有效執(zhí)行，快速行動(dòng)-wenkub
2023-03-09 00:35:41 本頁面
【正文】 優(yōu)勢與缺點(diǎn)，適當(dāng)時(shí)給他調(diào)換合適的工作崗位； ? 分清是技能差還是心態(tài)差，如心態(tài)差有無可能在短期內(nèi)校正，否則解聘他； ? 解聘員工要讓團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)行力，而不是怕下次輪到自己。 執(zhí)行過程； ? 企劃過程：形成策劃文件、圖紙、實(shí)施方案、調(diào)研報(bào)告；資源配置表格、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)對檢表、目標(biāo)說明書，獎(jiǎng)懲規(guī)定； ? 組織過程：班子及分工、明確責(zé)任制、目標(biāo)分解； ? 推動(dòng)過程：明確職責(zé)、時(shí)間進(jìn)度、品質(zhì)要求、推動(dòng)方式、條件控制、有效溝通； ? 執(zhí)行過程：崗位執(zhí)行、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過程檢驗(yàn)、結(jié)果確認(rèn)、問題分析和處置，工作報(bào)告、過程記錄； ? 總結(jié)過程：目標(biāo)檢查、問題分析、團(tuán)隊(duì)溝通； ? 改進(jìn)過程：措施、改進(jìn)方案；實(shí)施改進(jìn)、結(jié)果驗(yàn)證。 品質(zhì) 確?？冃?、滿足要求、充分授權(quán)、處置內(nèi)亂、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)之活動(dòng)。 它包括 5種能力 : A 企劃力；把戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)換為工作方案、圖紙； B 組織力；把工作方案布置并落實(shí)任務(wù)； C 推動(dòng)力；把工作任務(wù)分派下去并形成統(tǒng)一行動(dòng) D 實(shí)施力；實(shí)施任務(wù)并使用過程受控 E 創(chuàng)新力：在執(zhí)行中不受條件拘泥而創(chuàng)造性地勞動(dòng)。 執(zhí)行力的關(guān)鍵要素 ? 有效執(zhí)行的 6大因素 要素 對執(zhí)行力產(chǎn)生的貢獻(xiàn) 策略 規(guī)劃時(shí)機(jī)、預(yù)測環(huán)境、尋求機(jī)會(huì)、讓員工充分了解 戰(zhàn)術(shù) 研究分階段工作方法、內(nèi)容，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)推進(jìn)。 溝通 讓每個(gè)人都了解決策，強(qiáng)化目標(biāo)的一致性、處理好階段性接口、連貫性執(zhí)行。 執(zhí)行有規(guī)律： ? 核心流程； 人員： 戰(zhàn)略： 營運(yùn)： ? 重在組織： 預(yù)測： 目標(biāo)： 規(guī)劃： 推動(dòng)： 思考：我們?yōu)槭裁锤刹缓茫? ? 沒有找到規(guī)律？還是沒有正確的方法？ ? 細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位？還是目標(biāo)不明確？ ? 為什么人家搞得好而我們不行？ ? ？？？？？ 第二講：執(zhí)行力的源泉：激勵(lì)與約束； ：薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)； ：尊重和看重、重視； ：鞭策和約束； ：忘我工作； ：執(zhí)行導(dǎo)向 ：薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)； ? 制定清晰的工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度； ? 制定明確的業(yè)績考核辦法； ? 對個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行評價(jià)； ? 確保薪酬公平和具有競爭優(yōu)勢； 基本工資、廠齡工資、職稱工資、績效掛鉤工資、職務(wù) 工資等； 獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量獎(jiǎng)、效率獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)。 ：忘我工作； ? 首先是領(lǐng)導(dǎo)者必須全心身投入到公司的日常運(yùn)作中； ? 讓每位員工都找到自己的位子，并能處理好自己份內(nèi)的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。 小結(jié) ? 掌握激勵(lì)工具和結(jié)果； 讓合適的人做合適的事！ 關(guān)注執(zhí)行中的細(xì)節(jié)； 控制執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！ 第三講： 執(zhí)行力的動(dòng)能：科學(xué)方法和行動(dòng)思維； :PDCA 、可行的； ； ； ； ：價(jià)值增值理念 :PDCA ? 任何戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施都應(yīng)遵循這一規(guī)律； ? P： 計(jì)劃、規(guī)劃、策劃 ：對執(zhí)行的總體要求、目標(biāo)、進(jìn)度、細(xì)節(jié)、相關(guān)資源、方法、措施、關(guān)系和系統(tǒng)的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行策劃，形成計(jì)劃書、進(jìn)度表、分工說明書； ? D： 實(shí)施、執(zhí)行 ：按規(guī)劃或計(jì)劃組織實(shí)施、包括資源配置、流程、任務(wù)執(zhí)行細(xì)節(jié)的控制與管理； ? C： 檢查、監(jiān)視和測量 ：針對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距與問題源頭，總結(jié)執(zhí)行結(jié)果。 H 進(jìn)行階段性進(jìn)度檢查，對任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)，以確保執(zhí)行有效。 ? 執(zhí)行者必須思考整體利益、整個(gè)流程的良性循環(huán)效果，防止部門與部門之間、上下工序之間、不同的職責(zé)之間脫節(jié)；重視戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鏈節(jié)。 ? 評價(jià)并重構(gòu)企業(yè)文化，將團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作為企業(yè)健康成長、快速成長的重要信念。 第四講：執(zhí)行力的障礙：惰性與習(xí)慣； 把事實(shí)真相作為執(zhí)行的基礎(chǔ) 。 把事情一次性做對、做好、做精； 每件事都能做得到位。 ? 基于事實(shí)的決策才使戰(zhàn)略具備可操作特性，而“事實(shí)”真相，是決定執(zhí)行結(jié)果的核心。 每一項(xiàng)任務(wù)必須能精簡到一張紙上 。 ? 任何戰(zhàn)略都只是一個(gè)方向或者理想； ? 要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要制定具體的行動(dòng)方案、步驟和行動(dòng)指南； ? 每一個(gè)細(xì)節(jié)都是一個(gè)關(guān)鍵的鏈節(jié)，只有稍不留神，就會(huì)前功盡棄； ? 只要結(jié)果不關(guān)注過程通常是失敗的根源； ? 營運(yùn)過程是一個(gè)全員參與的過程，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就得讓每一位成員了解您的目標(biāo)和意圖。 ? 解決措施要有針對性，而不是照搬別人的處方。 ? 任何事不留手尾！ ? 目標(biāo)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)清楚，讓每件事都受控于標(biāo)準(zhǔn)，得到考核和確認(rèn)； ? 不要把時(shí)間絕對化，下班時(shí)間到了，但任務(wù)還差一點(diǎn)，做好它再下班！ ? 記?。盒腋Ｒ彩且粯樱坏轿粫?huì)如何？ 養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣。 。 。 ? 時(shí)間 達(dá)成目標(biāo) 責(zé)任人 進(jìn)度形象 0403 方案出臺并審定 張小軍 各項(xiàng)準(zhǔn)備到位 0404 組織培訓(xùn)及訓(xùn)練 李萍 把方案貫徹到人 0405 系統(tǒng)實(shí)施并驗(yàn)收 王強(qiáng) 驗(yàn)收合格 0406 后續(xù)改善 江華 措施到位并驗(yàn)收 0407 系統(tǒng)鑒定 專家組 鑒定報(bào)告并通過 進(jìn)度跟蹤 :現(xiàn)場檢查和溝通 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)層：制定戰(zhàn)略、跟蹤實(shí)施進(jìn)度 ? 管理層：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、管理問題 ? 執(zhí)行層：解決問題、進(jìn)度報(bào)告、提出要求 是什么阻礙了戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？？ 報(bào)告問題與現(xiàn)場處理 。 ? 沖突的類型： 利益沖突
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