20xx年龍創(chuàng)房地產開發(fā)公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-17 11:10 本頁面
【文章內容簡介】 〔（年度績效獎基數(shù)247。 12）考核月數(shù)〕 。 第三章 績效考核評定的方針、方法和程序 第十 條 績效考核的方針 績效考核的方針是考核打分和被考核者提高兩條線。 公司對部門經理以上的崗位進行月度考核，部門經理對部門內部員工進行月度考核。 考核分數(shù)由直接上級根據(jù)下級的表現(xiàn)獨立打分，具體分數(shù)不 與 考核者見面 。 被考核者之間的分數(shù)不公開，被考核者只與自己的歷史評分比較。 被考核者的業(yè)績和能力提高通過直接上級的單 獨績效面談來實現(xiàn)。 績效面談的目的是幫助可以改善業(yè)績的員工，找出問題的根源，以明確業(yè)績、能力和工作態(tài)度的努力方向，促進個人業(yè)績和能力的改善和提高。 第十 一 條 評定方法 考核體系的考核過程采用直接上級 考核 直接下級 的考核方法 （公司領導對各部門負責人考核，而部門負責人對其部門下屬考核，逐級考核、層層 反饋 ） 。 考核的 評定 分值為 百分制 ， 月度評價得分 = 績效維度 50% + 態(tài)度維度 30% + 能力維度 20%。 嚴格遵循誰負責誰評價，誰執(zhí)行評價誰的原則。 公司 部門經理 級別 由公司分管領導 直接 評定 ； 部門職 員級別由所在部門經理直接評定 。 個人考核評定對照表： 等級 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 考核得分 111120分 101110分 91100 分 8190 分 ﹤ 80 分 定義 實際表現(xiàn)顯著超出目標或崗位職責要求，在目標或崗位職責要求所涉及的各個方面都取得特別實際表現(xiàn)達到目標或崗位職責要求，在目標或崗位職責要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績。 實際表現(xiàn)基本達到 目標或崗位職責要求，無明顯失誤。 實際表現(xiàn)基本達到 目標或崗位職責要求，在主要方面有明顯不足或失誤。 實際表現(xiàn)未達到 目 標或崗位職責 要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。 第一資源下載文庫 出色的成績。 第十 二 條 考核中的關鍵任務績效目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應視該項問題的嚴重程度與影像大小，按下列情況酌情處理： （一）該問題屬于個別問題，與其他工作關聯(lián)程度不大 時 ，由關鍵任務績效目標執(zhí)行人與其直接負責人商定解決。 （二）該問題將影響其他相關人員 /工作關鍵任務績效目標的完成時，由直接負責人協(xié)調有關單位商定解決或上報公司總經理協(xié)商解決。 第十 三 條 由于客觀因素影響而使關鍵任務績效目標執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時，可由關鍵任務績效目標 執(zhí)行人提出修訂申請 ，經由上級負責人 審核 ， 報公司領導 批準后， 可 對 原目標 進行修改，報人事行政部備案。 第 十 四 條 月度考核流程 第 四 章 考核結果運用 第 十 五 條
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