【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)管理友生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，生產(chǎn)車間為執(zhí)行單位，生產(chǎn)工人為具體執(zhí)行人。為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，其他部門(mén)必須全力配合，做好生產(chǎn)服務(wù)工作。 2 生產(chǎn)計(jì)劃 16 由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任根據(jù)近期的訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出月或季的成本需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)成本需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并將工作令號(hào)單送至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)。 供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度來(lái)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。在制定采購(gòu)材料計(jì)劃時(shí)，即要考慮滿足生產(chǎn)的需求，又要 考慮資金周轉(zhuǎn)速度，所以要堅(jiān)持分期分批進(jìn)料的原則。 技術(shù)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的要求來(lái)作好技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，并主動(dòng)進(jìn)行溝通以切實(shí)作好生產(chǎn)服務(wù)工作。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化后下達(dá)到車間并落實(shí)個(gè)人，并隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、修正。 3 生產(chǎn)過(guò)程的管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)全過(guò)程的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。為保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任要有前瞻性和計(jì)劃性，對(duì)于涉及生產(chǎn)準(zhǔn)備周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目要提前做好規(guī)劃，及時(shí)而頻繁地與相關(guān)部門(mén)及人員保持聯(lián)系，掌握其進(jìn)度。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)掌握材 料、零部件及在制品的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整來(lái)達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)度，生產(chǎn)車間無(wú)條件地服從總體安排和調(diào)度。 各級(jí)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)行厲行、輔料的消耗，以降低生產(chǎn)成本來(lái)增加公司經(jīng)濟(jì)效益。 4 半成品的管理 從下料以后到制造工作全部完成之前需轉(zhuǎn)工序的毛坯件、零部件均稱為半成品，而本工序未完工的則稱為在制品。 生產(chǎn)車間設(shè)半成品庫(kù)并派專人對(duì)半成品進(jìn)行管理。 下工序暫不用的半成品應(yīng)盡量轉(zhuǎn)半成品庫(kù)內(nèi)進(jìn)行管理，大件可放置車間進(jìn)行管理，但需采取防護(hù)措施并經(jīng)常檢查和清點(diǎn)數(shù)量。 半成品庫(kù)應(yīng)分類，有序地?cái)[放 ，并作出明顯標(biāo)志，作好防銹和防盜工作。 半成品庫(kù)應(yīng)建立分類臺(tái)賬記載進(jìn)出數(shù)量、日期及現(xiàn)庫(kù)存情況，為生產(chǎn)調(diào)度提供可靠地資料。 半成品的入庫(kù)、出庫(kù)及工序間的轉(zhuǎn)序又半成品管理員來(lái)組織完成。 5 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制 為了保證生產(chǎn)技術(shù)依據(jù)的正確性，生產(chǎn)中必須使用蓋有“生產(chǎn)用”章的圖樣、資料和工藝文件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。 在生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（即按產(chǎn)品圖樣、按生產(chǎn)工藝、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)。 在產(chǎn)品制造過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)而不是檢出來(lái)的觀念，只有通過(guò)全員的優(yōu)良工作質(zhì)量才能取得優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。所以各工序要堅(jiān)持作好自檢、互 檢工作并配合檢驗(yàn)員的專檢工作，共同搞好產(chǎn)品質(zhì)量。 堅(jiān)持以預(yù)防為主的思想，控制生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良因素來(lái)預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅(jiān)持首件檢驗(yàn)均是必須采取的措施。 半成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才能轉(zhuǎn)序和進(jìn)入半成品庫(kù)房。 各級(jí)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件的要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，且需配合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，服從他們的判定，有不同的看法只能通過(guò)溝通，上報(bào)以尋求認(rèn)定，絕不能按照自己的看法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行處置。 6 安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 總經(jīng)理對(duì)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主 任負(fù)有組織管理責(zé)任。安17 全防火管理員負(fù)有監(jiān)督、檢查之責(zé)任，基層管理人員負(fù)有管理責(zé)任，生產(chǎn)工人負(fù)有直接責(zé)任。安全生產(chǎn)工作歸口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行管理。 7 安全生產(chǎn)教育 總經(jīng)理和各部門(mén)的主管要首先學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，并制定和完善公司的有關(guān)規(guī)章，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，為全公司職工作出榜樣。 對(duì)進(jìn)公司的生產(chǎn)工人及與生產(chǎn)有關(guān)的檢驗(yàn)人員和管理人員均應(yīng)進(jìn)行入廠安全教育，由公司綜合辦公室組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的上級(jí)法規(guī)和公司規(guī)章，并現(xiàn)場(chǎng)講解工作中注意的事項(xiàng)。 總經(jīng)理和各部門(mén)主管要經(jīng)常對(duì)全體職工進(jìn)行安全 生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防毒、防炸、防盜等方面的宣傳教育，進(jìn)一步提高全體職工的思想認(rèn)識(shí)，做到人人能重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，處處能及時(shí)消除安全隱患，以確保生產(chǎn)必須安全的要求。 新進(jìn)廠人員必須在熟練人員的帶領(lǐng)下才能操作設(shè)備。 未經(jīng)同意，不能擅自操作非自己管理的設(shè)備。 操作機(jī)械設(shè)備，一律不得戴手套，女工和長(zhǎng)發(fā)男工應(yīng)戴帽子才能操作設(shè)備。所有操作人員均應(yīng)合理使用防護(hù)用品，絕不能打赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地，以防止產(chǎn)生生產(chǎn)性傷害。 禁止酒后上班作業(yè)和操作設(shè)備。 定期檢查設(shè)備的安全性和可靠性。 由公司綜合辦 公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和檢查和督促工作，各級(jí)人員必須服從。管理中應(yīng)加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任或總經(jīng)理，總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任應(yīng)及時(shí)采取措施以盡快消除隱患。 銷售管理制度 編號(hào)： JLYZ207 1適用范圍 本程序規(guī)定了合同確定、合同內(nèi)容及要求、合同評(píng)審、合同的修訂和執(zhí)行及顧客溝通（包括顧客反饋意見(jiàn)的處理）的管理要求。適用于壓力容器產(chǎn)品的合同控制。 2 職責(zé) 18 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部是壓力容器有關(guān)合同的歸口管理部門(mén)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)壓力容器銷售合同的 簽訂實(shí)施及與顧客的溝通，負(fù)責(zé)相關(guān)合同評(píng)審的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。 質(zhì)控部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)評(píng)審壓力容器產(chǎn)品合同的相關(guān)內(nèi)容。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé) A類合同評(píng)審的審批。 生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé) B類合同評(píng)審的審批。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任負(fù)責(zé) C類合同評(píng)審的審批。 3 工作程序 ，負(fù)責(zé)識(shí)別和確定顧客對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)需求包括顧客明示的要求、潛在的要求和顧客指定的重要管制特性，并填寫(xiě)在《合同評(píng)審記錄》中； ，包括產(chǎn)品質(zhì) 量要求、技術(shù)條件及涉及可用性、交付、價(jià)格方面的要求； ： 1) 顧客沒(méi)有明確要求，但預(yù)期或規(guī)定的用途所必要的產(chǎn)品要求； 2）與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，包括法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等； 3）本公司的附加要求。 ，傳達(dá)到本公司相關(guān)管制部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)管制并文件化和識(shí)別，并需證明與顧客的要求相一致。 與壓力容器制造有關(guān)要求的評(píng)審 ，所承攬的壓力容器不得超越公司制造許可證規(guī)定的范圍。 合同評(píng)審應(yīng)在投標(biāo)、接受合 同或訂單之前，對(duì)標(biāo)書(shū)、合同或訂單進(jìn)行評(píng)審。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部按合同的分類要求，組織壓力容器制造合同的評(píng)審。 合同分類 合同按其合同價(jià)的不同分為 A、 B、 C三類。 A類合同：合同價(jià)在 100萬(wàn)元以上的制造合同。 B類合同：合同價(jià)在 50萬(wàn)元 100萬(wàn)元的制造合同。 C類合同：合同價(jià)在 50萬(wàn)元以下的制造合同。 合同評(píng)審內(nèi)容 a) 各項(xiàng)要求是否有明確規(guī)定并形成文件，如產(chǎn)品、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等； b) 根據(jù)本公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的范圍、資質(zhì)能力、資源 配備、技術(shù)水平，評(píng)審公司是否有能力滿足合同或訂單的要求； c) 任何與投標(biāo)不一致的要求是否已經(jīng)得到解決； d) 是否符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 合同評(píng)審方式 合同評(píng)審的方式分為三種： a) 會(huì)議評(píng)審； b) 傳遞評(píng)審； c) 內(nèi)部評(píng)審。 ： 19 a) A類合同和重要的 B類合同采用會(huì)議評(píng)審； b) 一般 B類合同和重要的 C類合同采用傳遞評(píng)審； c) 一般 C類合同采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部評(píng)審。 對(duì)于來(lái)電、來(lái)函、口頭訂單，經(jīng)營(yíng)人員作好記錄，按上述分類方法進(jìn)行評(píng)審。 合同評(píng)審 評(píng)審 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)合同的內(nèi)容，召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)合同、標(biāo)書(shū)或訂單進(jìn)行討論，提出評(píng)審意見(jiàn)，形成會(huì)議評(píng)審記錄，報(bào)總經(jīng)理審批。 傳遞評(píng)審 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)合同的內(nèi)容，分別將合同、標(biāo)書(shū)或訂單的要求，介紹給相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)他們提出評(píng)審意見(jiàn)，形成傳遞評(píng)審記錄，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 內(nèi)部評(píng)審 經(jīng)營(yíng)人員在收到合同、標(biāo)書(shū)或訂單后，與相關(guān)人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同討論并形成評(píng)審記錄，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任審批。 外出訂貨時(shí)，經(jīng)營(yíng)人員在合同簽訂前，填寫(xiě)評(píng)審記錄，采用電話、電傳方式請(qǐng)示有關(guān)主任或經(jīng)理 ，并將請(qǐng)示的結(jié)果記入評(píng)審記錄。 ，按合同批準(zhǔn)權(quán)限分別由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任裁定。 合同實(shí)施 ，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部以“工作令號(hào)通知單”的形式，將合同要求及附件的有關(guān)條款，下達(dá)到技術(shù)部。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部制定生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)各部門(mén)實(shí)施。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以書(shū)面的形式通知顧客，在與顧客達(dá)成一致意見(jiàn)后進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。 合同的修改變更 合同執(zhí)行中需要修改或變更時(shí)，需對(duì)修改的條款或變更的合同重新進(jìn)行評(píng)審，并 做好“合同評(píng)審記錄”。 ，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及時(shí)向有關(guān)部門(mén)發(fā)放“合同更改通知單”，確保相關(guān)文件得到修改 , 并確保相關(guān)人員知道變更的要求。 合同管理 、登記、保管，建立《合同臺(tái)帳》。 “合同評(píng)審臺(tái)賬”，保管《合同評(píng)審記錄》。 4 記錄 YZ/ 01 來(lái)電、來(lái)函、口頭訂單登記表 YZ/ 02 合同評(píng)審記錄 YZ/ 03 合同評(píng)審臺(tái)賬 YZ/ 04 合同更改通知單 YZ/ 05 合同更改通知單發(fā)放記錄 YZ/ 01 工作令號(hào)通知單 20 外購(gòu)件管理制度 JL－ YZ208 1 訂貨 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員根據(jù)技術(shù)部提供的物資采購(gòu)清單編制“物資采購(gòu)計(jì)劃” （ YZ/ 01） ，經(jīng)材料責(zé)任工程師審核，主任批準(zhǔn)后交采購(gòu)員訂貨。 21 采購(gòu)員按“物資采購(gòu)計(jì)劃”與合格供方簽定訂貨合同。 2 提貨 采購(gòu)員按合同提貨。查清實(shí)物規(guī)格、數(shù)量和包裝 ， 同時(shí)索取質(zhì)量合格證明書(shū)。 3 驗(yàn)收入庫(kù) 外購(gòu)件進(jìn)廠后入待驗(yàn)區(qū)，采購(gòu)員填寫(xiě)“進(jìn)貨通知單” （ YZ/ 02）交倉(cāng)庫(kù)保管員。 采購(gòu)員將合格證書(shū)交材料責(zé)任工程師預(yù)審 ， 正確無(wú)誤后在合格證書(shū)上簽字 ， 采購(gòu)員方可填寫(xiě)“外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”（材表 07）。 采購(gòu)員將“質(zhì)量合格證書(shū)”、“ 外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”一起交庫(kù)管員核實(shí)實(shí)物并在記錄表上簽字。 庫(kù)管員將“質(zhì)量合格證書(shū)”、“外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”交材料檢驗(yàn)員 ， 由檢驗(yàn)員進(jìn)行驗(yàn)收 ， 并在記錄表上簽字。 材料責(zé)任工程師根據(jù)“外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”作出能否入庫(kù)的決定 ， 并在記錄表上簽字。 “○”“△” ， “ △△ ” 標(biāo)記的都給庫(kù)號(hào)。驗(yàn)收合格后 ， 檢驗(yàn)員在合格證書(shū)上蓋庫(kù)號(hào)章 ， 給定庫(kù)號(hào) ， 且簽字確認(rèn)。并將庫(kù)號(hào)移入“外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”上。 驗(yàn)收合格的外購(gòu)件 ， 采購(gòu)員方可填寫(xiě)“入庫(kù)單”，由庫(kù)管員、檢驗(yàn)員簽字后入庫(kù)。合格證書(shū)交質(zhì)控部檢驗(yàn)責(zé)任工程師保存 ， 復(fù)印件由材料責(zé) 任工程師保存 ， “外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”交檢驗(yàn)員保管。安全附件的合格證由檢驗(yàn)員保存。 庫(kù)號(hào)編碼規(guī)定 庫(kù)號(hào)編碼由漢語(yǔ)拼音字頭、年號(hào)、進(jìn)廠批號(hào)三部分組成。 進(jìn)廠批號(hào) 年號(hào) 外購(gòu)件類別 外購(gòu) 件材料螺栓用“ L”表示，螺母用“ M”表示，彎頭用“ W”表示，安全附件用“ A”表示，標(biāo)準(zhǔn)封頭用“ FB”表示，標(biāo)準(zhǔn)膨脹節(jié)用“ PB”表示。 舉例 ： L021 表示螺栓 20xx年第一批進(jìn)廠。 A022 表示安全附件 20xx年第二批進(jìn)廠。 同批進(jìn)廠的牌號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地有一項(xiàng)不同的都要分別給定庫(kù)號(hào)。 驗(yàn)收不合格的外購(gòu)件按《不合格品的控制程序》處理。 4 保管 驗(yàn)收合格的外購(gòu)件 ， 庫(kù)管員負(fù)責(zé)做好庫(kù)號(hào)標(biāo)記。對(duì)不同類別的外購(gòu)件分類保管 ， 碼放整齊。庫(kù)管員 要建立“材料入庫(kù)驗(yàn)收臺(tái)帳”（ YZ/ 06） ， 帳、物、卡相符 ， 防止混淆和損壞。 5 發(fā)放 車間材料員根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的“外購(gòu)件明細(xì)表”開(kāi)領(lǐng)料單 ， 受壓元件領(lǐng)料單必須蓋有“○”或“△”或“ △△ ”印記。領(lǐng)料單經(jīng)庫(kù)管員核實(shí) ， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員、檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字后方可發(fā)料。 安全附件在安裝前必須校驗(yàn) ， 校驗(yàn)合格后檢驗(yàn)員將合格證書(shū)和校驗(yàn)證書(shū)交質(zhì)控部歸檔。 22 外協(xié)件管理制度 JL－ YZ209 1 計(jì)劃 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員根據(jù)技術(shù)部提供的外協(xié)件明細(xì)表編制外協(xié)件加工計(jì)劃。 23 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)外協(xié)件加工計(jì)劃下達(dá)材料準(zhǔn)備計(jì)劃。 2 準(zhǔn)備 技術(shù)部提供外協(xié)件圖紙 ， 特殊工藝提出工藝要求。 生產(chǎn)車間按材料準(zhǔn)備計(jì)劃辦理領(lǐng)料手續(xù)并下料加工。外協(xié)用材料必須進(jìn)行標(biāo)記移植，經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)，合格后方可外協(xié)加工。 外協(xié)單位供料 ， 應(yīng)提供原材料材質(zhì)證明書(shū)原件或加蓋供材單位質(zhì)檢公章的有效復(fù)印件及相關(guān)