工程建筑設計院獎金分配辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:21 本頁面
【文章內容簡介】 提獎（應完善方案設計，相應的初步及施工圖設計占該項目的設計生產獎的90~85%）；陪標項目按計算產值3~5%提獎6．分包項目須扣除分包產值后提設計生產獎；聯(lián)合設計項目根據(jù)實際情況確定各簽字人員或設計人員設計生產獎分配比例。8．設計項目若存在非設計原因的多次反復調整，則應考慮具體的調整工作量。9．設計項目總負責人按設計生產獎的4%提獎，單項（專業(yè)）負責人按本專業(yè)設計生產獎的10%提獎。各專業(yè)內部比例，執(zhí)行《民用建筑設計勞動定額（2000版）》（建設[2000]207號），結合《關于各類產值（獎金）分配比例的一些規(guī)定》，根據(jù)本院的工程設計的特點，作出具體調整。10．為加強市場接軌，院部積極推行項目經理制的生產管理模式和分配模式，并在競爭性設計項目（重大項目、新興市場項目等）中試行，給予相應的職、權、利，并對項目的分配有充分的建議權。建筑院鼓勵更多具備能力的人員擔任項目經理，項目經理除按該項目設計生產獎的3%提獎外，根據(jù)工作表現(xiàn)在該項獎金分配上再上浮10%（在綜合獎另外發(fā)放）。11．各項目必須按現(xiàn)行貫徹ISO9001設計質量保證體系程序運行，如遇設計差錯、事故或未貫徹ISO9001標準，按公司頒布管理辦法和院質量管理辦法認定處罰相關責任人員。12．各項目必須按合同要求或確定的時限完成，無故延長，視情節(jié)輕重，扣發(fā)主要責任人1015%獎金，若遇到客戶投訴又無申訴理由，扣發(fā)主要責任人25~50%獎金。13．個人承接的任務，由承接人與院商洽
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