【摘要】本節(jié)課的主要內(nèi)容：第一章：物料輸送系統(tǒng)概述；第二章：各種物料輸送方式以及各種輸送設(shè)備的特征、工作原理、適用范圍等；第三章：總結(jié)。第一章：物料輸送系統(tǒng)概述?工業(yè)生產(chǎn)中，存在大量的物料輸送問題，尤其是一些自動化生產(chǎn)線。?廣泛應(yīng)用于紡織、化工、食品、電子、塑膠、醫(yī)藥、
2025-01-09 21:37
【摘要】成品機(jī)出庫返工流程1.目的規(guī)范成品庫成品返工程序，控制成品機(jī)返工的數(shù)量和質(zhì)量，保證及時(shí)入庫。2.適用范圍適用于從成品庫出庫的成品機(jī)返工。3.返工的的流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃部發(fā)出成品機(jī)返工發(fā)文生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)員領(lǐng)成品出庫單出庫
2025-06-26 19:07
【摘要】 目錄 1、物料管理的概論 1 2、物料分類 4 3、物料編號 7 4、物料計(jì)劃 13 5、存量管制 16 6、請購采購 25 7、催料作業(yè) 31 8、收料作業(yè) 34 9、驗(yàn)收作業(yè)...
2025-01-17 03:45
【摘要】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場為主
2025-03-09 11:02
【摘要】第一篇：物料報(bào)廢流程 物料報(bào)廢流程 說明：車間生產(chǎn)過程中因制程不良的原因會出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況，稱為制程不良報(bào)廢；物料在倉庫中儲存時(shí)因品質(zhì)或呆滯等原因也會出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況，稱為庫存報(bào)廢。(1)制程...
2024-11-10 19:27
【摘要】預(yù)訂物料控制流程1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請
2025-08-23 20:54
【摘要】SMT部運(yùn)作程序1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3．1.SMT部物料運(yùn)作 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》
2025-04-07 06:39
【摘要】1目的：規(guī)范物料的出入庫流程，加強(qiáng)物料的管理與控制2適用范圍：倉庫及各車間的日常出入庫操作3內(nèi)容：3．1物料出入庫管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作3．1．1入庫管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作：（1）外購入庫：包括外購原材料、易\輔料及辦公用品的入庫原材料及需要檢測的易\輔料應(yīng)憑進(jìn)料檢測單及進(jìn)料標(biāo)識卡辦理入庫，手冊物料、非環(huán)保物料需按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，倉管
2025-04-07 23:18
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)倉庫庫存物料盤點(diǎn)流程倉庫盤點(diǎn)管理流程是倉庫在盤點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件，它通過對盤點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說明、規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉庫盤點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。目的
2024-10-30 09:46
【摘要】跟蹤審計(jì)質(zhì)量管理流程核對工程實(shí)體、設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收資料的一致性記錄質(zhì)量問題經(jīng)過審計(jì)意見單搜集質(zhì)量資料施工合同、質(zhì)保資料施工圖紙、設(shè)計(jì)變更相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收資料不采取措施通過監(jiān)理、建設(shè)單位查明原因：◆施工質(zhì)量不合格◆原材料質(zhì)量不合格◆成品保護(hù)不好◆未按規(guī)定程序驗(yàn)收跟蹤整改情況：◆整改合格◆整改不合格◆是否按規(guī)定程序進(jìn)
2025-04-12 04:34
【摘要】版本修訂歷史記錄RevisionHistory起草：審核：
2025-04-07 23:11
【摘要】５/5退換物料控制流程1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢
2025-07-15 03:41
【摘要】第一篇：從訂艙到出貨(外貿(mào)跟單流程) (1)確認(rèn)工廠是否已生產(chǎn)完畢.(2)傳訂艙委托書BOOKING給貨代,寫名要訂的船期,目的港,始發(fā)港,幾個(gè)柜子(大柜還是小柜),產(chǎn)品名稱,數(shù)量,件數(shù),毛重,...
2024-10-29 01:11
【摘要】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購員確認(rèn)庫存及銷售價(jià)格。采購人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購單給采購，采購將廠商的
2025-04-07 23:04
【摘要】：審核：批準(zhǔn)：分發(fā)號：受控狀態(tài)：201*年*月*日發(fā)布201*年*月*日實(shí)施目錄1、采購工作流程?????????????????????CG-001-01
2024-11-04 00:14
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