有效執(zhí)行快速行動(dòng)-文庫(kù)吧
2025-02-08 00:35 本頁(yè)面
【正文】 ? 在正確的考核事實(shí)下，讓績(jī)效差的員工服氣； ? 幫績(jī)效差的員工分析原因，個(gè)人優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，適當(dāng)時(shí)給他調(diào)換合適的工作崗位； ? 分清是技能差還是心態(tài)差，如心態(tài)差有無(wú)可能在短期內(nèi)校正，否則解聘他； ? 解聘員工要讓團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)行力，而不是怕下次輪到自己。 ：忘我工作； ? 首先是領(lǐng)導(dǎo)者必須全心身投入到公司的日常運(yùn)作中； ? 讓每位員工都找到自己的位子，并能處理好自己份內(nèi)的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。 ? 踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事情，并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，每一天、每件事都成為提高水平的機(jī)會(huì)。 ? 找到工作中的樂(lè)趣并與團(tuán)隊(duì)成員們分享成功！ ? 做一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)高度參與的領(lǐng)導(dǎo)者。 ：執(zhí)行導(dǎo)向 ? 人力資源部門(mén)必須以執(zhí)行的結(jié)果為導(dǎo)向； ? 以結(jié)果為導(dǎo)向要做好 5個(gè)方面的工作： A 對(duì)各部門(mén)、各崗位人員的執(zhí)行力充分評(píng)估，并參與到戰(zhàn)略規(guī)則 的制定中去； B 按戰(zhàn)略目標(biāo)分解，安排合適的人做合適的事，將執(zhí)行過(guò)程中的 各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分配，以充分發(fā)揮每個(gè)人的執(zhí)行力； C 找出那些對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行起著至關(guān)作用的崗位，并在這些崗位（關(guān) 卡）上安排優(yōu)秀人員把關(guān)； D 對(duì)工作任務(wù)與人員配置進(jìn)行評(píng)估，確保每個(gè)人都能勝任工作， 把每個(gè)環(huán)節(jié)都做對(duì)做好！ E 創(chuàng)造條件讓具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人順利獲得提升。 小結(jié) ? 掌握激勵(lì)工具和結(jié)果； 讓合適的人做合適的事！ 關(guān)注執(zhí)行中的細(xì)節(jié)； 控制執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！ 第三講： 執(zhí)行力的動(dòng)能：科學(xué)方法和行動(dòng)思維； :PDCA 、可行的； ； ； ； ：價(jià)值增值理念 :PDCA ? 任何戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施都應(yīng)遵循這一規(guī)律； ? P： 計(jì)劃、規(guī)劃、策劃 ：對(duì)執(zhí)行的總體要求、目標(biāo)、進(jìn)度、細(xì)節(jié)、相關(guān)資源、方法、措施、關(guān)系和系統(tǒng)的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行策劃，形成計(jì)劃書(shū)、進(jìn)度表、分工說(shuō)明書(shū)； ? D： 實(shí)施、執(zhí)行 ：按規(guī)劃或計(jì)劃組織實(shí)施、包括資源配置、流程、任務(wù)執(zhí)行細(xì)節(jié)的控制與管理； ? C： 檢查、監(jiān)視和測(cè)量 ：針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距與問(wèn)題源頭，總結(jié)執(zhí)行結(jié)果。 ? A：處置、改進(jìn)、調(diào)整和完善 ：針對(duì)檢查出的問(wèn)題、差距進(jìn)行處置、實(shí)施改進(jìn)措施（包括糾正 /預(yù)防），對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行再策劃、調(diào)整和完善。 、可行的； ? 作為行動(dòng)方案，必須確立各方面的目標(biāo)； A 目標(biāo)必須是可以衡量的，量化到人的； B 目標(biāo)是系統(tǒng)的，涉及多角度多方面的； C 目標(biāo)必須讓執(zhí)行的每個(gè)人都清楚； ? 制定細(xì)分的行動(dòng)計(jì)劃； D 經(jīng)執(zhí)行者討論確認(rèn)的行動(dòng)計(jì)劃才具有可操作性； E 計(jì)劃的執(zhí)行及對(duì)下一步計(jì)劃的作用要非常明確，以能銜接每一步驟的整體性行動(dòng)，包括對(duì)各階段行動(dòng)結(jié)果的確認(rèn)。 ? 建立詳盡的跟進(jìn)措施； F 領(lǐng)導(dǎo)者要組織檢查、評(píng)估行動(dòng)方案的正確性和可操作性； G 隨時(shí)檢查員工執(zhí)行方向是否有錯(cuò)、方案是否正確執(zhí)行、是否正確理解目標(biāo)要求，隨時(shí)糾正并予調(diào)整方案。 H 進(jìn)行階段性進(jìn)度檢查，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，以確保執(zhí)行有效。 ； ? 任何戰(zhàn)略計(jì)劃都必須與市場(chǎng)變化相對(duì)應(yīng)； ? 建立一套監(jiān)察市場(chǎng)變化的銳敏的信息系統(tǒng)； ? 團(tuán)隊(duì)成員要有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的良好的心理素質(zhì)； ? 找到危機(jī)發(fā)生可能影響執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵問(wèn)題； ? 盡快制定具有針對(duì)性的對(duì)策；這些對(duì)策必須是安全的； ? 調(diào)整后執(zhí)行方案應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)與傳遞； ? 研究修改后執(zhí)行流程的變化與細(xì)節(jié)； ? 控制執(zhí)行結(jié)果的預(yù)期目標(biāo)； ? 總結(jié)此次危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；獲得經(jīng)驗(yàn)。 ； ? 階段性（季度）評(píng)估是營(yíng)運(yùn)計(jì)劃有效執(zhí)行的保證； ? 制定評(píng)估方案，包括評(píng)估項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)； ? 將評(píng)估活動(dòng)以會(huì)議對(duì)話形式進(jìn)行；必要時(shí)向相關(guān)的執(zhí)行人調(diào)查真相； ? 討論的重點(diǎn)在于分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的執(zhí)行因素，而不是找借口或理由； ? 評(píng)估的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和為解決問(wèn)題提供思路。 ； ? 執(zhí)行是一個(gè)涉及上下級(jí)關(guān)系、部門(mén)之間和事件、活動(dòng)安排、經(jīng)濟(jì)與手段配合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而不上簡(jiǎn)單的具體的問(wèn)題； ? 執(zhí)行是管理流程中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)流程中各要素的系統(tǒng)思考，其重點(diǎn)是如何系統(tǒng)地循環(huán)運(yùn)行。 ? 執(zhí)行者必須思考整體利益、整個(gè)流程的良性循環(huán)效果，防止部門(mén)與部門(mén)之間、上下工序之間、不同的職責(zé)之間脫節(jié)；重視戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鏈節(jié)。 ? 對(duì)每個(gè)人的思考習(xí)慣與執(zhí)行力掛鉤分析，考慮其把握?qǐng)?zhí)行技巧和執(zhí)行強(qiáng)度的能力，分析人的因素對(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響要點(diǎn)，以便把握風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)。 ? 把執(zhí)行力文化作為企業(yè)文化的主流文化； ? 讓每位員工都把執(zhí)行力作為企業(yè)成長(zhǎng)的重要價(jià)值來(lái)認(rèn)識(shí)，只有執(zhí)行力才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 研究業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中執(zhí)行力的作用，讓每位員工都從中找出規(guī)律，掌握?qǐng)?zhí)行科學(xué)，從而將執(zhí)行力植根于企業(yè)的信仰，并以此完善于企業(yè)的信仰。 ? 評(píng)價(jià)并重構(gòu)企業(yè)文化，將團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作為企業(yè)健康成長(zhǎng)、快速成長(zhǎng)的重要信念。 當(dāng)對(duì)執(zhí)行力尤其是對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知度達(dá)成員工共識(shí)并養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣 的時(shí)候，這種對(duì)執(zhí)行力價(jià)值觀的共識(shí)就是一種文化，它是深深地植根于 員工意識(shí)和行動(dòng)的屬于團(tuán)隊(duì)的文化。 小結(jié) ? 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)是很多企業(yè)失敗的關(guān)鍵過(guò)程，而為確保有效執(zhí)行和安全營(yíng)運(yùn)，系統(tǒng)地思考和取舍執(zhí)行過(guò)程的細(xì)節(jié)至關(guān)重要。 ? 從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，執(zhí)行的 PDCA循環(huán)是一種
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