【正文】 冉啟川圣泰塑業(yè)操作工 、 20xx 年 2 月 23 日進本公司 、 現(xiàn)基礎(chǔ)工資圴 1500 元，建議增 技術(shù) 補貼 200 元 吳鑒林 20xx 年 10 月 3 日進本公司 、 現(xiàn)基礎(chǔ)工資 1500 元，建議增 通訊電話費 200 元。 趙永梅裝配車間裝配－班（并兼二班部分）兼職質(zhì)檢員、 20xx 年 11 月 14 日進本公司 、 現(xiàn)基礎(chǔ)工資 1300 元，建議增崗位工資 200 元。 方迅技術(shù)部技術(shù)員 、 20xx 年 10 月 15 日進本公司 、 現(xiàn)基礎(chǔ)工資 1500 元，建議增崗位工資300 元 陳必正 裝配車間裝配－班班長 20xx 年 6 月 22 日進本公 司 、 現(xiàn)基礎(chǔ)工資 1400 元，建議增崗位工資 300 元。 具體調(diào)整人員及數(shù)額如下： （ 以下新增資的均為浮動工資。 2. 凡非納入基礎(chǔ)工資的所增加的工資收入均為浮動工資，并隨崗位、職務(wù)的變動而相應(yīng)變動。 ） 6． 裝卸車按 6 元 /小時 。 3．裝配工、注塑工、鉆床工、剪床工按 6． 5 元 /小時。 3． 公平、公正、對亊不對人的原則 。 十 .努力按時、保質(zhì)、保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。 八 .要妥善保管好錢物及各種票據(jù)，防止丟失和損壞。 六 . 對所采購的物資材料及票據(jù)，要當(dāng)場仔細核對檢驗。 二 .根據(jù)物資材料倉庫編制的“采購材料、配件等計劃單”認真核對，經(jīng)確認無誤后再組織采購。 3. 按各崗位經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法等綜合考核 。 （ 三 ） . 技術(shù)津貼 ： 1. 凡有技術(shù)職稱 （ 含生產(chǎn)工人 ） 的均可享受技術(shù)津貼 。 遇職務(wù) 、 崗位變動 ， 均按所変動的新崗位享受所對應(yīng)的崗位津貼 。 一 .崗位津貼和技術(shù)津貼發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn) ： 序 號 崗 位 （ 職 稱 ）及 定 員 系數(shù) 崗 位 津 貼 技 術(shù) 津 貼 備 注 一 二 三 一 二 三 四 五 1 班 兼職質(zhì)檢員 0． 6 100 200 300 100 200 300 400 500 5（ 兼班核算 ） ． 2 班長 5． 車間統(tǒng)計核算 員 1． 0． 7 200 300 400 100 200 300 400 500 3 采購 員 2．測試 員 2（ 兼車間質(zhì)檢員含 樣機 、 裝 配工作 ）倉管員 3 0． 8 300 400 500 100 200 300 400 500 釆 購 員含 汽 車司 機 兼采購 車間主任 倉庫主管 釆購主管 文秘 技術(shù)員 出納員 業(yè)務(wù)員 （ 含辦亊處業(yè)務(wù)員 ） 2 0． 9 400 500 600 100 200 300 400 500 生產(chǎn)調(diào)度 1（ 助理 工程師 ． 助理經(jīng)濟師 、 助理會計師 ）、 財務(wù)會計 業(yè)務(wù)主管 1 1． 0 500 600 700 100 200 300 400 500 生 產(chǎn) 調(diào)度 暫 由生 產(chǎn) 部經(jīng)理兼 各 部 門 經(jīng)理4．（ 含 質(zhì)量總檢 財務(wù)主管 1（ 工程師 、經(jīng)濟師 、 會計師 、 政工師 ） 1． 3 800 900 1000 100 200 300 400 500 各 部門經(jīng)理 包含 質(zhì) 量總檢 、 財務(wù)主管。 九 . 嚴(yán)格 扏行 公司的“物資管理制度”、 和 其它 有關(guān)規(guī)章制度，認 真 學(xué)習(xí) 和應(yīng)用“ 合 同法 ” ，不斷提高自我約束意識，盡貴避免或減少本公司承擔(dān)的風(fēng)險。 七 . 要全面了解供應(yīng)商的供貨能力和信譽度：如生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)賬方式、售后服務(wù)等； 要 努力爭取供應(yīng)商主動上門服務(wù)。 五 . 要掌握急用 急辦， 對路途較遠， 供貨期 較 長 .較難采購的 要 提前作訂購計劃 ；對常規(guī)所需的或易損耗的物資材料應(yīng)有一定的儲備量。 一 . 經(jīng)常和本公司物資材料倉庫保持聯(lián)系（一般每天不少于 2 次），詳細了解毎天所需要組織采購的物資計劃，以便及時供 貨。電器開關(guān)箱和工具箱應(yīng)及時關(guān)閉鎖好，鎖匙統(tǒng)一保管存放。 C， 應(yīng)停機 ， 待油冷卻后再開機 ） 五 . 嚴(yán)禁非銅 、 鋁材料或超過額定規(guī)格 （ 最大厚度 15mm， 最大寬度 160mm） 的材料在此機上加工。 檢查油量 ， 及工作臺面 是否有雜物等 ， 各模具是否留有殘物和異常 ， 各滑動部位是否清潔 、 潤滑 。 本機使用電源為三相 380VAC+PE， 必須嚴(yán)格接地 。 注 ： 本辦法為暫行試行辦法，主要以農(nóng)動箱為主。 布線不合理 、 不美觀按毎處扣 13 分。 1 未完成的按每少－件扣 10 分 ； 如超額完成的按毎超 1 件增 10 分。 七 、 加強與各部門 之間 的相互協(xié)作，按時 、 保質(zhì) 、 保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù) 浙江泰德設(shè)備制造有限公司 二 0－－年一月－日 技 能 競 賽 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) －．操作技能 ： 1． 互檢 ． 自檢情況 ： 對上－道工序或所領(lǐng)用的材料配件的檢驗情況 、 按每發(fā)生－處漏檢并留有不符之處扣 510 分 （ 按部位大小 ， 后果影響程度酌情考核 。 為便于查找和領(lǐng)發(fā) ， 對 不同類型的 物 品 要 區(qū)別存放 登記和 貼 掛 材料卡片 倉庫厙號及其物品存放貨位應(yīng) 按 定置管理要求科學(xué) 、 合理地編排 ， 使之整齊規(guī)范 、－目了 然 、 查找迅速 、 搬運便利 。 二、 半成品 倉庫 管理和 日常物資 材料管理一樣 ， 也必須嚴(yán)格做到“四懂”、“ 三會”、“ 四對囗”， 以及有關(guān)消防安全常識。 三、口罩：主要與 有粉塵、有毒有害氣體接觸的工種。 生產(chǎn)現(xiàn)埸管理人員、技術(shù)、質(zhì)檢、 倉管 、司機、裝配工、勤雜工一個月 3雙 紗手套 。 －般公司行政管理人員、 門衛(wèi)， 二 年 1 套 。 3 單表箱上蓋 （ SMC材料 ） 只 51 外 觀不光滑有花紋 ，原材料配方中 缺料 4 單表箱底蓋 （ SMC材料 ） 只 9 絲攻斷無法取出，原材料配方缺料。 七 、 隨時保持庫房整潔，人離開庫房時間較長或下班時應(yīng)切斷電源 關(guān)好門窗 。 ） 倉管人員要認真對照公司下達的生產(chǎn)任務(wù)單和所屬產(chǎn)品清單限額發(fā)貨。 入庫單要按規(guī)定內(nèi)容詳細填寫 ， 要求字跡清楚并妥善保管 ， 便于備查。 五 、 堅持各種物資的出入庫登記工作 ， 并嚴(yán)格做到先申請后領(lǐng)發(fā)的工作程序 ，以防差錯和損失。 點查內(nèi)容 ： 查 數(shù)量 、 查質(zhì)量 、 查保管 （ 存放 ） 方法 ， 查計量工具 （ 如計量工具不符應(yīng)及時修正 ） 、 查安全 （ 防潮 、 防火 、 防盜 、 防漏電等 ） 査清潔衛(wèi)生 。） 不得隨心所欲 、 亂堆亂放 ； 尤對易燃 、 易爆物品要單獨存放 ， 不得混雜 ， 并經(jīng)常巡視檢查和保持倉庫良好的通風(fēng)狀態(tài) ； 物資存放一定要分類分項 ， 定庫 、 定架 、 定層 、 定位 （ 即四定 ） 以便查詢 、 收發(fā)便利 。 二 、 物資材料倉庫管理人員在日常物資管理中 ， 必須嚴(yán)格做到以下幾個方面 ： 四懂 ： 懂物資 材料 名稱 、 規(guī)格 、 性能 、 用途 。 厲行節(jié)約 、 反對浪費 ， 對玩忽職守或不負責(zé)任造成物資積壓 、 損失 、 浪費的要追究責(zé) 任 。 毎月組織一次 （ 定期 ） 盤點 、 核對工作 ， 每半年作－次全面盤查清理工作 。 加速物資周轉(zhuǎn) ， 最小限度地占用流動資 金 。 一、 公司 物資管理的主要職責(zé) ： 公司物資管理主要包括 ： 計劃 、 采購 、 驗收 、 保管 、 發(fā)放 、 節(jié)約使用和綜合利用等－系列管理工作 。 責(zé)任人 （ 簽字 ）： 公司分管部門代表 （ 簽字 ）： 年 月 日 年 月 日 浙 江 泰 德 設(shè) 備 制 造 有 限 公 司 生產(chǎn)（工作）任務(wù)單 生產(chǎn)工藝流程編號： 產(chǎn)品名稱及型號規(guī)格 ： 20xx年 3月 29 日 序號 工 作 內(nèi) 容 （ 含加工物名 稱 、 型號規(guī)格及加工方法 、 要求 ） 單 位 計劃數(shù)量 實 際 完 成 備 注 合格品 交貨 期 1 巨州單表箱箱體壓制 、 攻絲 、 沖孔 套 3000 4 月 5日 根據(jù)壓注車間 3月 29日的申請報告，及同日上午翁董事長的意見 審批 ： 接單 部門主管 ： 質(zhì)檢 部經(jīng)理 ： 工作者 ： 浙 江 泰 德 設(shè) 備 制 造 有 限 公 司 生產(chǎn)（工作）任務(wù)單 生產(chǎn)工藝流程編號： 產(chǎn)品名稱及型號規(guī)格 ： 20xx年 4月 626日 序號 工 作 內(nèi) 容 （ 含加工物名 稱 、 型號規(guī)格及加工方 法 、 要求 ） 單 位 計劃數(shù)量 實 際 完 成 備 注 合格品 交貨 期 1 裝配 太原變臺 表箱 只 13 4 月 30 日前 根據(jù) 4 月 5 日下達的生產(chǎn)任務(wù)單 ， 急 催趕2 裝配太原 三相直入電 表箱 只 85 3 裝配太原 單相計量 箱 （ 4 表位 ） 只 264 制發(fā)貨 。（ 如迂需外部救援時 ， 可直接向外部聯(lián)系 。對實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)負責(zé)，對因管理或工作失職、造成嚴(yán)重后果，觸犯刑律的依法追究刑亊 責(zé)任。） 1．對貫徹國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)等，及對公司有關(guān)“安全生產(chǎn)制度”、 各級領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定措施不力，造成不良后果負責(zé)。 4．做好設(shè)備