員工關系管理文獻綜述(編輯修改稿)
2024-09-07 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 是一種主要以集權為主的員工關系管理方式。③墨家則是以墨子為代表人物，主張君臣上下高度一致，啟用賢才，節(jié)約開支，在物資功利的基礎上建立彼此相愛的人際關系。這種是集權與分權相融合的一種民主模式。④道家則是以老子、莊子為代表人物，把“無為”作為管理國家和自我管理的經營哲學，強調依順自然。這種理念可以說是一種放任式的員工關系管理模式。國外理論（主要源于西方管理哲學）：①弗雷德里克泰勒，科學管理理論在19世紀末20世紀初最早期的員工關系管理是由泰勒首創(chuàng)了科學管理理論，并將經紀人假設運用到企業(yè)管理實踐中，提出通過提高工資和獎金等經濟手段激勵員工積極性、提高勞動生產率的具體操作方法，被后人稱為“胡蘿卜加大棒”的管理員工的方法。他把重點放在了科學管理的原則、方法和對員工的物資獎勵上，而沒有對溝通、尊重、榮譽、提拔等精神激勵做深入研究。一種科學的工作方法和管理體制來約束員工行為，建立了一種制度化、規(guī)范化的科學管理體制。在這種管理體制下的員工關系應該是一種制度化的模式，死板而嚴謹，一切員工之間的關系都是憑借制度來說話。②法約爾，古典組織理論以組織結構設計、組織運動原則、組織管理職責為研究重點，強調管理職能的計劃、組織、指揮、協調和控制。這種理論的員工管理方式強調發(fā)揮組織的有效職能，實現有序操作。③行為科學理論以古典組織理論為基礎的，以組織中人的問題為中心，從動態(tài)的角度研究人的行為對于組織的影響及
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