20xx年桂花村大酒店核心員工管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-17 12:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法 。 （ 四 ） 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 根據(jù)人力資源管理部門 的評(píng)估 結(jié)論和建議，審批 確定 核心員工名單 。 第 八 條 部門 對(duì)擬當(dāng)選人員的初步確定 要從“品德、能力 /潛力 、 業(yè) 績(jī)” 三 個(gè)方面進(jìn)行 評(píng)估 ，根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把核心隊(duì)伍入口關(guān)。 第 九 條 對(duì)后備 人選的評(píng)議，內(nèi)容 包括“職業(yè)發(fā)展建議”和“ 能力 素質(zhì)”兩個(gè)方面。評(píng)議應(yīng)以“推薦任職層次”的崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)議項(xiàng)目主要有： （ 一 ） 職業(yè)發(fā)展建議 ：職業(yè)發(fā)展方向、推薦 換崗和 任職層次； （ 二 ） 素質(zhì)能力： 職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、 個(gè)性特質(zhì)（不評(píng)分） 、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平 等。 第 五 章 核心 員工 管理 第十 條 建立 核心員工關(guān)懷 責(zé)任制 ： （一） 一對(duì)一關(guān)懷責(zé)任制： 對(duì)核心員工 進(jìn)行一對(duì)一 的關(guān)懷和培養(yǎng)， 并將 關(guān)懷 責(zé)任 落實(shí)到 公司 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)人身上，建立一對(duì)一培養(yǎng)名單 。 （二） 核心 員工 談話 機(jī) 制 ： 員工關(guān)懷責(zé)任人 結(jié)合員工 季 度 和 月 度 的工作業(yè) 績(jī)效考核結(jié)果 ，每 月 /周或不定期 開展核心 人員 談話 活動(dòng)，及時(shí)聽取意見，了解情況，掌握動(dòng)向，提出要求 制 ，訂階段的專項(xiàng)關(guān)懷計(jì)劃 。 （三） 評(píng)估制機(jī)
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