【正文】 設(shè)備報廢申請人申請 車間組織技術(shù)鑒定 生產(chǎn)部填寫《設(shè)備報廢單 》備案。 公開拍賣或直接變賣。 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢前，各單位不得自行拆卸 、改裝或挪 21 用零部件。 經(jīng)技術(shù)鑒定，確屬質(zhì)量問題或損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)以及修理費用過高，接近新購價格。 13 設(shè)備報廢管理制度 設(shè)備報廢的標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備達到或超過使用期限，主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購不到配件，達不到低限技術(shù)指標(biāo)，且無修理價值。 對設(shè)備事故的處理順序，應(yīng)按《設(shè)備事故處理報告單》的要求，由發(fā)生事故的車間部門負責(zé)人填寫事故報告單，并拿出事故處理意見后送生產(chǎn)部。 暫不使用的設(shè)備如因保管不善，發(fā)生銹蝕或零件缺損現(xiàn)象，仍由原使用車間負全部責(zé)任，使其恢復(fù)原狀，情節(jié)嚴(yán)重的則追究經(jīng)濟責(zé)任。 暫不使用的設(shè)備是指設(shè)備在交付車間使用后，因特殊原因，暫 19 時停止使用一個月以上的設(shè)備。 對每臺重點設(shè)備的潤滑工作，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑圖表的要求，指定專人按時、按量進行加油潤滑。 生產(chǎn)主管組織定期召開設(shè)備運行會議，對重點設(shè)備的技術(shù)狀況進行評估，研究設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測中是否發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，提出處理設(shè)備故障和異常的措施并加以實施。包括高精度設(shè)備、大型設(shè)備、稀有設(shè)備等，本公司主要指：行車、中頻爐控制柜（ 、 1T、 ）、水泵、臺鉆、拋丸機、空氣壓縮機、滾筒清砂機、變壓器等。 巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時，應(yīng)立即采取緊急措施，根據(jù)安規(guī)規(guī)定的滅火方法進行滅火或搶救。一般重要運行設(shè)備和系統(tǒng)每 1個小時檢查一次；輔助設(shè)備和系統(tǒng)每 2個小時 檢查一次；運行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時在原規(guī)定檢查時間上縮短一半時間。 有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。 設(shè)備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 交接班檢查：是指運行人員在相互交接班過程中，根據(jù)崗位分工對相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)進行檢 查。 維修人員對操作工的日常檢查結(jié)果進行分析，根據(jù)標(biāo)志對有問題的項目進行處理凡是設(shè)備有異狀，操作人員沒 有檢查出來的，由操作人員負責(zé)，已檢查出的，維修人員未及時解決問題的，由維修人員負 16 責(zé)。 生產(chǎn)主管負責(zé)設(shè)備的巡檢管理工作，制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)、編制巡檢計劃。 操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度。 15 對備用設(shè)備要定時盤 車，搞好防凍、防凝等工作。 生產(chǎn)主管部門將不定期會同廠部及相關(guān)部門進行抽查，發(fā)現(xiàn)抽查結(jié)果與車間或維修工檢查結(jié)果不符合的，將給以批評教育與處罰。 通過實施“設(shè)備日常保養(yǎng)”、 “重點設(shè)備巡檢”、 “設(shè)備事故處理”等一系列有效的措施的落實，使全廠設(shè)備的完好率得到嚴(yán)格控制，確保全廠的正常生產(chǎn)。 對不經(jīng)常使用的設(shè)備，操作者在使用前，應(yīng)先對設(shè)備進行檢查，查看設(shè)備是否完好。 三勤一不離：勤注油潤滑、勤擦拭、勤檢查、操作時不離開運轉(zhuǎn)中的設(shè)備。 油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤滑良好。 內(nèi)外清潔，無黃袍、油垢、銹蝕、無雜物。 參加設(shè)備的事故分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。 懂得工藝規(guī)程，合理的、正確的使用設(shè)備。 不在設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件，要精心操作，力求防止事故發(fā)生。 工具及必須使用的附件要放置整齊并保管好，不損壞和丟失。特別嚴(yán)格禁止超負荷使用設(shè)備。 隨機技術(shù)文件明細表填寫完后，由生產(chǎn)部存檔。填寫《生產(chǎn)設(shè)施驗收單》、《生產(chǎn)設(shè)施安裝竣工驗收記錄》、《設(shè)備移交單》、《生產(chǎn)設(shè)施登記表》、《生產(chǎn)設(shè)施管理卡》。 安裝墊鐵的選用應(yīng)符合說明書和有關(guān)設(shè)計與設(shè)備技術(shù)文件對墊鐵的規(guī)定。 設(shè)備的安裝找平 設(shè)備安裝找平的目的是保持其穩(wěn)定性，減輕振動避免設(shè)備變形，防止不合理磨損。 設(shè)備的定位具體要考慮以下因素 適應(yīng)產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要。 不需要安裝的附件、工具、備件等應(yīng)妥善裝箱保管，待設(shè)備安裝完工后一并移交使用單位。若發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，及時處理。 屬于運輸過程造成的殘損，由承運者負責(zé)賠償。 開箱檢查、核對實物與訂貨清單（裝箱單）是否相符，有無因裝卸或運輸保管等方面的原因而導(dǎo)致設(shè)備殘損。 訂購設(shè)備到達后，生產(chǎn)部負責(zé)驗收。 備的到貨驗收 設(shè)備到貨后，生產(chǎn)部按照托運合同、裝箱單及采購合同，進行開箱檢查，驗收合格后辦理相應(yīng)的入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺帳及設(shè)備檔案。 設(shè)備選型考慮的主要因素 設(shè)備的主要參數(shù)選擇。 7 設(shè)備選型的基本原則 所謂設(shè)備選型即是從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析評價，選擇最佳方案以作購買決策。 技術(shù)部從應(yīng)用新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度提出設(shè)備更新計劃和可行性分析報告，決定設(shè)備的購買或自制。 設(shè)備計劃一旦經(jīng)廠部批準(zhǔn)，各車間（部門）不得隨意變更，如需變更應(yīng)重新填報設(shè)備申請，說明原因，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，報辦公室備份，同時收回原申請表。 二、設(shè)備綜合管理各項規(guī)章制度 設(shè)備引進計劃由生產(chǎn)部負責(zé)制定。 負責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護保養(yǎng) ”和設(shè)備潤滑工作，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 完成公司交辦的其它有關(guān)工作任務(wù)。同時，在檢查中若發(fā)現(xiàn)有違章操作，不愛護設(shè)備的操作人員，有權(quán)責(zé)令停止操作，并隨即報告有關(guān)上司處理。 負責(zé)機電設(shè)備的建檔管理和各工序人員對設(shè)備正確使用的指導(dǎo)監(jiān)督。 對全公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、供電正?；撠?zé)。 監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，每月召開一次設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)會議，通報設(shè)備管理狀況。 建立設(shè)備的臺帳、設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡片，統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù) 4 資料。 負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的公用設(shè)備管理。 對各部門設(shè)備維護保養(yǎng)進行抽查。 負責(zé)本公司設(shè)備保養(yǎng)考核。 一、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé) 為加強設(shè)備管理，公司決定成立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)列入各級主管的任期目標(biāo)中進行考核。 第五條 設(shè)備管理與維修要堅持依 靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅持“設(shè)計、制造與使用相結(jié)合” 、“技術(shù)管理