20xx年桂花村大酒店核心員工管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 的形式使我們的員工撐握和熟悉更多 工作 技能 ， 該工作 由 對(duì)口關(guān)懷責(zé)任人負(fù)責(zé)提出議案，經(jīng)公司審核通過(guò)后實(shí)施。 不能全面履行崗位職責(zé)； 不服從工作安排，消極怠工； 玩忽職守，發(fā)生重大事故的； 違法違紀(jì)； 違背公司的管理制 度而造成較重后果的； 工作問(wèn)題長(zhǎng)期太極到改善和提升嚴(yán)得影響公司發(fā)展的； 其它情況。 （八） 優(yōu)先普升： 在開展內(nèi)部人才選拔時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮對(duì)內(nèi)部核心員工的錄取，為核心員工提供更廣闊的發(fā)展臺(tái)平。 （三） 評(píng)估制機(jī)： 每季度或年，對(duì)公司核心員工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估情況，不斷完善各項(xiàng)管理工作 ，更新核心人員名單。 （三）人力資源部 負(fù)責(zé)建立崗位價(jià)值評(píng)估方案，組織 對(duì) 初選 核心崗位進(jìn)行 量化 評(píng)估 ，評(píng)估辦法 。 第三章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第 五 條 經(jīng)營(yíng)管理 人員選拔 條件： （一） 有較強(qiáng)的責(zé)任感和 敬業(yè)精神，表現(xiàn) 出較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力 。 按照公司發(fā)展 策略 的要求 ，制訂本辦法 。 第 六 條 技術(shù)業(yè)務(wù)骨干及其后備人員人選 拔 條件： （一）在 公司 核心業(yè)務(wù) 的 崗位中工作。 第 九 條 對(duì)
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