【總結(jié)】x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度目錄第一章總則......................................................................
2025-05-26 11:30
【總結(jié)】新疆祥泰建筑工程有限公司1績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待
2025-04-18 06:22
【總結(jié)】河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度2004年1月目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核概述 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核周期 11.4績(jī)效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) 21.4.1績(jī)效考核委員會(huì) 21.4.2績(jī)效考核執(zhí)行小組 3
2025-04-12 23:49
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)
2025-04-09 00:04
【總結(jié)】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)目錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2二、績(jī)效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳解 10四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案 18五、考核實(shí)施程序 36六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1.系統(tǒng)性原則。本
2025-08-05 11:12
【總結(jié)】........機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方
【總結(jié)】本行企業(yè)銀行(中國(guó))有限公司合規(guī)業(yè)績(jī)績(jī)效考核制度第一章總則第一條為提高銀行企業(yè)銀行(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本行”)的合規(guī)管理水平,實(shí)現(xiàn)本行企業(yè)銀行(中國(guó))有限公司,(以下簡(jiǎn)稱“本行”)的合規(guī)管理目標(biāo),提高法律合規(guī)部門工作效率及職能要求,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及《企業(yè)銀行(中國(guó))有限公司章程》和本行各項(xiàng)規(guī)章制度,特制定本制度。第二條本制度是根據(jù)國(guó)家銀行
2025-04-19 02:36
【總結(jié)】1/13中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,以及
2025-04-09 01:11
【總結(jié)】47/47
2025-04-08 23:51
【總結(jié)】目錄一.公司概述 1(一)騰訊公司簡(jiǎn)介 1(二)騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二.研究背景及意義 3三.騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核體系構(gòu)建 4(一)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的選取 4 4 5 7 9(二)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的確定 10 10 12 12(三)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定 14 14 15 16(四)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-25 02:12
【總結(jié)】XX化工有限公司績(jī)效考核方案第一章總則(1)激勵(lì)員工績(jī)效考核不是為了懲罰不合格的員工,而是幫助員工提高自身工作水平,達(dá)成工作目標(biāo),并激勵(lì)取得較高的績(jī)效的員工。(2)引導(dǎo)員工通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,以績(jī)效考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績(jī)效。(3)公平競(jìng)爭(zhēng)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合
2025-05-03 01:11
【總結(jié)】建筑設(shè)計(jì)院績(jī)效考核制度第一章總則第一條基本目標(biāo)1、增強(qiáng)院經(jīng)營(yíng)和管理能力,保證院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、幫助員工逐步提升工作能力與工作績(jī)效,使員工個(gè)人職業(yè)生涯隨同公司一起發(fā)展;3、建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)院積極向上的健康的企業(yè)文化。第二條基本原則1、公開性原則:考核者要向考核對(duì)象明確說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使考核有
2025-06-07 00:24
【總結(jié)】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)主講:郭京生教授講師簡(jiǎn)介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問(wèn)公司、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來(lái),為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長(zhǎng)途運(yùn)輸股份有限公
2025-05-25 22:09
【總結(jié)】《績(jī)效管理與激勵(lì)》講義?績(jī)效管理與激勵(lì)主講人:朱火弟?課程要求一:?學(xué)時(shí):48學(xué)時(shí)?教材:方振邦:《績(jī)效管理》?教學(xué)參考書:–胡八一:《8+1績(jī)效量化技術(shù)》,北京大學(xué)出版社,
2025-03-15 21:25
2025-08-01 13:50