20xx年龍創(chuàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-17 11:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 〔（年度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)247。 12）考核月數(shù)〕 。 第三章 績(jī)效考核評(píng)定的方針、方法和程序 第十 條 績(jī)效考核的方針 績(jī)效考核的方針是考核打分和被考核者提高兩條線。 公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上的崗位進(jìn)行月度考核，部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工進(jìn)行月度考核。 考核分?jǐn)?shù)由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的表現(xiàn)獨(dú)立打分，具體分?jǐn)?shù)不 與 考核者見(jiàn)面 。 被考核者之間的分?jǐn)?shù)不公開(kāi)，被考核者只與自己的歷史評(píng)分比較。 被考核者的業(yè)績(jī)和能力提高通過(guò)直接上級(jí)的單 獨(dú)績(jī)效面談來(lái)實(shí)現(xiàn)。 績(jī)效面談的目的是幫助可以改善業(yè)績(jī)的員工，找出問(wèn)題的根源，以明確業(yè)績(jī)、能力和工作態(tài)度的努力方向，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力的改善和提高。 第十 一 條 評(píng)定方法 考核體系的考核過(guò)程采用直接上級(jí) 考核 直接下級(jí) 的考核方法 （公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核，而部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其部門(mén)下屬考核，逐級(jí)考核、層層 反饋 ） 。 考核的 評(píng)定 分值為 百分制 ， 月度評(píng)價(jià)得分 = 績(jī)效維度 50% + 態(tài)度維度 30% + 能力維度 20%。 嚴(yán)格遵循誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)評(píng)價(jià)，誰(shuí)執(zhí)行評(píng)價(jià)誰(shuí)的原則。 公司 部門(mén)經(jīng)理 級(jí)別 由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 直接 評(píng)定 ； 部門(mén)職 員級(jí)別由所在部門(mén)經(jīng)理直接評(píng)定 。 個(gè)人考核評(píng)定對(duì)照表： 等級(jí) 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 考核得分 111120分 101110分 91100 分 8190 分 ﹤ 80 分 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在目標(biāo)或崗位職責(zé)要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在目標(biāo)或崗位職責(zé)要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)。 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到 目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，無(wú)明顯失誤。 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到 目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在主要方面有明顯不足或失誤。 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到 目 標(biāo)或崗位職責(zé) 要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。 第一資源下載文庫(kù) 出色的成績(jī)。 第十 二 條 考核中的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影像大小，按下列情況酌情處理： （一）該問(wèn)題屬于個(gè)別問(wèn)題，與其他工作關(guān)聯(lián)程度不大 時(shí) ，由關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行人與其直接負(fù)責(zé)人商定解決。 （二）該問(wèn)題將影響其他相關(guān)人員 /工作關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí)，由直接負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報(bào)公司總經(jīng)理協(xié)商解決。 第十 三 條 由于客觀因素影響而使關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無(wú)法解決時(shí)，可由關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效目標(biāo) 執(zhí)行人提出修訂申請(qǐng) ，經(jīng)由上級(jí)負(fù)責(zé)人 審核 ， 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后， 可 對(duì) 原目標(biāo) 進(jìn)行修改，報(bào)人事行政部備案。 第 十 四 條 月度考核流程 第 四 章 考核結(jié)果運(yùn)用 第 十 五 條
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