【正文】 ，請另附紙寫上。利用所學取得的科研成果、專利、著作應 以公司名義取得自有知識產(chǎn)權，絕不私自向外出售、泄漏、轉讓。 總分 建議人簽名 /時間： 審批 是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。 時間：培訓完成兩個工作日內 責任人 : 內化：持續(xù)的長期的培訓轉化、傳播、應用、重復應用、創(chuàng)新 時間： 3 個月到一年 責任人：學員和學員上司 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 26 頁 年度培訓計劃 Eamp。 【附則】 42．本辦法經(jīng)公司批準后，自 年 月 日起實施。尤其要組織培養(yǎng)內部培訓培訓師，建立公司的內部培訓師隊伍。 出國考察和培訓、委托培養(yǎng) 培訓費用由公司統(tǒng)一 支付。培訓效果好壞的關鍵是持續(xù)不斷的重復傳播和應用。 【培訓內化】 、技能的轉化、傳播、應用和重復。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。 【培訓方式】 在職培訓：使受訓者通過對熟練員工進行觀察和提問來進行學習。設計培訓需求調查問卷，調查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。培訓需求的主要依據(jù)如下： ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃：專家 /管理干部需求計劃、普通員工需求計劃 ? 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要 ? 公司年度經(jīng)營目標 ? 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核 ? 流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況 培訓需求的調查方法。教材由康佳學院統(tǒng)一管理。最后經(jīng)主辦部門和培訓部門批準后實施。 外聘講師 為廣泛的引進與吸收國內外的先進技術和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構的相互交流與合作，集團將根據(jù)不同的需要，從國內外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。 內部培訓師管理 初級培訓師通過內部試講確認其資格，高級培訓師通過試講和考核確認其資格。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。公司級兼職講師由康佳學院統(tǒng)一管理。 屬于個人發(fā)展，但與公司業(yè)務相關的 ,經(jīng)個人申請批準后 ,可列入培訓計劃，費用 先由個人支付，完成學業(yè)后憑相關證書或證明報銷。 14．培訓實施與監(jiān)控 根據(jù)年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員制定，報康佳學院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準后由培訓負責人組織實施。 委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準，送去大專院校定向脫產(chǎn)學習。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報康佳學院備案。 【類別與組織】 9 類，由康佳學院統(tǒng)一組織。 戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行 的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓接班人培養(yǎng)。 上年度培訓計劃實施效果的評價與總結 每年 10 月份由康佳學院組織培訓需求調查，進行綜合分析 每年的 11 月份，匯總調查結果，并制定本年度培訓計劃 每年 12 月份，計劃的審核與報批公司 上述各項工作完成時間的管理參見 附件《培訓工作流程》 13 費用預算、分配與管理 年度培訓預算一般不得低于公司上年銷售收入的 %。 康佳學院負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。 特殊情況，因個人經(jīng)濟原因，可申請經(jīng)總裁批準后，由公司先期支付。 兼職講師分為講師、高級講師、 資深講師?？导褜W院每年將為內部培訓師不定期的舉行“講師技能訓練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。 培訓結束，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。 外聘講師的來源 高等學校、科研單位； 培訓機構、顧問公司； 優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術人才。如有改動應事先征得同意。 培訓設施設備的建設、購置、 維護和管理依照 “資源共享、充分利用 ”的原則由康佳學院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。 期待的、需求的 實際的、現(xiàn) 狀的 重大事件分析法。 觀察法。觀察要完整，同時有機會去實踐并得到反饋。 ，效果評估與培訓考核可以結合在一起做。 。學員就應自覺不斷地結合工作實際應用知識和技能，待有進一步的提升應當再行傳播，與同事分享。 參加人員須與公司簽訂《培訓服務協(xié)議》，一般需保證為公司服務滿 5 年。 負責 日常培訓營運管理。 。T 表一 序號 時間 參加人員 培訓類別 / 內容 主辦單位 培訓 方式 經(jīng)費預算 (元 ) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 26 頁 外聘培訓培訓師評價表 培訓主題： 培訓對象： 培訓時間： 培訓講師： （第 位） 培訓講師： （第 位） 培 訓簽到表 評價要素 要素釋義 本項總分 評分 工作背景 是否有相關行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？ 學院培訓師？通過看培訓師工作背景了解其實踐 能力、知識水平和專題信息量。 審批人簽名 /時間： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 26 頁 （公司內部組織培訓適用） Eamp。 五、 培訓學習期滿保證繼續(xù)在公司服務 年，即從 年 月 日 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 22 頁 共 26 頁 至 年 月 日，愿按公司相關規(guī)定申請報銷培訓費用。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 )