物控部管理制度1-免費(fèi)閱讀
【正文】 報(bào)廢類無法繼續(xù)維修的，直接進(jìn)入報(bào)廢流程。其他物品保證10套的庫存，泉州本地產(chǎn)品或供貨量相對穩(wěn)定且需現(xiàn)金支付一般按定單采購），由采購向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單或訂貨合同，財(cái)務(wù)根據(jù)之前我司與供應(yīng)商談好的付款協(xié)議，制定付款申請書；采購根據(jù)付款情況及時(shí)追蹤貨物到貨時(shí)間及時(shí)知會相關(guān)生產(chǎn)主管。做好倉管進(jìn)銷存軟件錄入工作，并與當(dāng)前領(lǐng)用和入庫之?dāng)?shù)量相對應(yīng)及財(cái)務(wù)賬目相符。 倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。 監(jiān)督和檢查月末盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 倉管員對庫房的所有物品，都應(yīng)按類別、品種、規(guī)格、分別碼放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盤點(diǎn)，同時(shí)每種物品，都必須設(shè)置有收、付、存數(shù)量的物品卡，每日應(yīng)將當(dāng)日發(fā)生的收付存結(jié)出，以便能及時(shí)準(zhǔn)確的反映庫存，而且也為提供采購信息和作為控制考核儲備定額的依據(jù)。采購的目標(biāo)：提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運(yùn)作； 使庫存投資和損失保持最??； 保持并提高質(zhì)量； 發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商； 當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購物料標(biāo)準(zhǔn)化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)； 提高公司的競爭地位； 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間合作； 以最低的管理費(fèi)用完成采購目標(biāo)； 一、采購管理規(guī)范 由財(cái)務(wù)部、物控部共同制定合理的產(chǎn)品庫存量，產(chǎn)品庫存量包括預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和倉庫最低庫存量，生產(chǎn)庫存量由生產(chǎn)部門制定，倉庫最低庫存量由財(cái)務(wù)部和物控部制定。（1）倉庫根據(jù)配料清單進(jìn)行發(fā)貨，配料等。（5）物控部門必須按時(shí)按量保證各部門訂購物資的到位，影響需用計(jì)劃，視具體情況承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（7）采購人員必須自覺遵守采購紀(jì)律，廉潔自律，對一切購銷中的各種回扣，必須如數(shù)交公，由組織按規(guī)定給予一定獎勵，嚴(yán)禁私收回扣，否則，一經(jīng)查出將從嚴(yán)處罰。 認(rèn)真執(zhí)行物資出庫手續(xù)：常規(guī)生產(chǎn)用料嚴(yán)格按照產(chǎn)品配料清單進(jìn)行發(fā)貨，準(zhǔn)確認(rèn)真填寫數(shù)量。 督導(dǎo)下級：采購，倉庫 負(fù)責(zé)本部門的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，掌握人員思想情況，隨時(shí)了解工作進(jìn)程．在工作中以身作則，集中正確意見，配合完成工作任務(wù)，為第一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1