團隊建設(shè)-創(chuàng)建精英團隊ppt97頁(存儲版)
【正文】 眼觀六路 ?回應各種情境 ?即興發(fā)揮 ?權(quán)力爭奪戰(zhàn) 四種一般的領(lǐng)導風格 ? 委任式 ?沒有太多的指示、沒有太多的支持 ? 參與式 ?有一些提示、有大量支持 ? 推銷式 ?有一定程度的指示、非常多的支持 ? 告知式 ?非常多的指示、沒有太多的支持 領(lǐng)導者管理未來的十大方法 ?管理夢想：創(chuàng)造出一種能驅(qū)使人采取行動的遠景，并定義現(xiàn)實情況 ?擁抱錯誤：領(lǐng)導者不怕犯錯，犯錯時也勇于承認 ?鼓勵反射式的回應：歡迎個人對本身作為的回應 ?鼓勵異議：鼓勵反對意見，并鼓勵能夠區(qū)分預期與現(xiàn)實發(fā)展的看法 ?抱持諾貝爾因素：自然流露出的樂觀，信心與希望 ?了解皮格馬利翁效應：總是希望能得天下英才而用之 ?具有并能運用直覺：對企業(yè)文化具有感受力 ?眼光遠大：有耐性 ?了解利益群體間的均衡：知道如何協(xié)調(diào)利益團體的競爭性要求 ?創(chuàng)造戰(zhàn)略聯(lián)盟或伙伴關(guān)系：以國際化的觀點看待世界 創(chuàng)意團隊的領(lǐng)導者 ?自由度 ?領(lǐng)導者的角色 ?支持 ?責任 ?外界壓力 團隊策略觀 ? 團隊合作的壓力 ? 競爭的好處 ? 訓練人員 ? 決策者 ? 團隊領(lǐng)導者 ? 咨詢?nèi)藛T ? 團隊成員 ? 具有創(chuàng)意的遠景 領(lǐng)導團隊的二十個秘訣 ? 領(lǐng)導 ? 啟發(fā) ? 任務與過程 ? 傾聽 ? 最后期限 ? 目標 ? 挑戰(zhàn) ? 感情 ? 關(guān)系 ? 會議 ? 議題 ? 會議主席 ? 任務 ? 慶祝 ? 分段 ? 轉(zhuǎn)型 ? 會議記錄 ? 代表性 ? 阻礙 ? 遠景 管 理 指 南 自我管理三大要素 ?了解自己 ?確定目標，并訂出正確的優(yōu)先順序 ?培養(yǎng)高效的自我組織能力 簡而言之，你必須了解自我，并成為有效果和有效率的管理者。 :39:5817:39Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 5時 39分 58秒 17:39:581 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 39分 58秒 17:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 1日星期三 5時 39分 58秒 17:39:581 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 如何召開具有啟發(fā)性的團隊會議？ —— 團隊會議就是團隊的心臟 —— 開會是企業(yè)團隊最明顯的合作舉動 —— 團隊會議必須充滿創(chuàng)意而且活潑生動 成功的會議要請團隊成員幫忙 ? 詢問他們對團隊會議的看法 ? 有沒有什么方法能讓團隊會議更加生動？ ? 要怎么做才能使團隊會議更具創(chuàng)意與生產(chǎn)力？ 會議議題設(shè)定 ?明示議題內(nèi)的每一個項目 ?明示每一個項目的討論時間有多長 ?明示每一個項目的提案人 ?議題討論剛開始時，應該進行簡單且簡短的項目 ?然后再討論比較困難的項目 ?最后才是討論簡要或純屬提供資訊的項目 會議記錄的內(nèi)容 ? 主題 ? 行動 ? 負責人 ? 時間 團隊會議的檢驗 —— 應該注意的幾個項目 ?會議目的 —— 團隊成員是否清楚會議目的？ ?相關(guān)性 —— 會議討論內(nèi)容是否與問題息息相關(guān)？ ?時間分配 —— 開會時是否能有效利用時間？ ?參與程度 —— 以什么態(tài)度面對他人貢獻？ ?容忍度 —— 是否具有接納各種意見的包容心？ ?坦誠度 —— 是否愿意說出真心話？ ?使
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1