物料控制管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 排除設(shè)計(jì)主材延遲下發(fā)造成供應(yīng)公司不能按時(shí)下發(fā)采購指令之外，每出現(xiàn)一次延誤到貨期超過15天以上的，供應(yīng)公司季度績效薪下降一級。同時(shí)根據(jù)企管處下發(fā)的產(chǎn)品備料計(jì)劃核對并記錄到位時(shí)間，核實(shí)設(shè)計(jì)處下發(fā)的產(chǎn)品單臺采購主材和通用物資主材清單，提前做好各類材料生產(chǎn)前到位排查；物料中心根據(jù)各類物料到貨情況，對應(yīng)設(shè)計(jì)處下發(fā)物料清單，定期向生產(chǎn)車間反饋每臺產(chǎn)品物料到位狀況，保證生產(chǎn)車間隨時(shí)掌握物料到位狀況，以便更好組織生產(chǎn)；材料到位后供應(yīng)公司按照規(guī)定《原材料采購業(yè)務(wù)期量表》將采購物資發(fā)票進(jìn)行入賬，入賬前必須經(jīng)過物料控制員確認(rèn)是否存在提前入賬現(xiàn)象。供應(yīng)公司：編制下發(fā)《關(guān)鍵主材采購名錄和采購周期表》、《通用主材采購名錄和采購周期表》。辦公用品、機(jī)物料和輔助材料：不構(gòu)成變壓器實(shí)體的材料，在變壓器產(chǎn)品制造過程中使用的輔助材料，例如：辦公用品、勞保用品、焊條等。二、物料控制管理涉及的主要部門、人員崗位、主要職責(zé)企管處：綜合計(jì)劃員：編制產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)控制產(chǎn)品生產(chǎn)均衡性，防止產(chǎn)品延遲交貨。按企管處綜合計(jì)劃下發(fā)審批后的備料計(jì)劃組織采購工作，確保各類材料采購按時(shí)到位，做到材料采購準(zhǔn)確性達(dá)到100%。企管處定期對原材料采購到位時(shí)間、發(fā)票掛賬等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，落實(shí)采購計(jì)劃與實(shí)際間差異，對違規(guī)采購進(jìn)行嚴(yán)格考核；企管處物料控制員實(shí)時(shí)跟蹤各類原材料采購形勢變化，定期對工廠原材料采購策略中采購點(diǎn)、采購前置期、警戒庫存等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證工廠各類物料供應(yīng)安全及時(shí)，同時(shí)原材料得到有效控制。企管處物料控制員，每月對物流中心的通用物資庫存情況進(jìn)行核查，凡超過通用物資庫存的最高限量、縮短采購周期和采購批次，造成通用物資限量超標(biāo)，每出現(xiàn)一批次產(chǎn)品，物料中心季度績效等級下降一級。物料中心在大宗物資和單臺產(chǎn)品特殊組配件的驗(yàn)收入庫中，按《關(guān)鍵特殊主材采購名錄和采購周期表》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1