【文章內(nèi)容簡介】 層次，這樣，對(duì)諸因素的權(quán)重分配將會(huì)出現(xiàn)困難，我們可以使用多層次的綜合模糊評(píng)價(jià)法。具體包括7個(gè)步驟：構(gòu)造供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效評(píng)價(jià)體系；建立模糊綜合評(píng)價(jià)因素集； 評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征值矩陣；確定隸屬關(guān)系，建立模糊評(píng)價(jià)矩陣；給定各級(jí)指標(biāo)層權(quán)重；建立評(píng)價(jià)等級(jí)集；進(jìn)行模糊矩陣的運(yùn)算，得到模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。姚芳，張于賢，王立甫，葉冰冰（ 2011）概述了綠色供應(yīng)鏈管理及績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵，在對(duì)傳統(tǒng)的BSC（ 平衡計(jì)分卡）深入研究的基礎(chǔ)上， 提出了增強(qiáng)型BSC，并在此基礎(chǔ)上提出了綠色供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。楊瑋龍，楊琦龍（ 2006）指出目前研究的熱點(diǎn)是采用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)為主的機(jī)器學(xué)習(xí)方法，但在實(shí)際應(yīng)用中，如何確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、過學(xué)習(xí)與欠學(xué)習(xí)、局部極小 點(diǎn) 等 問 題 帶 來 了 很 大 不 便 ， 支 持 向 量 回 歸（ Support Vector Regression， SVR） 方法有較好的精確性和推廣性，有效地解決了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法過學(xué)習(xí)、欠學(xué)習(xí)、局部極小等問題。 這種方法使用libsvm工具箱，選取訓(xùn)練集，采用RBF核函數(shù)，選取測(cè)試樣本，進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)，結(jié)果為實(shí)際輸出和預(yù)測(cè)值基本相符，且精度很高，說明支持向量回歸可以完成對(duì)實(shí)際的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。（四）供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)對(duì)象張華倫，馮田軍，董紅果（ 2006）指出供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)對(duì)象之一為綠色供應(yīng)鏈管理， 它尚處在起步階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為企業(yè)的自覺行為，但我們相信可以取得經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的 “三贏”綠色供應(yīng)鏈管理模式將會(huì)被越來越多的企業(yè)所接受。 綠色供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)主要包括四個(gè)步驟：運(yùn)用層次分析法（ AHP）確定各指標(biāo)的權(quán)重、利用線性插值連續(xù)打分模型無量綱化計(jì)算定量指標(biāo)、采用專家評(píng)分法計(jì)算定性指標(biāo)和計(jì)算綜合評(píng)價(jià)得分， 以此建立綠色供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)模型。周新躍（ 2008）把電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理作為研究對(duì)象，運(yùn)用基于層次分析法（ AHP）的模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理的三種模式AFR（ 合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給要求以分銷中心或主要分銷商為中心）、VMI（ 供應(yīng)商管理庫存）、CPFR（ 合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給）進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，得出它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情況分析，AFR 作為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理向電子化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化的代表， 還沒有充分應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)協(xié) 作，必然會(huì)被淘汰；CPFR旨在從一個(gè)行業(yè)的整合角度入手，達(dá)到行業(yè)的供應(yīng)鏈最優(yōu)，但此種模式的支撐系統(tǒng)要求相應(yīng)的技術(shù)水平非常高，鑒于中國的信息化程度較低，實(shí)現(xiàn)為時(shí)尚早，因此在中國最值得探討應(yīng)用也最廣泛的是VMI管理模式。（五）供應(yīng)鏈管理激勵(lì)機(jī)制胡新平，張黎黎（ 2011）在考慮了不完備市場(chǎng)機(jī)制下聲譽(yù)的隱性激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮第三方回收商最大努力水平的情況下，建立了一個(gè)聲譽(yù)與顯性激勵(lì)機(jī)制結(jié)合的兩期模型。 并指出為了有效發(fā)揮聲譽(yù)效應(yīng)和顯性激勵(lì)條件下的第三方激勵(lì)機(jī)制，委托人的制造商要從三方面努力：在激勵(lì)期限上，要處理好短期和長期激勵(lì)的關(guān)系；對(duì)固定轉(zhuǎn)移支付設(shè)定等級(jí)；制造商應(yīng)建立多元化的回收支付薪酬體系。范建清（ 2011）以團(tuán)隊(duì)理論及委托代理理論為基礎(chǔ)，政府作為委托方、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為代理方構(gòu)建委托—代理關(guān)系，政府為解決對(duì)合作型供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的 “偷懶”問題，實(shí)施獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)達(dá)到帕累托最優(yōu)的供應(yīng)鏈上的 “標(biāo)兵”企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，打破預(yù)算平衡，激勵(lì)企業(yè)提高努力水平從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)。除了供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)研究外，隨著近年來電子商務(wù)如火如荼的發(fā)展，國內(nèi)對(duì)于電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈的價(jià)格和協(xié)調(diào)機(jī)制的研究也有所進(jìn)展。所謂雙渠道供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钢圃焐淘谖蟹咒N商銷售其產(chǎn)品的同時(shí)開設(shè)直銷渠道。直銷渠道可以增加潛在需求 ,消除中間商 ,提高供應(yīng)鏈效率 。 制造商可以通過直接控制分銷和定價(jià)來獲取高額利潤。直銷渠道一方面可以增加制造商的利潤 。 另一方面卻加劇了市場(chǎng)競爭 ,導(dǎo)致零售商對(duì)直銷渠道的開設(shè)持抵制態(tài)度 。 20世紀(jì) 90年代 , L e v i 39。 s 推出自己的網(wǎng)上商店后 ,遭到其合作零售商的集體反對(duì) ,最終 L e v i 39。 s 不得不放棄在線網(wǎng)站。在 L e v i 39。 s 之后 ,制造商對(duì)在線直銷持謹(jǐn)慎態(tài)度 ,許多制造商 ( 如 I B M和 HP ) 雖然保留電子商務(wù)網(wǎng)站 ,但只在網(wǎng)上展示產(chǎn)品或接受訂單 ,實(shí)物必須到零售商處購買。制造商如此舉措 , 主要是為了避免渠道沖突 。研究表明 ,不管是否存在產(chǎn)品競爭 ,合理設(shè)置定價(jià)將有效減少渠道沖突和雙重邊際效應(yīng) ,制造商和零售商將達(dá)到雙贏。因此 , 如何通過定價(jià)來達(dá)到制造商和零售商之間的均衡 ,通過合同和機(jī)制設(shè)計(jì)來協(xié)調(diào)渠道沖突 ，是雙渠道中廣泛關(guān)注的問題。 首先是雙渠道供應(yīng)鏈的定價(jià)策略。曲道鋼和郭亞軍研究了分銷商的需求量與其銷售努力相關(guān)的情況 ,但銷售努力在實(shí)際操作中不好衡量 、不易監(jiān)控 。針對(duì)顧客異質(zhì)和渠道偏好不同 ,林志炳和許保光把消費(fèi)者按偏好進(jìn)行了分類 ,類似的有夏海洋和黃培清,后者針對(duì)短生命周期產(chǎn)品，部分文獻(xiàn)考察電子商務(wù)實(shí)施程度對(duì)價(jià)格競爭的影響 ,如陳云等。艾興政等探討了需求信息不對(duì)稱的情況 ,王虹等則假設(shè)零售商風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度為不對(duì)稱信息等。而在雙渠道價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制的研究中，國內(nèi)學(xué)者也頗有建樹。謝慶華和黃培清設(shè)計(jì)了混合渠道模式下達(dá)成渠道上下游協(xié)調(diào)的數(shù)量折扣模型 ,但沒有考慮庫存因素的影響 。在價(jià)格 促銷敏感需求與促銷補(bǔ)償激勵(lì)條件下 ,陳樹楨等的研究表明單獨(dú)利用兩部定價(jià)契約不能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào) , 必須和促銷水平補(bǔ)償契約組合使用。三，供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和流行，電子商務(wù)開始火爆起來，全世界的跨國公司都開始進(jìn)行全球化之路，這意味著供應(yīng)鏈開始全球化，供應(yīng)鏈不僅越來越長而且越來越復(fù)雜，對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求也越來越高。隨著網(wǎng)絡(luò)通訊和快速交通的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理也在向全球化，敏捷化，綠色化和電子化方向發(fā)展。供應(yīng)鏈全球化指的是由于跨國公司全球化的過程，使得供應(yīng)鏈上的企業(yè)和廠家越來越多，最終表現(xiàn)出全球性。但是全球供應(yīng)鏈的形成導(dǎo)致了更長的采購和運(yùn)輸時(shí)間，使得供應(yīng)鏈的延時(shí)越來越長，同時(shí)全球化的供應(yīng)鏈?zhǔn)?