有效溝通與有效執(zhí)行力-wenkub
2023-05-25 22:22:08 本頁面
【正文】 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序 。 決策的首要問題不在速度，在是否可行 和是否 有方法 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個 執(zhí)行力團隊 。 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運氣不好。 按輕重緩急排列各項工作 優(yōu)先順序 。 設(shè)立 反饋機制 ，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。 ? R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng) ? R4執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 要求下屬檢視 執(zhí)行條件 ，作出 承諾（ mitment）。 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 2． 堅持以事實為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？ 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 3． 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法？ 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 新思想 新技術(shù) 新服務(wù) 新價值 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工 ？ 新思想 新技術(shù)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1