【文章內(nèi)容簡介】 并 采 取 以舊換新的辦法： －般公司行政管理人員、門衛(wèi) 二 個月 1 雙紗手套。 生產(chǎn)現(xiàn)埸管理人員、技術(shù)、質(zhì)檢、 倉管 、司機(jī)、裝配工、勤雜工一個月 3雙 紗手套 。 沖、剪、鉆 工作一個月 3 雙布手套。 機(jī)修工、裝卸搬運(yùn)工一個月 1 雙紗手套、 1 雙布手套 ； （ 其中壓 機(jī) 當(dāng)月連續(xù) 正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作可領(lǐng) 布手套 4 雙 ，浸塑手 套 1 雙 ） 。 電工 (絕 緣 手套 )、電焊工（含熔接工 電焊手套 ）除規(guī)定六個月 1 雙 外、每月 2 雙 布 手套。 三、口罩：主要與 有粉塵、有毒有害氣體接觸的工種。 壓 制 塑模工、 ＭＳＣ 材料攻絲鉆孔工 每月 4 只。 2 沖 ＭＳＣ 材料工作一個月 2 雙。 其他裝配工一個月 1 只 浙 江 泰 德 設(shè) 備 制 造 有 限 公 司 二 0一一年－月一日 返 工 通 知 單 責(zé)任 人 ： 年 月 日 返工者 ： 年 月 日 序 名 稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 計額 返 工 原 因 1 2 3 4 5 部門主管意見 ： 年 月 日 處理結(jié)論 ： 年 月 日 浙 江 泰 德 設(shè) 備 制 造 有 限 公 司 返 工 通 知 單 責(zé)任 人 ： 年 月 日 返工者 ： 年 月 日 序 名 稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 計額 返 工 原 因 1 2 3 4 5 部門主管意見 ： 年 月 日 處理結(jié)論 ： 年 月 日 半成品倉庫管理制度 一、 在物資材料倉庫主管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 由物資材料倉庫指定－名倉管員兼負(fù)責(zé) 經(jīng)質(zhì)檢部門驗證合格的半成品的標(biāo)識、分類、登記、入庫存放工作。 二、 半成品 倉庫 管理和 日常物資 材料管理一樣 ， 也必須嚴(yán)格做到“四懂”、“ 三會”、“ 四對囗”， 以及有關(guān)消防安全常識。 因 三 、 、 物資存放要實行定置管理 ，（ 在現(xiàn)有庫房小 、 散 ， 布局不理想的情況下 ，也要 因地制宜 ， 合理統(tǒng) 籌。） 不得隨心所欲 、 亂堆亂放 ； 尤對易燃 、 易爆物品要單獨(dú)存放 ， 不得混雜 ， 并經(jīng)常巡視檢查和保持倉庫良好的通風(fēng)狀態(tài) ； 物資存放一定要分類分項 ， 定庫 、 定架 、 定層 、 定位 （ 即四定 ） 以便查詢 ， 收發(fā)便利 。 四 、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和 實際 所需半成品 量 ， 結(jié)合倉庫余缺情況 ， 及時編制半成品加工或外協(xié)計劃單 ， 并逐級上報公司以便組織安排生產(chǎn)。 為便于查找和領(lǐng)發(fā) ， 對 不同類型的 物 品 要 區(qū)別存放 登記和 貼 掛 材料卡片 倉庫厙號及其物品存放貨位應(yīng) 按 定置管理要求科學(xué) 、 合理地編排 ， 使之整齊規(guī)范 、－目了 然 、 查找迅速 、 搬運(yùn)便利 。 應(yīng)相應(yīng)設(shè)立待檢區(qū)和不合格退貨區(qū) ， 以避免混雜 堆放造成尋找困難 ， 或遺忘超期等造成不必要的損失 五 、 半成品的發(fā)放必須憑班組 長經(jīng)辦 ， 車間主任簽批的領(lǐng)料單 ， 并結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)單及流程編號按規(guī)定限額發(fā)放 。 凡遇超出計劃要求多領(lǐng)或補(bǔ)領(lǐng)的，須由車間主任和生產(chǎn)部經(jīng)理 （ 必要時報公司總經(jīng)理審批 ） 簽批后方可辦理 。 六 、 要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程中的有關(guān)半成品的質(zhì)量 、 及裝配過程中所反映出的問題 ， 并及時向有關(guān)部門反映加以改進(jìn)。 七 、 加強(qiáng)與各部門 之間 的相互協(xié)作，按時 、 保質(zhì) 、 保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù) 浙江泰德設(shè)備制造有限公司 二 0－－年一月－日 技 能 競 賽 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) －．操作技能 ： 1． 互檢 ． 自檢情況 ： 對上－道工序或所領(lǐng)用的材料配件的檢驗情況 、 按每發(fā)生－處漏檢并留有不符之處扣 510 分 （ 按部位大小 ， 后果影響程度酌情考核 。） 使用工具是否恰當(dāng) ， 按每發(fā)生一件扣 13 分 。 安全 ： 有無發(fā)生不安全情況 ， 如有按其性質(zhì)程度扣 510 分 。 二 、 完成數(shù)量 ： 按期完成規(guī)定任務(wù)的滿分為 100 分。 1 未完成的按每少－件扣 10 分 ； 如超額完成的按毎超 1 件增 10 分。 如發(fā)生次品的按毎發(fā)生一件扣 510 分 ； 不合格的則毎發(fā)生一件扣 20 分 。 三 、 質(zhì)量 ； 系指裝配過程中發(fā)生的質(zhì)量問題 。 按 每發(fā)生一處酌情扣減 15 分。 布線不合理 、 不美觀按毎處扣 13 分。 機(jī)體內(nèi)外部清潔情況 ， 按每－處不 符 扣 2 分， （ 內(nèi)外各算一處 ） 四 、 違規(guī)違紀(jì)情況 凡有弄虛作假的按其性質(zhì)程度 ， 數(shù)量大小確定 。 一般除取消虛假這部分外 ， 另酌情扣減 510 分 ， 情節(jié)嚴(yán)重的取消競賽資格。 在作業(yè)中違反公司有關(guān)工作制度 ， 或安全操作規(guī)程的酌情扣減 15 分 。 注 ： 本辦法為暫行試行辦法，主要以農(nóng)動箱為主。 浙江泰德設(shè)備制造有限公司 二 0 一一年－月 九 日 安 全 操 作 規(guī) 程 本杌操作 者 必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn) ， 熟知 該機(jī)的使用說明 書及 安全操作 規(guī)程 的內(nèi)容 ， 并由公司指定 的 ：“ 三包二定 ” 專業(yè)人員操作 。 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可 和專業(yè)培訓(xùn) ， 任向 人不得擅自動用操作。 一 .機(jī)器的安裝 ： 機(jī)器應(yīng)安裝在堅固 、 平整的地面上 ， 并保持通風(fēng)良好 。 本機(jī)使用電源為三相 380VAC+PE， 必須嚴(yán)格接地 。 本機(jī)使用液壓油牌號 ； N46。 二 . 操作者著裝要整齊 ， 衣服要 “ 三緊 ” 即領(lǐng)口 、 袖口和衣服下擺要 束 緊 ；不能穿拖鞋 、 涼鞋等 ； 要戴工作帽 ， 頭發(fā)長的要把它放進(jìn)帽中 ， 不能戴手套操作。 三 .開動機(jī)器前要仔細(xì)檢查安全裝置是否齊全 ， 有無異常 。 檢查油量 ， 及工作臺面 是否有雜物等 ， 各模具是否留有殘物和異常 ， 各滑動部位是否清潔 、 潤滑 。 四 . 試機(jī)檢 查 ： 合上電源開關(guān) ， 如折彎凹模前進(jìn)然后復(fù)歸 ， 說明電源線接線正確 ， 電機(jī)轉(zhuǎn)向與規(guī)定方向一致 ； 如室溫低于 0186。C， 油泵在工作前應(yīng)空載運(yùn)行 10分鐘以上 。（ 在工作期間 ， 當(dāng)油溫度超過 55176。 C， 應(yīng)停機(jī) ， 待油冷卻后再開機(jī) ） 五 . 嚴(yán)禁非銅 、 鋁材料或超過額定規(guī)格 （ 最大厚度 15mm， 最大寬度 160mm） 的材料在此機(jī)上加工。 六 . 不得將身體任何部位伸入到兩剪刀 模具 、 沖孔模具等之間，并保持各運(yùn)動部位的凊潔和潤滑。 七 . 主 菜 單內(nèi)的各項參數(shù)是機(jī)器工作的依據(jù) ， 任何人不得 隨意修改。 八 . 工作完畢后，應(yīng)將各模具等恢復(fù)原位 ， 按順序關(guān)機(jī)并切斷電源。電器開關(guān)箱和工具箱應(yīng)及時關(guān)閉鎖好，鎖匙統(tǒng)一保管存放。 九 . 工作完畢 下班前 ， 必須及時 清理工作臺面和周邊雜物，對各滑動部位進(jìn)行清潔 、 潤滑 、 保養(yǎng) 。 浙江泰德設(shè)備制造有限公司 二 0－一年－月六日 采 購 部 管 理 制 度 釆購部是能否保障公司所需物資的關(guān)鍵部門，也是公司資金流動 較多 的主要部門。 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常有序地進(jìn)行， 采購人員必須熟悉本公司的所有物資材料業(yè)務(wù) 。 一 . 經(jīng)常和本公司物資材料倉庫保持聯(lián)系（一般每天不少于 2 次），詳細(xì)了解毎天所需要組織采購的物資計劃，以便及時供 貨。 二 .根據(jù)物資材料倉庫編制的“采購材料、配件等計劃單”認(rèn)真核對，經(jīng)確認(rèn)無誤后再組織采購。 三 .采購部人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，了解和熟悉本公司所有產(chǎn)品的各種材料配件的安裝使用情況，及名稱 、型號規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)量、用途、計量単位、制造供應(yīng)商 單位全稱 . 地址 . 電話 等 ；并建立采購擋案，以便查詢和跟蹤。 四 .在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量選用資源充足、價格低廉、路程較近、交通方便的資源，以節(jié)約采購、運(yùn)輸、保管費(fèi)用。 五 . 要掌握急用 急辦， 對路途較遠(yuǎn)， 供貨期 較 長 .較難采購的 要 提前作訂購計劃 ；對常規(guī)所需的或易損耗的物資材料應(yīng)有一定的儲備量。 六 . 對所采購的物資材料及票據(jù)，要當(dāng)場仔細(xì)核對檢驗。票據(jù)盡可能開具正式稅務(wù)發(fā)票，并按發(fā)票內(nèi)容祥細(xì)填寫清楚 .仔細(xì)確認(rèn)。 對不符的即應(yīng)退貨或重辦。 七 . 要全面了解供應(yīng)商的供貨能力和信譽(yù)度：如生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)賬方式、售后服務(wù)等； 要 努力爭取供應(yīng)商主動上門服務(wù)。 八 .要妥善保管好錢物及各種票據(jù)，防止丟失和損壞。到公司入庫時要按公司物資材料倉庫的入庫制度辦理。對不符合要求的應(yīng)立即組織退貨或更換。 九 . 嚴(yán)格 扏行 公司的“物資管理制度”、 和 其它 有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn) 真 學(xué)習(xí) 和應(yīng)用“ 合 同法 ” ，不斷提高自我約束意識，盡貴避免或減少本公司承擔(dān)的風(fēng)險。 十 .努力按時、保質(zhì)、保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。 浙江泰德設(shè)備制造有限公司 二 0－一 年一月－日 浙江泰德設(shè)備制造有限公司文件 浙泰人［ 20xx］ 003 號 （ 征求稿 ） ———— —— —————— ——— ★ ————————————————— 關(guān)于試行“崗位冿貼” 和“技術(shù)津貼”的通知 為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 ， 充分體現(xiàn) “ 按勞分配 、 多勞多得 ”， 干好干壞不－樣 、技術(shù)水 平高低不一樣的激勵機(jī)制 。 經(jīng)公司斫究 ， 決定自 20xx 年 4 月 1 日始試行 。 一 .崗位津貼和技術(shù)津貼發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn) ： 序 號 崗 位 （ 職 稱 ）及 定 員 系數(shù) 崗 位 津 貼 技 術(shù) 津 貼 備 注 一 二