浙江容大教育發(fā)展集團公司中層管理人員績效考核辦法(試(編輯修改稿)
2025-09-07 12:26 本頁面
【文章內容簡介】 召開年度工作綜合考評會。由集團公司考核領導小組成員以及各中心正副主任參加。考評程序包括：各中心主任、副主任在規(guī)定時間內進行述職；辦公室、人力資源部、財務部、監(jiān)控部等職能部門通報相關情況；集團公司領導、中心主任進行評議。（六）人力資源部對相關數(shù)據進行匯總，報考核領導小組；（七）考核領導小組綜合各方面情況，最終審定考核意見；（八）分管領導向個人反饋考核意見，肯定成績，指出問題。七、考核等級（一）考核分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，優(yōu)秀比例不超過20%。（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：鬧無原則糾紛，嚴重影響團結的；有以權謀私行為，存在不廉潔問題的；工作不負責，給公司造成重大損失的；受黨內或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內的；全年累計事假30天，累計病假60天以上的；全年累計曠工3天以上15天以下的；本年度本單位發(fā)生綜合治理、安全生產責任事故，造成重大損失的。八、考核獎懲
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