x石油集團(tuán)員工招聘管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 2．對(duì)于所有的申請(qǐng)人人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選。 第五章 附 則 第二十二條 本 管理辦法由集團(tuán)人力資源部部 負(fù)責(zé)解釋。 第十九條 高級(jí)人才招聘 為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。 5. 報(bào)到。 重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。 （三） 復(fù)試 1. 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。 第十八條 招聘流程 （一） 初步篩選 報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由事業(yè)部人力資源部 /辦公室會(huì)同各部門進(jìn)行初選。 第十七條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 15 頁 第九條 根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。 （三） 人員供給預(yù)測(cè) 綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。 第二章 招聘組織 第四條 招聘組織管理 （一）一般人員的招聘 首先由集 團(tuán)公司各部門經(jīng)理向集團(tuán)人力資源部提交需求人員計(jì)劃，集團(tuán)人力資源部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批或經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，集團(tuán)人力資源部部協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行招聘。 事業(yè)部人員招聘，由事業(yè)部各部門經(jīng)理向事業(yè)部人力資源提交需求人員計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批或經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，集團(tuán)人力資源部以正式文件形式通知事業(yè)部人力資源部 /辦公室，集團(tuán)人力資源部協(xié)同事業(yè)部人力資源部 /辦公室進(jìn)行招聘。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣 、 教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書 等 。 第十條 招聘 費(fèi)用 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作， 招聘工作 經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理 。 （二） 內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。外 部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。 復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、事業(yè)部人力資源部 /辦公室經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部部經(jīng)理或相關(guān)人員；三、資深專業(yè)人士。 3. 復(fù)審。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。 （一） 高級(jí)人才招聘渠道 高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠 道。 第二十三條 本 管理辦法的擬定或者修改 由 集團(tuán)人力資源部 部 負(fù)責(zé)，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3．面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。 2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力） 員工申請(qǐng)程序如下： 1．確保在 時(shí)間前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部 。 第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，事業(yè)部人力資源部 /辦公室協(xié)同集團(tuán)人力資源部部調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和事業(yè)部人力資源部 /辦公室填寫考核意見，事業(yè)部以集團(tuán)公司名義和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。 6. 試用。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 15 頁 的應(yīng)聘者。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。 （五） 委 托中介公司招聘 對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。必要
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