團隊建設(shè)-創(chuàng)建精英團隊ppt97頁(編輯修改稿)
2025-02-02 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策者 ? 團隊領(lǐng)導者 ? 咨詢?nèi)藛T ? 團隊成員 ? 具有創(chuàng)意的遠景 領(lǐng)導團隊的二十個秘訣 ? 領(lǐng)導 ? 啟發(fā) ? 任務與過程 ? 傾聽 ? 最后期限 ? 目標 ? 挑戰(zhàn) ? 感情 ? 關(guān)系 ? 會議 ? 議題 ? 會議主席 ? 任務 ? 慶祝 ? 分段 ? 轉(zhuǎn)型 ? 會議記錄 ? 代表性 ? 阻礙 ? 遠景 管 理 指 南 自我管理三大要素 ?了解自己 ?確定目標，并訂出正確的優(yōu)先順序 ?培養(yǎng)高效的自我組織能力 簡而言之，你必須了解自我，并成為有效果和有效率的管理者。 效果管理 ? 我接受的任務是否清楚？ ? 我在從事管理時是否取得了適當?shù)钠胶猓? ? 我的管理工作是否找到真正的重心？ 管理的真正重心 —— 管人方面 ?激勵 —— 鼓勵他人達成目標 ?發(fā)展 —— 提供機會使他人發(fā)展技能、拓寬知識面、樹立自信 ?肯定 —— 認可并獎勵他人的貢獻 ?關(guān)心 —— 尊重、關(guān)心部屬個人及團隊 ?溝通 —— 加強雙向溝通 管理的真正重心 —— 管事方面 ?組織及控制 —— 有效安排及監(jiān)督每個人及團隊的工作 ?提供資源 —— 協(xié)助部屬并提供方法讓他們把事情做好 ?做決定 —— 分析問題并找出解決方式 ?計劃 —— 制定工作計劃及目標 ?授權(quán) —— 通過他人完成工作，但自己承擔責任 效率管理 ? 管理時間 ? 管理文件 ? 管理記憶 ? 管理秘書 授 權(quán) ?規(guī)劃授權(quán)何事 ?決定授權(quán)何人 ?適當授權(quán) ?評估成果，并對被授權(quán)人此次工作提出意見。 ? 感謝被授權(quán)人的幫忙，并適時肯定他的表現(xiàn)。 ? 經(jīng)過此次授權(quán)，如果有些人的工作內(nèi)容有所變動，就要修正職務說明書。 人員管理 ? 以身作則 ? 建立工作伙伴關(guān)系 ? 追求成效 以身作則 ?努力追求高質(zhì)量 ?積極向上 ?尊重組織 ?幫助下屬 ?切勿驚慌 ?不要被人輕看 ?絕不沮喪 建立工作伙伴關(guān)系 ?贏得信任與尊重 ?保持本色 ?做個凡人 ?保持一貫性 ?公平待人 ?值得信任 ?信任與尊重他人 ?關(guān)懷體諒 ?鼓勵參與 ?咨詢與說明 ?協(xié)助完成任務 ?鼓勵發(fā)言 ?爭取支持 ?了解他們 追求成效 ? 制訂高標準 ? 目標明確 ? 謹慎決策 ? 面對問題 ? 保持控制力 ? 肯定成就 主管管理 ? 建立共識 ? 隨時知會 ? 給出答案而非問題 ? 表現(xiàn)主動 ? 表現(xiàn)專業(yè) ? 提供支援 ? 建設(shè)性異議 總而言之，遵循以上的原則，以積極及開放的心態(tài)與主管相處，你便極有可能被賦予更多的自主權(quán)及更大的責任，按照這種合作方式，你和你的主管都可以獲利。 績效管理 ?績效計劃 ?績效追蹤 ?績效改善 績效計劃 ? 制定年度目標 ? 制定短期目標 ? 建立目標共識 ? 記錄績效計劃 ? 修正績效計劃 績效追蹤 ? 隨時了解 ? 檢查進度 績效改善 ? 激勵 ? 協(xié)助與支援 ? 給予意見 ? 績效考核 ? 正面解決不良績效 懲戒與抱怨管理 ? 公平懲戒 ? 避免不滿 公平懲戒 ?訂立行為標準 ?建立并遵循懲戒程序 ?速戰(zhàn)速決 ?事先調(diào)查征詢 ?讓當事人有機會加以解釋 ?訂立改善之策 ?簡述后續(xù)步驟 ?白紙黑字 ?追蹤 避免不滿
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