【總結(jié)】 編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第28頁共28頁 第二十四章MM_24物料發(fā)貨流程 1.流程說明 本流程適用于倉儲工單發(fā)貨員...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】倉庫物料管理流程,倉庫收料、發(fā)料、退料、盤點(diǎn)工作流程原則上倉庫每月需對庫存進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),視情況對帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉庫只對倉庫庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn),最后出盤點(diǎn)報表。車間盤點(diǎn)由車間自主盤點(diǎn)(可由車間統(tǒng)計或車間主管安排)。倉庫有權(quán)對車間盤點(diǎn)核對物料消耗情況。=全文目錄===== 一、范圍……1 二、目的……1 三、管理流程……1 ……1 ……2 ……
2025-04-12 02:49
【總結(jié)】北京元陽宏興食品有限公司市場部廣促物料管理流程文件編號:元陽(市)2010?年?001一、原則及目的:本流程堅持廣促物料需求權(quán)、采購權(quán)、使用審批權(quán)三權(quán)分立的原則制定,為提高廣促物料采購工作效率,加強(qiáng)廣促物料的使用管理,特制定此流程。二、適用范圍:銷售部、市場部及相關(guān)部門三、廣促物料采購流程:*?本流
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購買需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時,必須先向采購員確認(rèn)庫存及銷售價格。采購人員在獲取相應(yīng)信息時,必須先行與計劃人員確定銷售可行性,若可以配合則向廠商報價。廠商必須發(fā)注訂購單給采購,采購將廠商的
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】倉庫物料收發(fā)流程倉庫物料發(fā)放原則上不允許打借條,若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料,倉庫物料人員必須在2-3個工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉庫物料人員的責(zé)任。一、采購物料入庫二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料:注:對于生產(chǎn)緊急,需邊挑選邊生產(chǎn)的物料,須先入庫,再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購
2024-10-28 06:03
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第8頁共8頁 1目的: 規(guī)范物料的出入庫流程,加強(qiáng)物料的管理與控制 2適用范圍: 倉庫及各車間的日常出入庫...
2025-01-17 03:36
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理流程目的:規(guī)范物料運(yùn)作管理,提高生產(chǎn)效率,簡化物料流程,及時了解物料信息.使用范圍:生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程:接PMC計劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對生產(chǎn)任務(wù)號(制造單號)與所下單生產(chǎn)線是否一致,如不一致及時反饋PMC計劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時后,到PMC部材料倉領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個物料員針對自
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】德健裕電子(深圳)有限公司文件編號DJY-PMC-WI-005DJY倉庫管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限
2024-09-07 08:12
【總結(jié)】/物料管理
2025-07-15 02:19
【總結(jié)】物料報廢管理流程建立物料的報廢申請,審批手續(xù)及對報廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報廢申請、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報廢申請。其他部門如有報廢申請,統(tǒng)一交由庫房申報,并由提出報廢申請的部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請報廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報廢
2024-08-27 16:39
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第6頁共6頁 物料控制管理辦法 為提高原材料配套,降低存貨,減少物資積壓,加速資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)對工廠重大物資...
2025-01-17 03:45
【總結(jié)】物料控制篇生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練1第一章物料控制概論企業(yè)的構(gòu)成有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?企業(yè)管理五大要素是什么?一個好的物管管理部門應(yīng)具備什么樣的職能?2企業(yè)的構(gòu)成有以下八個重要要素﹕(m
2025-03-04 16:04
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度
2024-09-01 09:21
【總結(jié)】文件編號CAY-823C-01版本/版次A-03規(guī)范文件免檢物料作業(yè)辦法頁??????碼第1?頁?共5?頁生效日期2009-6-4蓋章制定審核批準(zhǔn)1文件編號CAY-823C-01版本/版次
2025-04-08 12:40
【總結(jié)】Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!物料控制篇33/36第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能?物料的區(qū)分方式
2025-04-12 07:48