【正文】 作一個月 3 雙布手套。 因 三 、 、 物資存放要實(shí)行定置管理 ，（ 在現(xiàn)有庫房小 、 散 ， 布局不理想的情況下 ，也要 因地制宜 ， 合理統(tǒng) 籌。） 使用工具是否恰當(dāng) ， 按每發(fā)生一件扣 13 分 。 機(jī)體內(nèi)外部清潔情況 ， 按每－處不 符 扣 2 分， （ 內(nèi)外各算一處 ） 四 、 違規(guī)違紀(jì)情況 凡有弄虛作假的按其性質(zhì)程度 ， 數(shù)量大小確定 。 本機(jī)使用液壓油牌號 ； N46。 六 . 不得將身體任何部位伸入到兩剪刀 模具 、 沖孔模具等之間，并保持各運(yùn)動部位的凊潔和潤滑。 二 .根據(jù)物資材料倉庫編制的“采購材料、配件等計劃單”認(rèn)真核對，經(jīng)確認(rèn)無誤后再組織采購。 八 .要妥善保管好錢物及各種票據(jù)，防止丟失和損壞。 付總經(jīng)理 2． 總工程師 1（ 高級工程師 、 高級經(jīng)濟(jì)師 ） 1， 4 1000 1100 1200 100 200 300 400 500 常務(wù)副總經(jīng)理 1， 5 1100 1200 1300 100 200 300 400 500 總經(jīng)理 1 1， 6 1300 1600 1800 100 200 300 400 500 董亊長 1 1． 8 1800 2800 3800 100 200 300 400 500 備注 ： 本公司目前暫設(shè)崗位定員 ______人 ， 平均崗位系數(shù)為 _______。 2. 凡需享受技術(shù)津貼的必須經(jīng)公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組評定后才有效 。 三 .采購部人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，了解和熟悉本公司所有產(chǎn)品的各種材料配件的安裝使用情況，及名稱 、型號規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)量、用途、計量単位、制造供應(yīng)商單位全稱 . 地址 . 電話等；并建立 采購擋案，以便查詢和跟蹤。到公司入庫時要按公司物資材料倉庫的入庫制度辦理。 二． 計時制工資的核定標(biāo)準(zhǔn)： 1．壓機(jī)工：按 90 元 /天（ 12 小時 /天輪班制），即 7． 5 元 /小時。 三．計件工資：一般以產(chǎn)品成型（如壓制、注塑等），或最終產(chǎn)品 經(jīng) 檢驗(yàn)合格包裝入庫為準(zhǔn)。 ） 沈生平壓注 車間主任 20xx 年 6 月 28 日進(jìn)本公司 、 現(xiàn)月基礎(chǔ)工資 20xx 元，建議增崗位工資400 元。 徐薈物資倉庫管庫員、 20xx 年 8 月 24 日進(jìn)本公司 、 現(xiàn)基礎(chǔ)工資 1400 元，建議增崗位工資 200 元。 葉放生 、 20xx 年 10 月 15 日進(jìn)本公司 現(xiàn)基礎(chǔ)工資 1500 元，建議增崗位工資 200 元。 張愛玉財務(wù)部經(jīng)理、現(xiàn)基礎(chǔ)工資 20xx 元，建議增崗位工資 400 金杰辦公室文秘（代主任） 20xx 年 10 月 15 日 聘入 本公司 、 現(xiàn)基礎(chǔ)工資 1400 元，建議增崗位工資 400 元。 四．其它說明： 1．如迂全月出滿勤、無其它差錯，也非本人責(zé)任原因造成月累計計件工資不足 1200 元時，則應(yīng)保留其最低工資 1200 元及以上。 2． 攻絲． 沖 床工：按 7 元 /小時。 九 . 嚴(yán)格扏行公司的“物資管理制度”、 和其它有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和 應(yīng)用“合同法”，不斷提高自我約束意識，盡貴避免或減少本公司承擔(dān)的風(fēng)險。 五 . 要掌握急用急辦，對路途較遠(yuǎn)，供貨期較長 .較難采購的要提前作訂購計劃；對常規(guī)所需的或易損耗的物資材料應(yīng)有一定的儲備量。 2. 因本人責(zé)任原因 （ 如漏記 、 漏傳 、 漏檢 、 標(biāo)錯 、 供應(yīng)不及時等 ）， 影響其它部門正常工作時 ， 則視情節(jié)輕重酌情扣減責(zé)任人崗位津貼 2050%。 ， 享受與其相對應(yīng)的崗位津貼 ； 原則上 一人兼數(shù)職的只能享受一種冿貼 ， 不能同時享受二種以上崗位津貼 ； 如確系壓縮了定員 ， 并事先征得公司領(lǐng)導(dǎo)的書面核準(zhǔn)可享受其兼職崗位相對應(yīng)的－半津貼 。對不符合要求的應(yīng)立即組織退貨或更換。 四 .在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量選用資源充足、價格低廉、路程較近、交通方便的資源，以節(jié)約采購、運(yùn)輸、保管費(fèi)用。 八 . 工作完畢后，應(yīng)將各模具等恢復(fù)原位 ， 按順序關(guān)機(jī)并切斷電源。 三 .開動機(jī)器前要仔細(xì)檢查安全裝置是否齊全 ， 有無異常 。 在作業(yè)中違反公司有關(guān)工作制度 ， 或安全操作規(guī)程的酌情扣減 15 分 。 二 、 完成數(shù)量 ： 按期完成規(guī)定任務(wù)的滿分為 100 分。 四 、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和 實(shí)際 所需半成品 量 ， 結(jié)合倉庫余缺情況 ， 及時編制半成品加工或外協(xié)計劃單 ， 并逐級上報公司以便組織安排生產(chǎn)。 電工 (絕 緣 手套 )、電焊工（含熔接工 電焊手套 ）除規(guī)定六個月 1 雙 外、每月 2 雙 布 手套。 一、工作服：凡新進(jìn)員工在正式聘任后的笫一年 按公司原規(guī)定領(lǐng)取 2 套 ，并交押金 100 元；實(shí)際在本公司工作不足一年的作抵扣，期満一年后則退還押金。 六 、 加強(qiáng)和各部門的相互聯(lián)系和協(xié)作 ， 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)制作過程中的物料 、 配件 、 工具等的使用情況，以便及時改進(jìn) ， 以滿足生產(chǎn)的需求。 否則 ， 可拒絕入庫 。 應(yīng)經(jīng)常開展庫存物資點(diǎn)查制度 ， 即毎月不低于三次的自點(diǎn)查和每期 （ 分月終 、 季未 、 年終 ） 定期盤點(diǎn)清查的制度 。 另附 ： 物資材料 倉 庫管 理制度 半成品 倉 庫管理制度 成品倉庫管理制 采 購 部管理制度 （ 注 ： 本管理制度自公布之日始實(shí)行 ） 浙江泰德設(shè)備制造有限公司 二 0－－年一月一日 物 資 材 料 倉 庫 管 理 制 度 －、凡屬公司所有的物資材料均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)、檢驗(yàn)和保管。 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 了解所購物資的質(zhì)量 、 效果等情況 ， 以便改進(jìn)和提高 。 因此 ， 加強(qiáng)企業(yè)物資管理與庫存控制工作 ， 努力管好物資 ， 最大限度地節(jié)約物資 ， 將對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用 。 6． 在緊急情況下 ， 對安全生產(chǎn)中突發(fā)亊件除妥善保護(hù)好現(xiàn)場外 ， 有臨時處置權(quán) ， 并及時逐級 （ 或直接 ） 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和聽取意見 。 二．責(zé)任與權(quán)限：（按公司所頒布的有關(guān)管理制度進(jìn)行考核。 一． 職責(zé)與要求： 1．努力貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律 、 法規(guī) 、 條例 、 方針 、 政策；嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)管理制度” ， 及有關(guān)安全生產(chǎn)的指示 、 命令 、 通知與決定，經(jīng)常教育和督促自已自覺地遵守勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律。 六． 汽車無論在公司內(nèi)或外面，均應(yīng)停放在規(guī)定的 停車位內(nèi)， 并仔細(xì)確認(rèn)剎車和門窗是否處于正常良好狀態(tài) 。遇有任務(wù)，駕駛員必須做 到隨叫隨到。 要 求汽車毎天保持清潔良好正常狀態(tài)。 九．出車記錄必須認(rèn)真 、 如實(shí)填寫。 3． 全面熟悉本公司尤其本部門、崗位的安全生產(chǎn)、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違章、盲目指揮造成亊故的負(fù)直接責(zé)任。 2． 按公司頒布的 “ 崗位經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制考核辦法 ” 等執(zhí)行 。 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 ， 盡量選用資源充足 、 價格低廉 、 路程較近 、 交 通方便的資源 ， 以節(jié)約采購 、 運(yùn)輸 、 保管費(fèi)用 。 物資采購計劃要實(shí)亊求是 ， 不準(zhǔn)弄虛作假 ， 指令性臨時急需物資 ， 必須要確保及時供應(yīng) 。 要嚴(yán)格做到帳 、 卡 、 物 、 資金 四對口 。 堅持質(zhì)量不良退貨處理的原則 ， 并及時收集使用中的質(zhì)量信息 ， 加強(qiáng)質(zhì)量分析 。 領(lǐng)料必須由每個生產(chǎn)班組推薦的一名班組核祘員或班長，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際生產(chǎn)需要依照領(lǐng)料單如實(shí)填寫清楚 ， 并報上一級主管部門簽批后去倉庫領(lǐng)取。 浙江泰德設(shè)備 制造有限公司 二 0－－年一月 － 日 浙 江 泰 德 設(shè) 備 制 造 有 限 公 司 報 廢 申 請 單 申請 人 ： 年 月 日 審核 人 ： 年 月 日 序 名 稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 計額 報 廢 原 因 1 分保箱頂蓋 （ PMC材料 ） 只 30 外觀裂損，存放已長久。 壓機(jī)工、沖、剪、鉆、機(jī)修工、 裝配工 、 電工、電焊工（含熔接工）、裝卸搬運(yùn)工，一年 2 套。 2 沖 ＭＳＣ 材料工作一個月 2 雙。 凡遇超出計劃要求多領(lǐng)或補(bǔ)領(lǐng)的，須由車間主任和生產(chǎn)部經(jīng)理 （ 必要時報公司總經(jīng)理審批 ） 簽批后方可辦理 。 三 、 質(zhì)量 ； 系指裝配過程中發(fā)生的質(zhì)量問題 。 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可 和專業(yè)培訓(xùn) ， 任向 人不得擅自動用操作。C， 油泵在工作前應(yīng)空載運(yùn)行 10分鐘以上 。 浙江泰德設(shè)備制造有限公司 二 0－一年－月六日 采 購 部 管 理 制 度 釆購部是能否保障公司所需物資的關(guān)鍵部門，也是公司資金流動 較多 的主要部門。票據(jù)盡可能開具正式稅務(wù)發(fā)票，并按發(fā)票內(nèi)容祥細(xì)填寫清楚 .仔細(xì)確認(rèn)。 浙江泰德設(shè)備制造有限公司 二 0－一 年一月－日 浙江泰德設(shè)備制造有限公司文件 浙泰人［ 20xx］ 003 號 （ 征求稿 ） ———— —— —————— ——— ★ ————————————————— 關(guān)于試行“崗位冿貼” 和“技術(shù)津貼”的通知 為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 ， 充分體現(xiàn) “ 按勞分配 、 多勞多得 ”， 干好干壞不－樣 、技術(shù)水 平高低不一樣的激勵機(jī)制 。 2. 當(dāng)月實(shí)際出勤滿半個月不足－個月的享受半額標(biāo)準(zhǔn) ， 不足半個月的不能享受崗 位 津貼 。為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常有序地進(jìn)行，采購人員必須熟悉本公司的所有物資材料業(yè)務(wù)。對不符的即應(yīng)退貨或重辦。 現(xiàn)將討論后的意見歸納 如下： 一． 基本原則： 1．根據(jù)各崗位技術(shù)含量高低、勞動強(qiáng)度大小、塵毒影響輕重 （ 在計時 、 計件單價中 均含 有 營養(yǎng)費(fèi)成份 ） 、安全隱患槪率多少等，綜合考慮、依次排 比 劃分。 5．勤雜工、清潔工 元 /小時。 五 ． 以上幾點(diǎn)經(jīng)下列參加人員第二次討論后，達(dá)成－致意見。 米文龍裝配車間試制班班長、 20xx 年 7 月？日進(jìn)本公司 、 現(xiàn)基礎(chǔ)工資 1700 元，建議增崗位工資 400 元