【正文】 車間班組長填寫封存啟用單 生產(chǎn)部組織鑒定 總經(jīng)理審批 車間執(zhí)行。 報廢設備的處理 設備經(jīng)批準報廢后，生產(chǎn)部憑《設備報廢單》辦理相關(guān)手續(xù)。 ，違章操作或超負荷運轉(zhuǎn)，而造成的設備損壞屬設備責任事故，根據(jù)事故的影響程度、責任者的認識態(tài)度進行賠償。 倉庫管理員對設備進行驗收，確保設備完好后，掛上暫不使用標牌。 重點設備的使用和維護人員，應按照生產(chǎn)部制訂的技術(shù)操作、保養(yǎng)制度，巡檢制度、嚴格貫徹執(zhí)行。 因巡回檢查不到位，不認真，應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)設備缺陷造成事故，要追究有關(guān)人員責任。 有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢。 檢查內(nèi)容主要包括： 設備、系統(tǒng)的運行、備用是否正常。 操作工通過感覺器官負責對設備進行日常檢查。 搞好設備潤滑，堅持 “ 五定 “ 、 ”“ 三級過濾 ” （五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。 各車間班組長每天工作前必須先對設備進行檢查。 設備的保養(yǎng)主要以堅持日常保養(yǎng)為主，若遇上 國定節(jié)假日，須在放假日前一天全面進行設備保養(yǎng)，并認真做好設備檢查。 油箱、油池和冷卻箱內(nèi)外的清潔無變質(zhì)，無雜物。 會檢查與工藝有關(guān)的設備異常狀態(tài)。 憑操作證使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。 設備移交車間后，由車間班組長配合生產(chǎn)部負責日常管理。 設備安裝完畢后，由生產(chǎn)部主管會同設備使用部門，做安裝質(zhì)量檢查、精度檢測。 設備的主體與附屬裝置的 外形尺寸及運動部件的極限位置。 檢查設備在運輸保管過程中有無銹蝕，如有銹蝕及時處理。 生產(chǎn)部按照合同條款中有關(guān)索賠、仲裁條件，向制造商和參與該合同執(zhí)行的保險、運輸單位索賠。 8 不允許延期到貨。 技術(shù)上先進：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標保持先進水平，以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術(shù)壽命。 設備引進計劃申請表應一式四份，申請部門、審批部門、采購部、財務部各執(zhí)一份，計劃中應寫明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、大致市場價格，以及各部門申請數(shù)量、公司現(xiàn)有數(shù)量，需要增加引進數(shù)量等。 參與設備的 “日常保養(yǎng)”的檢查、驗收工作和設備事故的處理工作。 參與制定設備定期檢修計劃，并認真執(zhí)行落實。 保證公司機電設備的正常運轉(zhuǎn)。 負責設備事故的處理及對設備保養(yǎng)的獎懲工作。 及時處理設備管理過程中出現(xiàn)的問題。 組 長 : 生產(chǎn)部主管 技術(shù)部主管 造 型 班 班 長 熔 煉 班 班 長 打 磨 班 班 長 氧 焊 班 班 長 熱 處 理 班 長 化 驗 室 班 長 淸 砂 班 班 長 機 修 工 生產(chǎn)部主管 總經(jīng)理 3 副組長 : 技術(shù)部主管、總經(jīng)理 組 員 : 各車間班組長及維修工 理員職責 組長 全面負責本公司的設備管理。 第七條 管好、用好、修好設備和適時進行設備改造和更新。 設 備 管 理 制 度 （ 20xx 版） 目 錄 第一章 總 則 .................................................. 1 第二章 設備管理條例 ........................................... 2 一、設備管理網(wǎng)絡 及職責 ...................................... 2 ......................................... 2 ............................................. 2 ......................................... 2 ......................................... 3 ....................................... 3 ....................................... 4 ......................................... 4 二、設備綜合管理各項規(guī)章制度 ............................... 5 ............................................. 5 ........................................... 6 ............................................. 7 ................................................. 9 ................................................ 10 ...................................... 11 .......................................... 12 .................................... 14 .......................................... 15 ................................. 17 ..................................... 18 .....................