物料控制管理辦法(已修改)
2025-01-17 03:45 本頁(yè)面
【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第6頁(yè) 共6頁(yè)物料控制管理辦法為提高原材料配套，降低存貨，減少物資積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠(chǎng)重大物資、通用、零星采購(gòu)物資的有效控制，明確各部門(mén)職責(zé)和流程，特制定本管理辦法。一、物料控制管理的主要范圍單臺(tái)采購(gòu)材料：變壓器材料中特殊主材，需要每臺(tái)單獨(dú)采購(gòu)，如開(kāi)關(guān)、套管、在線(xiàn)檢測(cè)儀等材料；大宗通用原材料：變壓器制造的必備重大通用原材料，主要包括硅鋼片、變壓器油、電磁線(xiàn)、紙板。通用原材料：構(gòu)成變壓器產(chǎn)品實(shí)體的一般材料，不作為單臺(tái)采購(gòu)的通用材料。辦公用品、機(jī)物料和輔助材料：不構(gòu)成變壓器實(shí)體的材料，在變壓器產(chǎn)品制造過(guò)程中使用的輔助材料，例如：辦公用品、勞保用品、焊條等。二、物料控制管理涉及的主要部門(mén)、人員崗位、主要職責(zé)企管處：綜合計(jì)劃員：編制產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)控制產(chǎn)品生產(chǎn)均衡性，防止產(chǎn)品延遲交貨。物料控制員：動(dòng)態(tài)研究分析工廠(chǎng)物資采購(gòu)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整各類(lèi)原材料采購(gòu)策略和采購(gòu)政策，在保證生產(chǎn)安全運(yùn)行的前提下，最大程度降低各類(lèi)物資庫(kù)存，建立積壓物資動(dòng)態(tài)及時(shí)處理策略。根據(jù)產(chǎn)品排產(chǎn)主計(jì)劃，結(jié)合各類(lèi)材料采購(gòu)周期和采購(gòu)策略，對(duì)材料采購(gòu)時(shí)間進(jìn)行控制，對(duì)通用材料采購(gòu)量進(jìn)行控制，定期向采購(gòu)部門(mén)下發(fā)材料采購(gòu)及到位時(shí)間計(jì)劃，不定期對(duì)材料采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。物料控制體系建立完善后負(fù)責(zé)物料信息化建設(shè)和維護(hù)，保證物料管理高效、及時(shí)、科學(xué)。設(shè)計(jì)處：負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品的容量、電壓等級(jí)編制主材單上列示的《常用物料清單》和《非常用材料清單》。負(fù)責(zé)編制35千伏及以下級(jí)油浸式電力變產(chǎn)品的《常規(guī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)物料清單》各類(lèi)物料清單所列材料均為構(gòu)成變壓實(shí)體的材料，不包括制造過(guò)程的輔助材料。負(fù)責(zé)原材料標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少材料規(guī)格型號(hào)，提高材料通用性。
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