20xx年桂花村大酒店核心員工管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-06-02 12:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】按照公司發(fā)展策略的要求，制訂本辦法。（一）公司和部門最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理原則；（二）儲(chǔ)用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則；（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；技術(shù)、業(yè)務(wù)、控制公司關(guān)鍵資源，且在公司內(nèi)、外部可替代性較小的員工。表現(xiàn)突出的重要專業(yè)人才。（二）各部門根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，初步確定部門核心崗位和預(yù)選人員名單。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把核心隊(duì)伍入口關(guān)。司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人身上，建立一對(duì)一培養(yǎng)名單。每月/周或不定期開展核心人員談話活動(dòng)，及時(shí)聽取意見，了解情況，掌握動(dòng)向，提出要求制，訂階段的專項(xiàng)關(guān)懷計(jì)劃。不斷完善各項(xiàng)管理工作，更新核心人員名單。更具挑戰(zhàn)性，該工作由對(duì)口關(guān)懷責(zé)任人負(fù)責(zé)提出議案，經(jīng)公司審核通過后實(shí)施。具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施；第十三條下列情況之一的，應(yīng)取消其核心員工待遇。第十五條本規(guī)定自印發(fā)之日起試行。
【正文】 充分營(yíng)造 企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，讓核心員工對(duì)未來充滿信心和希望等。 （ 六 ） 制訂核心員工薪酬福利計(jì)劃： 核心員工薪 酬定位要保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，遵照內(nèi)部領(lǐng)先性原則，以“激勵(lì)頭鳥”為基本理念，為每位進(jìn)入核心員工名單的人員提供每月 100 元的人才發(fā)展補(bǔ)助金。 （七） 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)： 每年將組織適當(dāng)活動(dòng)，對(duì)核心員工家庭進(jìn)行慰問，增加企業(yè)與員工之間的情感。 （八） 優(yōu)先普升： 在開展內(nèi)部人才選拔時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮對(duì)內(nèi)部核心員工的錄取，為核心員工提供更廣闊的發(fā)展臺(tái)平。 第六章 例外處理 第 十三 條 下列情況之一的，應(yīng)取消其核心員工待遇。 不能全面履行崗位職責(zé)； 不服從工作安排，消極怠工； 玩忽職守，發(fā)生重大事故的； 違法違紀(jì)； 違背公司的管理制 度而造成較重后果的； 工作問題長(zhǎng)期太極到改善和提升嚴(yán)得影響公司發(fā)展的； 其它情況。 第 七 章 附 則 第 十 四 條 本規(guī)定 公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第 十 五 條 本規(guī)定自印發(fā)之日起試行。 桂花村大酒店 二 00 八 年 七 月 十五日
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