溝通與執(zhí)行力-wenkub
2023-02-04 09:28:16 本頁(yè)面
【正文】 ，人際溝通智能的核心就是強(qiáng)調(diào)要以和諧為最高原則來(lái)處理各種人際關(guān)系。如三國(guó)的劉備、亮劍中的李云龍、蒙牛的牛根生、東山再起的史玉柱。均是優(yōu)秀管理者的典型代表。善用人際溝通智能的管理者，能夠巧妙地處理管理中的難題，在建立和諧的人際關(guān)系的同時(shí)，提升員工以及企業(yè)的績(jī)效。因此沒(méi)有切實(shí)考慮到員工可能遇到的具體問(wèn)題，總認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)什么差錯(cuò)，導(dǎo)致缺少主動(dòng)與員工溝通的精神。在工作中一定有壓力，在這個(gè)時(shí)候怎樣讓自己去解決這個(gè)問(wèn)題呢？在工作中遇到這個(gè)問(wèn)題，如何迅速調(diào)節(jié)自己的情緒？我們可以用我們影響九九大理念中的一句話：“太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。執(zhí)行力差是企業(yè)最大的內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子掛一個(gè)鈴鐺。 點(diǎn)評(píng)：任何一個(gè)戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)。 執(zhí)行力速度，一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃。但是經(jīng)過(guò)一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。但是，他有一個(gè)無(wú)法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。副總經(jīng)理當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)說(shuō)什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù)；第二，罰款；第三，全廠公示。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存。上有所好，下必甚焉。因此，領(lǐng)導(dǎo)著力倡導(dǎo)并身體力行，會(huì)促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力提升。加強(qiáng)企業(yè)管理，就是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理系統(tǒng)能力建設(shè)，煥發(fā)出企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。 20 作 業(yè) ? 本節(jié)課對(duì)您目前的工作有何幫助？ 謝 謝 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:53:5310:53:5310:53Friday, February 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 3日星期五 10時(shí) 53分 53秒 10:53:533 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:5310:53Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 上午 10時(shí) 53分 :53Februa
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1