x石油集團員工招聘管理辦法-免費閱讀
【正文】 2．對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進行初步篩選。 第五章 附 則 第二十二條 本 管理辦法由集團人力資源部部 負責解釋。 第十九條 高級人才招聘 為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。 5. 報到。 重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。 （三） 復試 1. 復試由復試小組進行。 第十八條 招聘流程 （一） 初步篩選 報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由事業(yè)部人力資源部 /辦公室會同各部門進行初選。 第十七條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 15 頁 第九條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。 （三） 人員供給預測 綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。 第二章 招聘組織 第四條 招聘組織管理 （一）一般人員的招聘 首先由集 團公司各部門經(jīng)理向集團人力資源部提交需求人員計劃，集團人力資源部上報主管副總經(jīng)理審批或經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，集團人力資源部部協(xié)同有關(guān)部門進行招聘。 事業(yè)部人員招聘，由事業(yè)部各部門經(jīng)理向事業(yè)部人力資源提交需求人員計劃，上報集團人力資源部審核，經(jīng)集團主管領導審批或經(jīng)過總經(jīng)理辦公會討論通過后，集團人力資源部以正式文件形式通知事業(yè)部人力資源部 /辦公室，集團人力資源部協(xié)同事業(yè)部人力資源部 /辦公室進行招聘。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣 、 教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書 等 。 第十條 招聘 費用 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作， 招聘工作 經(jīng)費預算實行單獨列帳管理 。 （二） 內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。外 部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。 復試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、事業(yè)部人力資源部 /辦公室經(jīng)理、集團人力資源部部經(jīng)理或相關(guān)人員；三、資深專業(yè)人士。 3. 復審。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。在此期間，本人可以隨時提出辭職。 （一） 高級人才招聘渠道 高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠 道。 第二十三條 本 管理辦法的擬定或者修改 由 集團人力資源部 部 負責，報 總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 3．面試小組將對初選合格的申請人進行面試及必要的測試。 2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力） 員工申請程序如下： 1．確保在 時間前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部 。 第二十一條 招聘活動結(jié)束后，事業(yè)部人力資源部 /辦公室協(xié)同集團人力資源部部調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和事業(yè)部人力資源部 /辦公室填寫考核意見，事業(yè)部以集團公司名義和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。 6. 試用。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 15 頁 的應聘者。當小組成員未能達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任， “擬予復試”的人員由人力資源部組織復試。 （五） 委 托中介公司招聘 對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。必要
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