建筑設計院績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-04 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對象 考核對象包括：副所長、主任工程師（專業(yè)負責人）、各專業(yè)設計人員。第二十八條 考核周期 對生產(chǎn)所人員的考核周期分為項目完成考核、季度考核、年度考核。第二十九條 考核內(nèi)容考核對象考核內(nèi)容權(quán)重專業(yè)負責人及設計人員工作質(zhì)量30%工作進度30%工作業(yè)績30%工作態(tài)度10%第三十條 考核主體考核對象考核主體專業(yè)負責人所長專業(yè)設計人員項目負責人50%、所長50%第三十一條 考核結(jié)果的確定 項目結(jié)束考核得分個人項目完成考核分數(shù)=∑各項考核指標分數(shù)權(quán)重 季度考核得分個人季度考核分數(shù)＝∑個人各項目考核分數(shù)/季度參加并結(jié)束的項目數(shù)量 年度考核得分個人年度考核分數(shù)＝（∑個人季度考核分數(shù)/4）80%＋個人能力態(tài)度考核分數(shù)20% 考核等級及系數(shù)考核等級A（優(yōu)）B（良）C（合格）D（欠缺）E（差）考核分數(shù)96100分9195分7690分6175分60分及以下考核系數(shù)第三十二條 考核流程 由所長牽頭進行，步驟如下： 1）所長在項目啟動時要制定工程設計計劃,同時明確項目中各專業(yè)設計人員在項目中應達到的質(zhì)量、進度等各項目標。 2）項目結(jié)束后，按照設計人員考核表格對項目成員進行打分。 3）所長將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。所長要明確指出被考核人的成績與不足，聽取被考核人的意見并詳細記錄。 4）由所長最后認定項目各成員的考核結(jié)果，并負責存檔。第三十三條 考核結(jié)果的應用 個人季度考核結(jié)果直接影響季度獎金發(fā)放額。 個人年度綜合考核結(jié)果主要作為其崗位調(diào)整、晉升、淘汰、等工作的依據(jù)，具體應用見第七章“年度考核結(jié)果的應用”。第七章 年度考核結(jié)果的應用第三十四條 崗位的調(diào)整 院根據(jù)員工在連續(xù)考核期內(nèi)的考核等級，決定是否調(diào)整該員工的職位或 工作崗位以及如何調(diào)整。調(diào)整的方式包括晉升、輪崗、調(diào)崗、淘汰等。具體調(diào)整方案由人力資源部制訂，交由院長審批。崗位調(diào)整的總體原則如下： 院所有員工根據(jù)院需要和個人考核情況都有晉升的機會； 在一年的考核期中，考核等級都在“良”（含）以上者有晉升的資格； 對于部門正職，在一年內(nèi)的考核期中，考核等級三次都為“欠缺”（含）以下時將被調(diào)低職位或換崗任用；在次年考核期中按新的崗位進行考核。 對于生產(chǎn)技術(shù)管理人員，在一年內(nèi)的考核期中，考核等級3次都為“欠缺”（含）以下時將被調(diào)低職位或換崗任用。第八章 申訴與處理第三十五條 提交申訴 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第三十六條 申訴受理機構(gòu) 薪酬管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源部是薪酬管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責協(xié)調(diào)、處理。第三十七條 申訴受理 人力資源部接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報薪酬管理委員會處理。 申訴處理答復：人力資源部應在十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報薪酬管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。薪酬管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第九章 附則第三十八條 本制度由人力資源部負責解釋。第三十九條 本制度自批準通過之日起實施，原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。本文檔是WORD格式，于2017年6月25日上傳于下面文件夾，可以按日期查找到： 設計部關(guān)鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1項目設計完成率季/年度設計部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設計部3設計方案一次性通過率季/年度設計部4設計完成項目設計方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設計方案總數(shù)設計部5設計制作出錯率季/年度設計部6設計資料完整率季/年度設計部7客戶滿意度季/年度接受隨機調(diào)研的客戶對設計水平滿意度評分的算術(shù)平均值設計部10. 2 包裝部關(guān)鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1包裝生產(chǎn)計劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3包裝
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