醫(yī)藥信息分析與決策---第1-2章-概論及確定型決策分析(編輯修改稿)
2025-09-11 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 既不虧損又不盈利時的臨界產(chǎn)量水平 X0=? ? 3. 求解方法 ： ? (1) 解析法（代數(shù)方法求解） ? (2) 圖形法（借助幾何圖形求解） 找出盈虧平衡點 L(x)=R(x)CT(x)=Px(ax+b)=(Pa)xb 當 L(x)=0時， 即 (Pa)xb=0 得出 x0=b/(Pa) 即表示當生產(chǎn)并銷售 x0產(chǎn)品時，廠家即不盈利也不虧損， x0就是盈虧平衡點。 盈虧平衡點的意義 ? 當 xx0時，企業(yè)能盈利 ? 當 xx0時，企業(yè)要虧損 ? 當 x=x0時，企業(yè)保本經(jīng)營 29 2. 圖解法 ? 根據(jù)盈虧平衡圖來確定 x0 TR CT b R CT x A x0 0 盈利區(qū)域和數(shù)額 虧損區(qū)域及數(shù)額 當 x x0時，盈利； 當 x x0時，虧損； 當 x =x0時，利潤為零，此時盈虧達到平衡 ? 盈虧平衡分析法雖然主要應用在企業(yè)經(jīng)營領域，但在醫(yī)療領域中也可以使用。例如在醫(yī)療設備的采購更新問題上，雖然先進設備可以提高醫(yī)療服務的水平，但也可能由于新設備使用不足造醫(yī)療資源的浪費，決策者可以通過盈虧平衡分析法輔助醫(yī)療設備采購的決策。 30 例 21 ? 例：某醫(yī)院準備引進一種新治療儀器，提出三種備選方案：（ 1）采用最新先進儀器，固定成本為 80萬元，每治療一例的單位可變成本 10元；（ 2）采用中端儀器，因定成本為 60萬，每治療一例的單位可變成本 20元；（ 3）采用普通儀器，固定成本為 40萬，每治療一例的單位可變成本 40元。請問：該醫(yī)院針對不同病患規(guī)模該如何決策？ 31 ? 解：（ 1）建立盈虧決策模型 ? 設治療病患人次為 x（單位：萬人次），則各方案的總成本函數(shù)為 CTi (i=1,2,3)。 32 ? 設每次治療的單價為 P，則各方案的盈虧平衡點為 : 33 10801 ?? Px 20602 ?? Px 40403 ?? Px ? （ 2）確定決策方案 :將三種方案的成本曲線繪制在同一坐標系中，如圖所示。 34 1）如果只從成本結(jié)構(gòu)分析，應做出如下決策： 當病患量 x1時，應選擇方案 3； 當病患量 x=1時，可選擇方案 3或方案 2； 當病患量 1x2時，應選擇方案 2； 當病患量 x=2時，可選擇方案 2或方案 1； 當病患量 x2時，應選擇方案 1； ? 2）如果考慮是否贏利，就需要加入治療單價 P進行分析。 ? 當 ,應選擇方案 3,且可贏利 。 ? 當 ,雖然方案 3是最優(yōu)的選擇，但 選擇方案 3也無法贏利。 ? 同樣的道理另外兩種方案也會出現(xiàn)類似的情況 35 167。 庫存優(yōu)化決策模型 ? 問題描述：通常工廠要定購各種原材料，存在倉庫里供生產(chǎn)用；商店要成批的購進各種商品供零售用。那么每隔多長時間訂貨一次，每次訂貨量為多少最核算？ 36 167。 ? 庫存的總費用包括有兩種類型：一種隨庫存量的增加而遞增，另一種隨庫存量的增加而遞減。 ? 1．隨庫存量增加而 遞增 的費用 – 資金的成本。 – 倉庫的成本。 – 存品變質(zhì)或陳舊。 – 稅收和保險。 37 167。 ? 2．隨庫存量增加而 遞減 的費用 – 訂貨費。 – 調(diào)整準備費 。 – 購買費和加工費 。 – 生產(chǎn)管理費。 – 缺貨損失費。 – … 38 167。 ? 3． 庫存總費用訂貨費 CT 。 ? 庫存維持年費，用 CH表示。所謂為庫存維持年費，就是一年里因為維持庫存所花銷的費用。 ? 補充訂貨年費，用 CR表示。 CR與一年內(nèi)訂貨的次數(shù)有關(guān)，而與每一次訂貨多少無關(guān)。生產(chǎn)管理費。
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