【總結(jié)】 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第28頁(yè)共28頁(yè) 第二十四章MM_24物料發(fā)貨流程 1.流程說(shuō)明 本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單發(fā)貨員...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料管理流程,倉(cāng)庫(kù)收料、發(fā)料、退料、盤(pán)點(diǎn)工作流程原則上倉(cāng)庫(kù)每月需對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn),視情況對(duì)帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉(cāng)庫(kù)只對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),最后出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。車(chē)間盤(pán)點(diǎn)由車(chē)間自主盤(pán)點(diǎn)(可由車(chē)間統(tǒng)計(jì)或車(chē)間主管安排)。倉(cāng)庫(kù)有權(quán)對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)核對(duì)物料消耗情況。=全文目錄===== 一、范圍……1 二、目的……1 三、管理流程……1 ……1 ……2 ……
2025-04-12 02:49
【總結(jié)】北京元陽(yáng)宏興食品有限公司市場(chǎng)部廣促物料管理流程文件編號(hào):元陽(yáng)(市)2010?年?001一、原則及目的:本流程堅(jiān)持廣促物料需求權(quán)、采購(gòu)權(quán)、使用審批權(quán)三權(quán)分立的原則制定,為提高廣促物料采購(gòu)工作效率,加強(qiáng)廣促物料的使用管理,特制定此流程。二、適用范圍:銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)三、廣促物料采購(gòu)流程:*?本流
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷(xiāo)售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買(mǎi)需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷(xiāo)售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷(xiāo)售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí),必須先行與計(jì)劃人員確定銷(xiāo)售可行性,若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu),采購(gòu)將廠商的
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放原則上不允許打借條,若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料,倉(cāng)庫(kù)物料人員必須在2-3個(gè)工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉(cāng)庫(kù)物料人員的責(zé)任。一、采購(gòu)物料入庫(kù)二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料:注:對(duì)于生產(chǎn)緊急,需邊挑選邊生產(chǎn)的物料,須先入庫(kù),再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購(gòu)
2025-10-19 06:03
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第8頁(yè)共8頁(yè) 1目的: 規(guī)范物料的出入庫(kù)流程,加強(qiáng)物料的管理與控制 2適用范圍: 倉(cāng)庫(kù)及各車(chē)間的日常出入庫(kù)...
2025-01-17 03:36
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理流程目的:規(guī)范物料運(yùn)作管理,提高生產(chǎn)效率,簡(jiǎn)化物料流程,及時(shí)了解物料信息.使用范圍:生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程:接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)(制造單號(hào))與所下單生產(chǎn)線(xiàn)是否一致,如不一致及時(shí)反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時(shí)后,到PMC部材料倉(cāng)領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對(duì)自
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】德健裕電子(深圳)有限公司文件編號(hào)DJY-PMC-WI-005DJY倉(cāng)庫(kù)管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁(yè)碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限
2025-08-29 08:12
【總結(jié)】/物料管理
2025-07-15 02:19
【總結(jié)】物料報(bào)廢管理流程建立物料的報(bào)廢申請(qǐng),審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報(bào)廢申請(qǐng)。其他部門(mén)如有報(bào)廢申請(qǐng),統(tǒng)一交由庫(kù)房申報(bào),并由提出報(bào)廢申請(qǐng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報(bào)廢
2025-08-18 16:39
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè) 物料控制管理辦法 為提高原材料配套,降低存貨,減少物資積壓,加速資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠重大物資...
2025-01-17 03:45
【總結(jié)】物料控制篇生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練1第一章物料控制概論企業(yè)的構(gòu)成有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?企業(yè)管理五大要素是什么?一個(gè)好的物管管理部門(mén)應(yīng)具備什么樣的職能?2企業(yè)的構(gòu)成有以下八個(gè)重要要素﹕(m
2025-03-04 16:04
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶(hù)提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度
2025-08-23 09:21
【總結(jié)】文件編號(hào)CAY-823C-01版本/版次A-03規(guī)范文件免檢物料作業(yè)辦法頁(yè)??????碼第1?頁(yè)?共5?頁(yè)生效日期2009-6-4蓋章制定審核批準(zhǔn)1文件編號(hào)CAY-823C-01版本/版次
2025-04-08 12:40
【總結(jié)】Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!物料控制篇33/36第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能?物料的區(qū)分方式
2025-04-12 07:48