20xx年桂花村大酒店核心員工管理辦法-免費閱讀
【正文】 第六章 例外處理 第 十三 條 下列情況之一的，應取消其核心員工待遇。 第十 一 條 核心員工管理歸口 為規(guī)范對公司核心員工的管理，酒店設(shè) 立核心員工管理 專項負責人 ， 專項負責人 由公司領(lǐng)導 主要領(lǐng)導擔任， 辦公室 作為其日常辦事機構(gòu) ，統(tǒng)一對公司核心員工進行管理。 （ 四 ） 公司領(lǐng)導班子 根據(jù)人力資源管理部門 的評估 結(jié)論和建議，審批 確定 核心員工名單 。 （二） 有較 高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的工作經(jīng)驗 。 核心 員工管理辦法 第一章 總 則 第一條 人才隊伍是公司最重要的資源 ， 為 培養(yǎng) 一支素質(zhì)優(yōu)良、 能力突出、 充滿創(chuàng)新活力和凝聚力的核心 員工隊伍，以 增強 公司 核心競爭力， 擔當起 公司 發(fā)展 的 重任，保證公司 目標 的有效 達成 。 （三） 有較強的執(zhí)行力和帶團隊的能力。 第 八 條 部門 對擬當選人員的初步確定 要從“品德、能力 /潛力 、 業(yè) 績” 三 個方面進行 評估 ，根據(jù) 標準嚴把核心隊伍入口關(guān)。 第十 二 條 核心員工 培養(yǎng)及 發(fā)展 （一） 輪崗 培養(yǎng)： 為培養(yǎng)多位方位， 根據(jù)員工特質(zhì)及崗位適應性， 將 通過組織“工作輪崗”
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