【正文】 ……、適時(shí)及適量之相互配合。(標(biāo)準(zhǔn)零件、輕薄短小、容易制造或非過(guò)度之質(zhì)量)。：：分標(biāo)準(zhǔn)件資及異常加工薪資。將成本流程相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)表達(dá)如圖所示現(xiàn) 金折舊性資產(chǎn)材 料(進(jìn)貨成本)材料存貨其它制造成本直接人工制造費(fèi)用間接人工間接材料電力保險(xiǎn)折舊在製品直接材料直接人工已分配製造費(fèi)用銷貨成本製成品存 貨製成品成本支付儲(chǔ)存領(lǐng)用轉(zhuǎn)為移至轉(zhuǎn)入投入四、如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本：成立成本管理推動(dòng)委員會(huì)(劃分成本中心)。如領(lǐng)班、辦事員等。節(jié)流：降低成本 (內(nèi)在)記錄 → 統(tǒng)計(jì) → 分析 (差異) → 改善對(duì)策比較目標(biāo)(1)質(zhì)量成本(2)標(biāo)準(zhǔn)成本二、成本結(jié)構(gòu)總成本是由制造成本與管銷費(fèi)用所組成?！饺諑?wù)確實(shí)，任何異動(dòng)務(wù)必有憑證，且實(shí)時(shí)登帳?！訌?qiáng)準(zhǔn)備教育。（劃制平面責(zé)任區(qū)圖），指定各組負(fù)責(zé)人員及各區(qū)域負(fù)責(zé)人員。：(1)選定最有利的存貨盤點(diǎn)日期。 (七)有關(guān)成本之原則：。 ，以便于計(jì)算零件。，應(yīng)裝置于容器、滑板或托板上。搬運(yùn)后處理成本。167。七、變更原設(shè)計(jì)。，實(shí)時(shí)再測(cè)定用量，如有差異應(yīng)以制造異常事項(xiàng)報(bào)告（窗體），提報(bào)修正。(1)外銷：對(duì)新客戶及新產(chǎn)品須俟接受客戶L/C后才進(jìn)行請(qǐng)料。，反應(yīng)生管人員。、規(guī)格應(yīng)明確標(biāo)示，以避免混淆。，一位一物，方便取存。二、目標(biāo)：，結(jié)合工廠的Layout，提高坪效。、良品否分置。二、原因。167。四、發(fā)料作業(yè)的原則、核簽是否齊全？。當(dāng)物料管理人員下班后，加班趕夜工之現(xiàn)場(chǎng)人員常因隨時(shí)開門取料，而沒(méi)有填領(lǐng)料單，造成料帳混亂之現(xiàn)象。發(fā)料：物料管理單位依生產(chǎn)計(jì)劃，于適當(dāng)時(shí)間供應(yīng)生產(chǎn)單位所需物料。(7)月成品入庫(kù)金額或量。考核、輔導(dǎo) 拾壹、物料帳管制一、意義確保物料帳（計(jì)算機(jī)或手工）與實(shí)物一致，是物料需求計(jì)劃成敗的重要因素，亦是生產(chǎn)計(jì)劃的成功關(guān)鍵。緊急外包之處理167。適質(zhì)（品質(zhì)規(guī)范、試樣）167。至于對(duì)供應(yīng)廠商之獎(jiǎng)懲辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)方面如享有優(yōu)先承制權(quán)利、優(yōu)先付款或頒給獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)金等；在懲罰方面如減少承制數(shù)量或取消承制權(quán)利等。(2)采購(gòu)?fù)?。，并按?guī)定分送相關(guān)部門。167。167。四、數(shù)量清點(diǎn)方式。三、注意事項(xiàng)。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開主持者應(yīng)為有實(shí)質(zhì)決定計(jì)劃或訂單變更之權(quán)利者，否則將失去協(xié)調(diào)之意義。167?？凸┢饭?yīng)狀況及日期。﹝參考﹞產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范為使銷售與生產(chǎn)部門有效的配合，所作定期或不定期之協(xié)調(diào)，藉由此活動(dòng)討論計(jì)劃的變更或無(wú)法滿足交期之相關(guān)事項(xiàng)等。三、交期延誤改善對(duì)策。發(fā)料時(shí)物料人員將缺點(diǎn)情形告知生管與現(xiàn)場(chǎng)主管。、價(jià)格趨勢(shì)。(2)買方市場(chǎng)：價(jià)格趨低，供貨商血本無(wú)歸。分包商的企業(yè)形象。(二)影響采購(gòu)價(jià)格的因素。茲將購(gòu)備時(shí)間之內(nèi)容繪圖如下：處理訂購(gòu)單時(shí)間到貨收妥備發(fā)製妥交貨發(fā) 出訂購(gòu)單開始請(qǐng)購(gòu)運(yùn)交時(shí)間檢驗(yàn)收料時(shí)間承商製備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間三、采購(gòu)政策(1)集中采購(gòu)來(lái)源以維持關(guān)系或是分散采購(gòu)來(lái)源以降低風(fēng)險(xiǎn)？(2)根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定那些原物料應(yīng)集中采購(gòu)？(1)依成本與質(zhì)量來(lái)選擇采購(gòu)來(lái)源或同時(shí)考慮對(duì)方之管理能力和長(zhǎng)期配合意愿？ (2)找大規(guī)模的供貨商以求其可靠，或是找小規(guī)模的供貨商以便于控制？ 167。訂 購(gòu) 點(diǎn)＝購(gòu)備時(shí)間平均耗用量＋安全存量安全存量＝安全系數(shù)平均耗用量之變異﹝練習(xí)﹞某零件過(guò)去半年中之每月耗用量如下月份7月8月9月10月11月12月耗用量142133135132124120購(gòu)備時(shí)間為二個(gè)月，%，該零件訂購(gòu)點(diǎn)為若干？六、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量EOQ（Economic Ordering Quantity）一次請(qǐng)購(gòu)最經(jīng)濟(jì)的數(shù)量。(3)倉(cāng)儲(chǔ)成本。(6)對(duì)單價(jià)頗高的物料管理，應(yīng)視實(shí)際情形管理。(3)將使用金額由大而小加以累計(jì)其百分比。 。獨(dú)立需求（Independent Demand）：最終產(chǎn)品（列在MPS上）。(4)盤點(diǎn)的核對(duì)單及匯總表。五、BOM編制：產(chǎn)品由各種復(fù)雜零件組件所構(gòu)成，為能很有效率的表示此產(chǎn)品的構(gòu)成零件組件（名稱、數(shù)量）。五、物料編號(hào)的原則：化繁為簡(jiǎn)便利物料活動(dòng)之處理，達(dá)成目的要易讀易寫（記錄）。 排列序號(hào) 序號(hào)用3位數(shù)字表示，用來(lái)表示該物品器件的基本參數(shù)，如：材料、數(shù)值、功率、尺寸、誤差、封裝方式等。水氣件 —— 產(chǎn)品所屬水、氣路構(gòu)成中具有獨(dú)立功能的原器件（如：氣閥、水閥、三通、彎頭、氣管、水管等）?！ㄟ^(guò)零部件加工后的非整機(jī)部件（如：焊好元件的電路板、組裝完成的電極包、未貼標(biāo)志的主機(jī)等）。年度計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)作業(yè)供應(yīng)商管理訂購(gòu)作業(yè)收料作業(yè)領(lǐng)發(fā)料作業(yè)補(bǔ)退料作業(yè)呆廢料處理績(jī)效評(píng)估BOM生產(chǎn)預(yù)測(cè)訂單在途訂單庫(kù)存狀況庫(kù)存管理物料管理物料計(jì)劃 計(jì)劃與修正采　　購(gòu)收　　料（品管）倉(cāng)　　儲(chǔ)、儲(chǔ)位安排發(fā)　　料、發(fā)料料　　帳、出料記錄成　　品呆 廢 料四、物料管理功能與負(fù)責(zé)部門NO物料管理功能負(fù)責(zé)部門1銷售預(yù)測(cè)及產(chǎn)品存量管制銷售部2產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理銷售部3物料分類設(shè)計(jì)、物管部4物料管制基準(zhǔn)物管部5物料計(jì)劃物管或生管部6物料之請(qǐng)購(gòu)物管或生管部7供貨商評(píng)審采購(gòu)、品質(zhì)部8供貨商基本數(shù)據(jù)采購(gòu)部9供貨商品質(zhì)履歷品質(zhì)部10供貨商交貨履歷采購(gòu)部11物料的訂購(gòu)物管部12訂購(gòu)的催交物管部13物料的數(shù)量驗(yàn)收物管部14物料的質(zhì)量驗(yàn)收品質(zhì)部15物料的料帳管理物管部16物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理物管部17購(gòu)料的付款會(huì)計(jì)18物料的準(zhǔn)備物管部19物料的發(fā)料管理物管部20物料的退料核對(duì)、整理物管部21物料的加工制造或外包22在制品管理(物、帳)制造部23在制品的檢驗(yàn)品質(zhì)部24制成品的包裝制造、銷售部25成品的出廠檢驗(yàn)品質(zhì)部26呆廢料的發(fā)生、預(yù)防與管理物管生管采購(gòu)制造營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)部27呆廢料的的理與變賣物管、采購(gòu)、總務(wù)部28成品倉(cāng)庫(kù)管理物管部29成品運(yùn)輸管理銷售、物管部30成品的銷售銷售部31盤點(diǎn)物管、制造、生管、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)32成效評(píng)估經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、組合件。 編碼結(jié)構(gòu) —— 由11位碼構(gòu)成XXX XX X XX XXX ↓ 　　 ↓　　　 ↓　　　 ↓ ↓ 成品編號(hào) 物料類別 物料屬性 物料特征 排列序號(hào) 碼位說(shuō)明、性能類別區(qū)分碼。包括金屬加工件和非金屬加工件等（如：調(diào)節(jié)閥、工作頭、分配器、旋鈕等）。裝飾件 —— 產(chǎn)品中體現(xiàn)公司品牌商標(biāo)或儀器操作方式的裝飾物件（如：面膜、標(biāo)牌等）。(2)重新將即有產(chǎn)品整編時(shí)。：編號(hào)系統(tǒng)有組織性可從編號(hào)隨時(shí)查知物料一切數(shù)據(jù)，（帳，位置…）增進(jìn)管理效率。(1)計(jì)劃物料需求量。二、MRP系統(tǒng)流程圖BOM生產(chǎn)計(jì)畫訂單資料訂購(gòu)單材料異動(dòng)展開Explosion採(cǎi)購(gòu)狀況庫(kù)存狀況材料需求採(cǎi)購(gòu)建議領(lǐng)發(fā)補(bǔ)退作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)算淨(jìng)需求生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表三、MRP的實(shí)施(1)MRP實(shí)施步驟（產(chǎn)品）之毛需求。凈需求＝毛需求－庫(kù)存量－在途量＋預(yù)控量＋安全庫(kù)存量，完成請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。(1)復(fù)倉(cāng)制(2)定量訂購(gòu)制(3)定期訂購(gòu)制二、ABC分析與重點(diǎn)管理即利用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（Pareto）研究結(jié)果，國(guó)內(nèi)財(cái)富大部份為少數(shù)人所有，即重點(diǎn)管理的觀念，依一般企業(yè)資料統(tǒng)計(jì)有10%的物料項(xiàng)目，占全部庫(kù)存金額的70%稱A類物料，有20%的項(xiàng)目金額占20%稱為B類物料，其余70%的項(xiàng)目占全部金額10%稱為C類物料。(3)分類中A項(xiàng)目多投入人力即會(huì)增加，因此人員素質(zhì)高的A項(xiàng)可酌量增加。(5)會(huì)計(jì)入帳、付款成本。復(fù)倉(cāng)制適用于ABC分析中的C級(jí)物料，即價(jià)格低廉而使用量多的物料，如鉚釘、華司、螺絲…等。五、價(jià)格管理 (一)決定合理采購(gòu)價(jià)格原則。167。、罰金。167。，加強(qiáng)跟催。 167。167。?下一周之生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況報(bào)告及協(xié)調(diào)事項(xiàng)。（超交、短交）。(5)包裝狀況…..等以上情形應(yīng)于合約中規(guī)定。玖、驗(yàn)收作業(yè)一、意義在最經(jīng)濟(jì)水平下接收那些質(zhì)量與規(guī)格要求相符的物品。（外觀檢驗(yàn)項(xiàng)目），記錄確實(shí)。（扣款流程的建立）。(2)以公正與誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待交易廠商。(7)廣告型錄。(4)評(píng)審結(jié)果。外包計(jì)劃處理程序167。領(lǐng)、發(fā)、補(bǔ)、退作業(yè)167。請(qǐng)款、付款167。(4)庫(kù)存狀況月報(bào)表。，并加以改善。五、注意事項(xiàng)。利用批收料事前管制。掌握用料管理作業(yè)流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更