【正文】 出申請，康佳學(xué)院審核，報總裁批準(zhǔn)后實施。 內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費用支出。 培訓(xùn)類別 企業(yè)承擔(dān)百分比 個人承擔(dān)百分比 1 KA 新員工培訓(xùn) 100% 2 KSH 任職能力 /素質(zhì)培訓(xùn) 70100% 030% 3 K 專項技能 /資格培訓(xùn) 100% 4 SK 出國考察和培訓(xùn) 100% 5 KS 委托培養(yǎng) 3060% 4070% 6 K 業(yè)余進(jìn)修 050% 0100% 7 SK 戰(zhàn)略性培訓(xùn) 70100% 030% 8 SAH 文化制度培訓(xùn) 100％ 9 其他形式的學(xué)習(xí) 根據(jù)具體情況確定 根據(jù)具體情況確定 注： K知識 A態(tài)度 S技能 H習(xí)慣 公司培訓(xùn)重點為 K、 S、 H 類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。 ? 客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：康佳文化、營銷策略等 外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。 【培訓(xùn)原則】 以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。集團(tuán)總部的新員工由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。如康佳員工行為規(guī)范、ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。 預(yù)算經(jīng)與財務(wù)部門溝通協(xié)商后，康佳學(xué)院報總裁批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計劃和預(yù)算報公司財務(wù)部門備案。 康佳學(xué)院為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括 ： ? 參加培訓(xùn)的登記 /簽到表 ? 獲得的各類證書復(fù)印件 ? 獲得的各類培訓(xùn)資料目錄 ? 參加內(nèi)部考試試卷。 涉及部門的培訓(xùn)需求和費用，由部門提出申請，康佳學(xué)院審核，報總裁批準(zhǔn)后實施，否則財務(wù)不與報帳。 資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次 50班次以上、 80％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。集團(tuán)每半年組織一次評定。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。由技術(shù) /業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門進(jìn)行資格審查； 管理類講師。 18． 培訓(xùn)教材。 培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師、經(jīng)費管理、過程檔案、培訓(xùn)內(nèi)化等五個模塊； 內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師三個模塊的主要作用是建立培訓(xùn)的資源支持； 經(jīng)費管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費用的投入方向、重點和利用率； 培訓(xùn)過程檔案用以 記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考核成績、應(yīng)用情況，存儲培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000 認(rèn)證、 ISO14000 認(rèn)證； 培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等情況。 績效考核分析法。 以上四種方法，可以根據(jù)實際情況單獨或混合應(yīng)用。 【 培訓(xùn)紀(jì)律 】 24．集團(tuán)員工必須參加集團(tuán)指定的 課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報主管批準(zhǔn)，否則按礦工處理。 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，康佳學(xué)院將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。 。培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習(xí)慣形成、工作改善、業(yè)績提升。 培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔(dān)任原職位不變。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃。 35 授課場次 通過培訓(xùn)師授課的場次判斷該授課專題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險 系數(shù)。T 表三 姓名： 職位： 本職位年限： 學(xué)歷： 時間 培訓(xùn)課程 /內(nèi)容 獲得證書或證明文件 備注 照 片 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 21 頁 共 26 頁 培訓(xùn)協(xié)議書 姓名： 部門： 崗位： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時間 天 ，（即從 年 月 日至 年 月 日）。 七、 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。 培 訓(xùn) 報 名 表 (供報名參加培訓(xùn)部已計劃的公開課程使用 ) 請將參加培訓(xùn)的人員登記于該表 ,然后在開課 2 周之前交給 康佳學(xué)院 To: 康佳學(xué)院 報名日期 : Fr： 電話 : 傳真 : 課程名稱 : 日期 : 地點： 參加人員 ： ID 員工號 姓名 工作職位 此職位時間 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的標(biāo)準(zhǔn)： 100200 200300 300400 你的住宿時間： 培訓(xùn)期間特別要求 : 該部分由參加培訓(xùn)人員的上級及部門經(jīng)理 /辦事處主任填 寫 部門經(jīng)理意見： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 26 頁 共 26 頁 簽字 ： 日期 : 。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)法律責(zé) 任。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。根據(jù)您已掌握的信息， 對該課程的風(fēng)險系數(shù)打分。 時間： 責(zé)任人：康佳學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)效果評估： 短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價； 中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進(jìn)意見； 時間：培 訓(xùn)工作完成后一周內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理 存檔： 在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；