把事實真相作為執(zhí)行的基礎 。 ? 任何戰(zhàn)略要變成現實都必須“實事求是”；在理想與現實之間找到解決的接口，即以事實為依據的執(zhí)行措施。 ? 基于事實的決策才使戰(zhàn)略具備可操作特性，而“事實”真相，是決定執(zhí)行結果的核心?？刹僮餍允窃谟趫?zhí)行中將假設變成行動的一種客觀條件。 ? 正確評估公司現狀，包括人的思想狀況，尋求客觀的執(zhí)行思想，讓每位員工都能腳踏實地面對現實，養(yǎng)成實事求是的執(zhí)行習慣。 ? 特別是針對執(zhí)行中的不確定因素，要找到其變化規(guī)律，根據其變化情況作出調整和改變，并取得切合實際的第一手資料，以判斷執(zhí)行的效果。 每一項任務必須能精簡到一張紙上 。 ? 戰(zhàn)略或任務必須簡單明了，清晰和條理化； ? 要明確戰(zhàn)略或任務的要素，并力求這些目標量化到執(zhí)行者、各環(huán)節(jié)和過程；將執(zhí)行目標變成一張地圖； ? 讓執(zhí)行者獲得戰(zhàn)略計劃的所有資訊，包括對計劃、目標和方案的選擇信息，判斷執(zhí)行需要的資源和能力。 ? 每一項任務必須能精簡到一張紙上 。 ? 集中戰(zhàn)略資源打攻堅戰(zhàn)： A 工作重心轉移或集中到目標任務上； B 讓執(zhí)行層圍繞戰(zhàn)略目標全面展開各項工作； 關注營運流程中的每一個細節(jié) 。 ? 任何戰(zhàn)略都只是一個方向或者理想； ? 要實現戰(zhàn)略目標，就要制定具體的行動方案、步驟和行動指南； ? 每一個細節(jié)都是一個關鍵的鏈節(jié)，只有稍不留神，就會前功盡棄； ? 只要結果不關注過程通常是失敗的根源； ? 營運過程是一個全員參與的過程，要實現戰(zhàn)略目標，就得讓每一位成員了解您的目標和意圖。 ? 給每一個細節(jié)假設，包括提供資源、方法和必要的配合；協調各個細節(jié)的各個方面都至關重要。 有效執(zhí)行需要人們關注 具體問題的解決措施 。 ? 世界上任何事情都會在變化中變化； ? 具體問題需要具體解決，而不是紙上談兵。 ? 解決措施要有針對性，而不是照搬別人的處方。 ? 關注這些措施的可操作性，不要只做表面功夫，做給別人看。 ? 事情越具體就越穩(wěn)妥，越粗糙就越可怕； ? 凡事把困難和風險想在前面，而不是措手不及。 把事情一次性做對、做好、做精； ? 想好了才做，要做就成； ? 第一次就把事情做對； ? 把最簡單的事情做到最不簡單，就是精！ 凡事認真； 凡事快； 凡事堅守承諾！ 每件事都能做得到位。 ? 任何事不留手尾！ ? 目標明確，工作標準清楚，讓每件事都受控于標準，得到考核和確認； ? 不要把時間絕對化，下班時間到了，但任務還差一點，做好它再下班！ ? 記?。盒腋Ｒ彩且粯?，不到位會如何？ 養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣。 ? 堅持執(zhí)行目標； ? 堅持流程順序； ? 認真、主動、熱情，營造工作快樂； ? 有效溝通和互動協調永遠是執(zhí)行的橋梁。 ? 習慣從強制開始，讓這種行動重復下去，并成為習慣！ 小結 ? 關注細節(jié)、真相和解決措施； ? 第一次就把事情做對； ? 不放過任何一個細節(jié)。 ? 把每件事都做到位！ ? 養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣！ 第五講：執(zhí)行力的控制；進度跟蹤； 。 。 :現場檢查和溝通 。 。 ,建立一種及時跟進制度 。 。 。 對執(zhí)行方案或計劃進行充分評估 。 ? 一個執(zhí)行方案的可操作性由 5個方面決定： A 執(zhí)行方案是否被執(zhí)行者所理解和接受； B 執(zhí)行中的每個環(huán)節(jié)是否都落實了責任； C 與執(zhí)行過程有關的資源是否恰當地配置； D 執(zhí)行中各環(huán)節(jié)的要求是否明確，是否得到監(jiān)控？ E 執(zhí)行的結果是否得到測量和確認 ? 評估的要點： 預期的風險 /可能性的變化 /執(zhí)行力 /戰(zhàn)略本身； 擬定進度表 。 ? 時間 達成目標 責任人 進度形象 0403 方案出臺并審定 張小軍 各項準備到位 0404 組織培訓及訓練 李萍 把方案貫徹到人 0405 系統實施并驗收 王強 驗收合格 0406 后續(xù)改善 江華 措施到位并驗收 0407 系統鑒定 專家組 鑒定報告并通過 進度跟蹤 :現場檢查和溝通 。 ? 檢查表； ? 差距分析； ? 原因； ? 溝通與調查； ? 解決措施； ? 跟蹤確認； 從流程上找問題 。 ? 流程整合思路： 加法：哪些流程可以合并， 減法：哪些流程可以刪除； 乘法：哪些流程可以串聯或重復展開； 除法：哪些流程可以外包 ? 如何從流程上找問題： A 分析流程所消耗的資源（必需的和可省的） B 流程中要素的比較（弱項 /強項） C 問題常發(fā)區(qū)或常發(fā)段。 掃清執(zhí)行障礙 ,建立一種及時跟進制度 。 ? 領導層：制定戰(zhàn)略、跟蹤實施進度 ? 管理層：發(fā)現問題、分析問題、管理問題 ? 執(zhí)行層：解決問題、進度報告、提出要求 是什么阻礙了戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？？ 報告問題與現場處理 。 ? 執(zhí)行中的報告體系， A 執(zhí)行層的主管要隨時收集執(zhí)行中發(fā)生的各種人、財、物、事的問題；
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