有效執(zhí)行，快速行動(dòng)(已修改)
2025-02-26 00:35 本頁(yè)面
【正文】 有效執(zhí)行，快速行動(dòng) JAYCS 安華崗 廣州金安源企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司 地址：廣州市花都區(qū)建設(shè)北路 107號(hào)二樓 電話(huà)： 02086969564 86969554 Email: 目 錄 第一講：一切戰(zhàn)略，重在執(zhí)行： 第二講：執(zhí)行力的源泉：激勵(lì)與約束； 第三講：執(zhí)行力的動(dòng)能：科學(xué)方法和行動(dòng)思維； 第四講：執(zhí)行力的障礙：惰性與習(xí)慣； 第五講：執(zhí)行力的控制；進(jìn)度跟蹤； 第六講：執(zhí)行力的關(guān)鍵：責(zé)任 第七講：執(zhí)行力的考評(píng)：與績(jī)效掛鉤的措施； 第八講：執(zhí)行力的提升：培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 第一講：一切戰(zhàn)略，重在執(zhí)行： 關(guān)于執(zhí)行力； 提高執(zhí)行力的 24個(gè)原則； 一切戰(zhàn)略，重在執(zhí)行； 將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)； 執(zhí)行過(guò)程； 執(zhí)行規(guī)律： 關(guān)于執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力是什么 ? 將一種意圖變成現(xiàn)實(shí)的能力 .。 它包括 5種能力 : A 企劃力；把戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)換為工作方案、圖紙； B 組織力；把工作方案布置并落實(shí)任務(wù)； C 推動(dòng)力；把工作任務(wù)分派下去并形成統(tǒng)一行動(dòng) D 實(shí)施力；實(shí)施任務(wù)并使用過(guò)程受控 E 創(chuàng)新力：在執(zhí)行中不受條件拘泥而創(chuàng)造性地勞動(dòng)。 執(zhí)行力的關(guān)鍵要素 ? 有效執(zhí)行的 6大因素 要素 對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生的貢獻(xiàn) 策略 規(guī)劃時(shí)機(jī)、預(yù)測(cè)環(huán)境、尋求機(jī)會(huì)、讓員工充分了解 戰(zhàn)術(shù) 研究分階段工作方法、內(nèi)容，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)推進(jìn)。 營(yíng)運(yùn) 設(shè)定目標(biāo)、資源配置、營(yíng)造情景、控制進(jìn)度、掌握標(biāo)準(zhǔn)、檢查計(jì)劃、結(jié)果驗(yàn)證、改進(jìn)并跟蹤。 團(tuán)隊(duì)合作 認(rèn)同目標(biāo)、順應(yīng)變革、團(tuán)隊(duì)合力、充分協(xié)作、共同接受挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題。 品質(zhì) 確保績(jī)效、滿(mǎn)足要求、充分授權(quán)、處置內(nèi)亂、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)之活動(dòng)。 溝通 讓每個(gè)人都了解決策，強(qiáng)化目標(biāo)的一致性、處理好階段性接口、連貫性執(zhí)行。 提高執(zhí)行力的 24個(gè)原則； 表示： 1 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間不同的觀點(diǎn)碰撞 13 任何文件簡(jiǎn)明扼要 2 隨時(shí)準(zhǔn)備得罪那些不配合的人 14 讓形式?jīng)Q定戰(zhàn)略 3 建立信任 15 做第一個(gè) “敢吃螃蟹的人 ” 4 每個(gè)執(zhí)行者都做到言行一致 16 逼近敵人，盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 5 選擇合適的人才擔(dān)當(dāng)推動(dòng)； 17 視下屬為伙伴 6 注意傾聽(tīng) 18 敢于挑戰(zhàn)權(quán)威 7 不放過(guò)任何細(xì)節(jié) 19 不要打領(lǐng)導(dǎo)的牌和利用職位頭銜 8 打破常規(guī)，想一想還有沒(méi)有更好的辦法 20 相信同事 9 克制自我意識(shí)，拋棄私心 21 永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀 10 讓變革帶動(dòng)增長(zhǎng)，每個(gè)人都嘗到甜頭 22 從執(zhí)行成功過(guò)程中享受快樂(lè) 11 尋求共識(shí)，但不受制于共識(shí) 23 尋求平衡 12 凡事不要墨守成規(guī) 24 為孤獨(dú)做好準(zhǔn)備 一切戰(zhàn)略，重在執(zhí)行； ? 戰(zhàn)略再好，也只是一紙空文； ? 心動(dòng)不如行動(dòng)； ? 行動(dòng)要做到：準(zhǔn)、快、好、??； ? 說(shuō)一百遍而沒(méi)有一遍的行動(dòng)，等于零。 將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)； 正確評(píng)估執(zhí)行環(huán)境； 準(zhǔn)確定位執(zhí)行資源：人、財(cái)、物、事； 規(guī)劃執(zhí)行方向、目標(biāo)和過(guò)程、包括細(xì)節(jié)； 設(shè)計(jì)執(zhí)行阻力，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和操作難度； 作好準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)和推動(dòng)方式； 跟蹤進(jìn)度、檢查品質(zhì)； 執(zhí)行過(guò)程中的創(chuàng)新活動(dòng)； 總結(jié)和分析、改進(jìn)。 執(zhí)行過(guò)程； ? 企劃過(guò)程：形成策劃文件、圖紙、實(shí)施方案、調(diào)研報(bào)告；資源配置表格、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢表、目標(biāo)說(shuō)明書(shū)，獎(jiǎng)懲規(guī)定； ? 組織過(guò)程：班子及分工、明確責(zé)任制、目標(biāo)分解； ? 推動(dòng)過(guò)程：明確職責(zé)、時(shí)間進(jìn)度、品質(zhì)要求、推動(dòng)方式、條件控制、有效溝通； ? 執(zhí)行過(guò)程：崗位執(zhí)行、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程檢驗(yàn)、結(jié)果確認(rèn)、問(wèn)題分析和處置，工作報(bào)告、過(guò)程記錄； ? 總結(jié)過(guò)程：目標(biāo)檢查、問(wèn)題分析、團(tuán)隊(duì)溝通； ? 改進(jìn)過(guò)程：措施、改進(jìn)方案；實(shí)施改進(jìn)、結(jié)果驗(yàn)證。 執(zhí)行有規(guī)律： ? 核心流程； 人員： 戰(zhàn)略： 營(yíng)運(yùn)： ? 重在組織： 預(yù)測(cè)： 目標(biāo)： 規(guī)劃： 推動(dòng)： 思考：我們?yōu)槭裁锤刹缓茫? ? 沒(méi)有找到規(guī)律？還是沒(méi)有正確的方法？ ? 細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位？還是目標(biāo)不明確？ ? 為什么人家搞得好而我們不行？ ? ？？？？？ 第二講：執(zhí)行力的源泉：激勵(lì)與約束； ：薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)； ：尊重和看重、重視； ：鞭策和約束； ：忘我工作； ：執(zhí)行導(dǎo)向 ：薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)； ? 制定清晰的工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度； ? 制定明確的業(yè)績(jī)考核辦法； ? 對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)； ? 確保薪酬公平和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 基本工資、廠(chǎng)齡工資、職稱(chēng)工資、績(jī)效掛鉤工資、職務(wù) 工資等； 獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量獎(jiǎng)、效率獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。 關(guān)注員工利益的要點(diǎn) ? 讓員工知道合理的工資福利是對(duì)員工努力工作的肯定和報(bào)償； ? 獎(jiǎng)勵(lì)最具執(zhí)行力的員工，調(diào)動(dòng)起他們的工作熱情和創(chuàng)造性； ? 獎(jiǎng)罰分明，不要被表面的現(xiàn)象所糊弄，從而打擊員工的積極性； ? 讓執(zhí)行力成為員工利益的真正來(lái)源； ? 量化管理 ：尊重和看重、重視； ? 深入到員工中去感受他們的生活； ? 搭建與員工溝通的橋梁，聽(tīng)到員工真實(shí)的聲音； ? 多提問(wèn)，多傾聽(tīng)：提出一些具挑戰(zhàn)性的尖銳問(wèn)題，從員工那里得到更多更新穎的答案； ? 敝開(kāi)大門(mén)，暢所欲言，既讓員工傾聽(tīng)也讓老板傾聽(tīng)，互通信息，消除中間信息變質(zhì)。 ? 重視員工的合理化建議，經(jīng)常征求員工的意見(jiàn)，看重員工對(duì)工廠(chǎng)的忠誠(chéng)。 ：鞭策和約束；
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