如何創(chuàng)建快樂團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2024-09-11 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由當(dāng)初的十幾個人靠著堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念發(fā)展到今天 8千多萬黨員的大黨。 90年前，松下公司只是一個由七、八個人組成的小作坊，他們依靠著著名的 “ 松下七大精神 ” （生產(chǎn)報(bào)國、光明正大、精誠團(tuán)結(jié)、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應(yīng)潮流、感恩圖報(bào)）克服各種困難，終于發(fā)展成為目前擁有數(shù)萬名員工，上百億資產(chǎn)的超級企業(yè)。一）管理層應(yīng)有的努力 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。1）重視 “公平 ”的作用。要做到薪資分配上的公平；要保證績效考核的公平；要提供機(jī)會上的公平。2）重視 “環(huán)境 ”的熏陶。3）重視 “感情 ”投資。一）管理層應(yīng)有的努力 不公平加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作心態(tài) 良好的業(yè)務(wù)知識是員工順利開展工作的基礎(chǔ)，應(yīng)為員工建立學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氣氛，給予員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作技能的培訓(xùn)機(jī)會；培養(yǎng)良好的工作心態(tài)也是員工保持工作快樂、提高工作績效的重要途徑。一）管理層應(yīng)有的努力 創(chuàng)建積極陽光的企業(yè)文化 快樂工作兼顧的是員工的多層次需要，平衡的是企業(yè)利益與個人利益、長期利益與短期利益以及企業(yè)目標(biāo)與個人理想，體現(xiàn)的是員工的德才兼?zhèn)?、做事的腳踏實(shí)地和自我的不斷成長與進(jìn)步。快樂工作是企業(yè)與員工共同的文化，也是幫助企業(yè)發(fā)展的最陽光的文化。一）管理層應(yīng)有的努力 搭建、暢通溝通渠道 要在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工與員工之間、上下級之間建立起互相尊重、互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)心、互相幫助、和諧相處的人際關(guān)系和勞動關(guān)系，消除隔閡，化解矛盾，使員工時(shí)刻感受到親情般的關(guān)懷，兄弟般的友愛，感受到 “工作的樂趣 ”，用工作中的快樂締造人生的樂園。一）管理層應(yīng)有的努力 豐富員工的工作形式。 在員工習(xí)慣性的工作中注入新的內(nèi)容，如改變工作內(nèi)容。改變作業(yè)氣氛、將工作分成幾段等等。甚至鼓勵員工搞小改小革正確對待員工提出的創(chuàng)造性建議等等，都會增加員工對本職工作的熱愛。一）管理層應(yīng)有的努力 123456一）管理層應(yīng)有的努力 將公司共同愿景融于職工心中 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境 加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作心態(tài) 創(chuàng)建積極陽光的企業(yè)文化 搭建、暢通溝通渠道 豐富員工的工作形式互動 ……我們的學(xué)習(xí)型后勤在 “讓員工快樂工作”方面還應(yīng)做哪些努力研究表明：成功的主角？人生苦短，工作時(shí)間又有幾何，聰明的員工就會 “把握今天活在當(dāng)下 ” 。您計(jì)算過嗎？愛好 =工作？愛好囍逢工作。對全美成功人士的一次調(diào)查得出的結(jié)果令世人羨慕：美國成功人士的 94% 以上都做著他們最喜歡的工作！愛好遭遇工作。從事自己不喜歡的工作時(shí)，我們應(yīng)以怎樣的面孔面對工作？研究表明，水知道情緒水知道情緒水知道情緒 人之初，并不是為了工作而來到這個世界。但為了在這個現(xiàn)實(shí)的世界過上美好的生活，我們必須堅(jiān)持不懈地工作。 既然不能選擇自己喜歡的工作，你就選擇喜歡自己的工作。愛好 =工作？幸福的因素？ 美國哈佛大學(xué)曾
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