如何落實執(zhí)行力(已修改)
2025-01-15 19:11 本頁面
【正文】 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行如何落實執(zhí)行力甲醇項目部謝博濤二 ○一三年十二月前言 執(zhí)行力是企業(yè)良性運營的保證，也是 21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力就沒有持續(xù)發(fā)展的活力。前言 為什么一個看似雄心勃勃的戰(zhàn)略決策最后被搞的面目全非？ 為什么一個對企業(yè)有著重大影響的年度目標在實施過程中一次次地付諸東流？ 為什么一個萬分緊急的任務(wù)，員工行動起來總是慢慢騰騰，缺乏干勁？ 為什么一個被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層看好的合作項目完成后的收益不及預(yù)期的十分之一？ 為什么在決策實施的過程中，會出現(xiàn)企業(yè)高層、中層與基層人員之間互相扯皮的現(xiàn)象？ … … 無他，只是因為企業(yè)沒有落實好執(zhí)行力。執(zhí)行力對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，一位資深企業(yè)管理專家曾這樣說過：一個成功的企業(yè)：20% 靠戰(zhàn)略和決策30% 靠環(huán)境和機遇50% 靠企業(yè)執(zhí)行力有了執(zhí)行力，企業(yè)就成功了一半！前言 為什么執(zhí)行力問題會成為企業(yè)難以治愈的頑疾？主要是因為許多企業(yè)找不到把執(zhí)行力落實到位的方法。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。落實執(zhí)行力首先要有強烈的執(zhí)行意識，如果一個企業(yè)沒有強烈的執(zhí)行意識，那么執(zhí)行力文化就成了花瓶文化，執(zhí)行力的機制和體系就產(chǎn)生不了應(yīng)有的作用；領(lǐng)導(dǎo)者沒有強烈的執(zhí)行意識，就會養(yǎng)成官僚主義的作風(fēng)，只負責在年初制定戰(zhàn)略目標，下達任務(wù)，年終要求下屬上交結(jié)果；員工沒有強烈的執(zhí)行意識，責任感就會嚴重缺失，工作時就會做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)的目標就會落空?！ ? 有了強烈的執(zhí)行意識之后，還需要借助于執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行體系及執(zhí)行架構(gòu)等一系列的保障措施使執(zhí)行力落到實處。不少企業(yè)在成立初期都有一個宏偉的戰(zhàn)略目標，有著良好的發(fā)展愿景，但企業(yè)目標卻不能變成領(lǐng)導(dǎo)者希望的結(jié)果，甚至很快破產(chǎn)倒閉，原因在哪里呢？就在于缺乏落實執(zhí)行力的機制和制度保障。 然而，有的企業(yè)有著明確的規(guī)章制度，各種各樣的保障機制一應(yīng)俱全，但還是沒有使執(zhí)行力落到實處，有的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果大打折扣，有的被弄得面目全非。其原因不是這些制度本身存在問題，不符合企業(yè)的發(fā)展實際，就是領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者本身的能力有問題。課程大綱一、執(zhí)行力的落實程度決定著企業(yè)成敗二、探尋執(zhí)行力缺失的根源三、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實執(zhí)行力四、打造高效執(zhí)行的團隊五、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化六、落實執(zhí)行力的機制保障七、落實執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位八、在執(zhí)行過程中強化執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力 是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，是銜接決策與結(jié)果不可缺失的重要環(huán)節(jié)。 簡單地說，執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。第 1章、執(zhí)行力的落實決定著企業(yè)成?。ㄒ唬]有執(zhí)行力，再好的決策也是空談 擁有了良好的執(zhí)行力，不僅可以使得戰(zhàn)略得到實施，而且還可以在執(zhí)行的實踐中進一步優(yōu)化戰(zhàn)略的方向。正如美國著名管理學(xué)家托馬斯 彼德所說： “ 一個合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會導(dǎo)致整個戰(zhàn)略的失?。挥行У膱?zhí)行不僅可以保證一個適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失。 ” 因此要想將企業(yè)的美好規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，除了企業(yè)的決策層要善于捕捉發(fā)展機遇，制定富有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略決策之外，更重要的是要有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為結(jié)果的超強執(zhí)行力，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。 第 1章、執(zhí)行力的落實決定著企業(yè)成敗寓言故事： 在一座豪宅里有吃不完的各種美食，里面住著許多老鼠，每天都過著快樂的生活，但是有一天出現(xiàn)了一只無比驍勇的黑貓，把老鼠們追得四處逃竄。為了對付這一強大的敵人，老鼠們召開了一次緊急會議討論對策，解決這個心腹大患。在會上，老鼠們各抒己見，爭執(zhí)不下。這時，一只智商最高的老鼠出了個主意： “ 我們都知道貓的功夫太高強，如果我們死打硬拼根本不是它的對手。對付它的唯一辦法就是防。怎么防呢？我們派一個兄弟在這只可惡的黑貓的脖子上掛一個鈴鐺，這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲后我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了。 ” 老鼠們聽了這個好主意都歡呼雀躍起來，但等大家靜下來一想，由誰去給貓掛鈴鐺呢？老鼠們一想到這個問題個個都渾身發(fā)抖，就連那只想出這一妙計的老鼠也不敢吭聲了。最后，沒有一只老鼠自告奮勇去掛鈴鐺，就這樣，一個看似很好的辦法沒有得以實行。 這則寓言諷刺的就是那些每當談問題、提建議或出 主意時總能滔滔不絕、口若懸河的言談高手，一去執(zhí)行 某件事情時，就變成了行動的矮子，使得許多良好的策 略成為了水中花、鏡中月。 第 1章、執(zhí)行力的落實決定著企業(yè)成敗（二）沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 提升企業(yè)的核心競爭力并沒有什么靈驗的絕招，也沒有什么可以套用的固定模式，關(guān)鍵要靠企業(yè)的卓越執(zhí)行力。如今，執(zhí)行力已經(jīng)成為塑造企業(yè)核心競爭力不可或缺的要素，我們可以發(fā)現(xiàn)滿街的咖啡店，唯有星巴克的生意做得最好；在眾多的快餐店中，唯有麥當勞能獨占鰲頭；在群雄逐鹿的 PC市場，唯有戴爾雄居銷售榜首 …… 為什么差不多的經(jīng)營模式，唯有這些少數(shù)的品牌企業(yè)做得如此出色？究其根源還是在于執(zhí)行的力度不同?！ ? 在零售業(yè)中，沃爾瑪能成為全球最大的品牌企業(yè)，靠的就是卓越的執(zhí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1