如何構(gòu)筑有效的執(zhí)行力(已修改)
2025-03-02 12:26 本頁面
【正文】 1 東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程： M01 優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課 (班組長公培訓(xùn) ) M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn) ) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班 M08 中基層現(xiàn)場干部 TWI管理技能提升 (TWI培訓(xùn) ) M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班 (團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 ) M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班 (東莞 TTT培訓(xùn) ) M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班 (東莞 MTP培訓(xùn) ) M12 高效能時間管理培訓(xùn)班 M13 高績效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 (團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 12天 ) 2 3 全球 500強(qiáng) 40－ 50歲 30歲 11－ 12歲 7－ 8歲 全球 1000強(qiáng)集團(tuán) 跨國公司 中國集團(tuán)公司 中國企業(yè) 圖 1 全球企業(yè)的平均壽命 4 1955年財富 500強(qiáng)企業(yè)中，今天仍然存在的還不到一半；全球華人家族企業(yè)的壽命為；中國企業(yè)的平均壽命為 ；缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因?！敦敻弧冯s志認(rèn)為：“只有 10％的有效戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”；“ 70％企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行?！? 中國企業(yè)絕對不缺少偉大的經(jīng)營理念，而是缺少持之以恒的信仰、承諾和執(zhí)行。沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，這就是問題的關(guān)鍵。 5 一、為什么要構(gòu)筑有效的執(zhí)行力 基于戰(zhàn)略、組織與執(zhí)行之間的 相互作用 傳統(tǒng)的全球化方法是：制定一種總體性戰(zhàn)略，然后設(shè)計所需的組織結(jié)構(gòu)，最后保證公司具備讓該戰(zhàn)略形成活力的能力。 我們將這種能力稱為 執(zhí)行能力 。 （見圖 2） 6 戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力的配合 產(chǎn)品驅(qū)動力 戰(zhàn) 略 通過組織來強(qiáng)化戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 組 織 建立執(zhí)行能力 關(guān)鍵性能力 人 員 管理流程 文 化 全球化應(yīng)當(dāng)遵循的三個步驟 圖2 7 關(guān)鍵能力 ： 關(guān)鍵能力并不是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)本身。而是用來發(fā)展、影響和更新這種產(chǎn)品或服務(wù)的流程。當(dāng)這樣一種能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源時，那么它便是關(guān)鍵性的能力，這種能力是難以復(fù)制的。 8 在市場經(jīng)濟(jì)為前提的條件下，“ 管理的最高境界 ”是什么？ 9 2023年友阿集團(tuán)的總體戰(zhàn)略是在全國發(fā)展 120家連鎖店，實(shí)際上到 2023年 9月底共計發(fā)展了 9家。是什么原因?qū)е逻@一戰(zhàn)略無法完全落地？ 10 店 長 食品、生鮮 區(qū)經(jīng)理 非食品區(qū) 經(jīng)理 財務(wù)處 經(jīng)理 收貨處 經(jīng)理 管理處 經(jīng)理 采購處 經(jīng)理 洗化課 干雜、糧油課 液體課 非熟食制品（肉品、水產(chǎn)、蔬菜、日配） 熟食制品 家電課 休閑、文體課 百貨課 鞋、服課 收銀課 財務(wù)核算 財務(wù)結(jié)算 電腦課 防損課 客服課 人事課 資產(chǎn)課 工程課 家潤多朝陽店的組織架構(gòu)圖 11 從全球企業(yè)在 2023年－ 2023年的統(tǒng)計分析 A. 制定了有效的戰(zhàn)略，所產(chǎn)生的績效收益為 40％； B. 有效的組織結(jié)構(gòu)，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)為 10％； C. 有 50％的績效依賴于執(zhí)行能力； D. 這種執(zhí)行能力包括了人力資源、管理流程、公司的企業(yè)文化。 12 根據(jù)這些統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)得出的結(jié)論是： A. 執(zhí)行能力是取得全球性成功的發(fā)動機(jī)； B. 執(zhí)行能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素； C. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓戰(zhàn)略落地； D. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓組織運(yùn)行； E. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓文化扎根。 13 根據(jù)分析得出的結(jié)論 沒有必要遵循舊的“戰(zhàn)略 ——組織結(jié)構(gòu) ——執(zhí)行能力”的順序； 公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮扭轉(zhuǎn)這一次序。 因?yàn)榈却粋€管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計出一種將公司與那些影響其產(chǎn)業(yè)的外部力量配合起來的戰(zhàn)略。重新組織公司結(jié)構(gòu)來支持這一戰(zhàn)略，并設(shè)置落實(shí)這一結(jié)構(gòu)的管理流程，將失去太多的時間，競爭優(yōu)勢將失去。 14 概念界定 什么是執(zhí)行？ 說法一：執(zhí)行就是把事情做完。 說法二：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營，與 構(gòu)想或規(guī)劃相對的。 執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。 說法三：所謂執(zhí)行就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié) （韋爾奇語）。 15 說法四：執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計 劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量（郭 士納語）。 目前最流行的說法來自拉里 博西迪和拉姆 查蘭的闡述： “執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)
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