物料控制管理辦法(完整版)
【正文】 領(lǐng)用一周材料，出現(xiàn)生產(chǎn)計劃變更造成原材料使用調(diào)整，材料使用部門應(yīng)該立即將已領(lǐng)用材料進(jìn)行退庫，物料中心及時辦理退庫手續(xù)；辦公用品、機物料、工裝工具：到貨檢驗合格后物料中心辦理完入庫手續(xù)直接配送到使用部門，庫房不再單獨存儲此類物料。三 、物資采購流程產(chǎn)品中標(biāo)并簽訂合同之后，企管處綜合計劃員根據(jù)工廠產(chǎn)品排產(chǎn)的硬性條件進(jìn)行排產(chǎn)（重大長期用戶除外，其他用戶30%預(yù)付款、確認(rèn)兜底時間、特殊用戶特殊審批）；企管處綜合計劃員將產(chǎn)品排產(chǎn)計劃、備料計劃下發(fā)到設(shè)計處、供應(yīng)公司各一份，備料計劃詳細(xì)記錄各類材料到廠日期，同時記錄產(chǎn)品主計劃和備料計劃下發(fā)日期；設(shè)計處根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和備料計劃，依據(jù)《非通用材料清單》和《通用材料清單》，制定產(chǎn)品《單臺采購主材》和《通用物資主材清單》，經(jīng)過工藝處會簽后，設(shè)計處將《單臺采購主材》和《通用物資主材清單》下發(fā)給企管處、物料中心、供應(yīng)公司；企管處物控員根據(jù)排產(chǎn)計劃和備料計劃制定細(xì)致的原材料采購計劃，計劃細(xì)化到具體的采購日期和到位日期，具體操作如下：單臺配套材料：企管處物料控制員結(jié)合物料采購期量表和生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，針對每臺產(chǎn)品都下發(fā)物料采購到位時間計劃，供應(yīng)公司按照下發(fā)的采購計劃規(guī)定的時間進(jìn)行采購，材料到廠后由物料中心辦理完相關(guān)手續(xù)后，將材料直接配送到生產(chǎn)車間，物料中心詳細(xì)記錄材料到位時間和周期，材料整體到位時間必須控制在前后2天偏差范圍內(nèi)；大宗通用材料：大宗通用材料主要是硅鋼片、變壓器油、銅材、絕緣紙板戰(zhàn)略性物資，企管處物料控制員和供應(yīng)公司及時了解原材料供給狀況，結(jié)合工廠生產(chǎn)排產(chǎn)情況共同制定采購計劃，統(tǒng)計分析工廠季度、月度需求計劃，共同制定采購計劃，報廠領(lǐng)導(dǎo)審批通過后下發(fā)供應(yīng)公司組織采購，貨到后由物料中心入庫管理；通用材料：物料中心按照設(shè)計處下發(fā)的通用物資主材清單，統(tǒng)計后期通用材料需求量與警戒庫存量間差異，當(dāng)通用材料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1